縛火能者陶謙

于　濤　康建友

低頭拉車與抬頭看路是辯證統一的。這個簡單淺顯的道理在所謂“從政”的人的眼里似乎還有更多的微妙和玄機，陶謙沒工夫也不愿意對這類問題進行深究以顯示自己的政治敏銳性和遠大抱負。然而，從淺顯意義上講這卻與他的事業密不可分。他覺得，人得有“正事”，他的正事就是防火、滅火，更好地保護國家森林資源和維護林區社會穩定。因為他是武警內蒙古大興安嶺森林支隊的支隊長。入伍27年沒離開過森林，也就是說，他與發生在森林里的大火打了27年交道，堪稱是“山火的克星”。與火抗爭的人肯定不會慢條斯理、不溫不火地那樣有耐心，所以風風火火的作風和火爆脾氣也就應該由他來具備。從心理學的角度講，火爆脾氣應該有兩種情況，一是氣量小，當自身的利益受到沖擊時，便不顧一切地要掙回，從而出現“撕破臉皮”的現象；二是能力強，當自己的意圖或命令被屈解或落實不到位大打折扣時，而出現的急躁情緒。陶謙屬于后者，但他的急躁又是理智的，應該說是一種能者的底氣十足。

他的吃苦和“硬骨頭”精神，至今親眼目睹這一情景的戰士回憶起來仍然熱淚盈眶

能力強的人都能干，這是一個真命題。在他還是大隊長的時候，他這種能干的精神就已經發揮得淋漓盡致了。那時候，大興安嶺發生了震驚中外的“5.12”森林大火。陶謙帶領戰友們勇往直前、晝夜奮戰，困了就在過火地上打個盹，餓了就吃一把隨身帶的炒米，斷糧了就采野菜充饑，鞋子破了用樺樹皮綁上，20多天沒洗一次臉，沒睡一整宿覺，沒吃到一頓飽飯，憑著頑強的意志、堅忍不拔的毅力完成了上級交給的任務，回到部隊后已是衣衫襤褸、蓬頭垢面、步履艱難，讓人認不出來了。更讓官兵佩服的是他的硬骨頭。在撲救2002年“7．28”北部原始林區特大森林火災的戰斗中，已經是支隊長的陶謙率領1100余名官兵參戰，既當指揮員又是戰斗員，連續奮戰31個晝夜，利用風力滅火機消滅火頭67個，全支隊撲滅火線并開挖隔離帶300余公里，從飛機上看，像一條條環山路。烏源戰役中，開挖隔離帶沒有工具，他就帶頭用手摳，右手的兩個指甲都掉了，鮮血直流，他全然不顧，而把唯一的一副手套塞給了一個年紀小的士兵。就這樣，于當晚便取得了這場戰役的勝利?！?．28”滅火作戰的全勝，大興安嶺森林支隊取得了輝煌的戰績。上級首長和林區人民群眾看到了大興安嶺支隊能征善戰的過硬作風，看到了陶謙頑強拼搏的“硬骨頭”精神。

身經百戰，無一“兵走麥城”經歷，他比一般人更具有自信心

能力強的人有勇有謀，能在險中求勝。陶謙在與林火搏斗的實踐中積累了豐富的經驗，比一般人更具備這種自信心。身經208戰，從來沒有“走麥城”的經歷。在撲救1994年紅花爾基樟子松母樹林發生森林火災的戰斗中，由于地形復雜、植被較厚，地表火與樹冠火連在一起，齊頭并進，將正在頭道橋打“保衛戰”的滿歸大隊80名官兵包圍在中間，火勢兇猛，突圍不可能，挖隔離帶又需要很長時間，情況萬分危急!陶謙果斷地下令點火自救，官兵安全自救。撲救根河“5．5”大火戰斗中，由于氣壓低，在平地上人們都被濃煙熏得睜不開眼睛。金河火場，兩個大隊已撲滅了近20公里火線，馬上就能會合，但突然風向改變，火頭朝著滅火隊員撲來，“上山火”平面鋪開，眼見著辛苦一天的勝利成果功虧一簣，而且火頭將會發展成為新的“上山火”，山上千畝成材林危在旦夕!官兵們無奈地選擇在火燒跡地里緊急避險。陶謙迅速趕到，看著被煙嗆得眼睛紅腫的裝甲車駕駛員，“能不能沖過去壓條隔離帶，火上了山損失可就大了?”“隊長，根本不可能啊，悶在駕駛室里不能露頭，里面沒有氧氣!”“我來!”事不宜遲，陶謙憑著當過裝甲大隊大隊長的經驗，跳上車，關上上蓋，踩油門直沖火頭，在大火即將上山的必經之路上來回碾壓，翻出一條黑土帶，巨大的火頭被阻止在山腳下!有人計算，那個山上的成材林的經濟價值上億元。但它的生態價值呢?事后，陶謙說：“我們絕對不允許在滅火過程上造成人員傷亡，但也要總結一些經驗，比如剛才，裝甲車開足馬力向火頭沖過去大約需要30秒，但人通常悶一口氣的時間一般是40多秒，沖過去就可以掀開上蓋呼吸?！瘪{駛員聽得目瞪口呆?？此泼半U的行為，卻是這般有道理的!

不斷創新實踐，他在現代條件下的保護森林資源工作中勇立潮頭

能力強的人，不甘平庸，頭腦靈活并富有創新精神。隨著新軍事變革步伐的不斷加快，在他的提議下，大興安嶺森林支隊黨委制定了“革新裝備、創新戰法，滅火求高效”的思路，大力開展以水滅火、化學滅火的新途徑。他說：“現在的滅火手段太單一了，部隊的發展應該立：足于具備超快速的滅火能力，必須改進，只有這樣才能使森林的損失降到最低?！碧罩t被任命為科研攻關小組組長，在沒有可借鑒經驗、沒有教材等諸多困難面前，他沒有退縮。泡圖書館、請教專家、聯系廠家，帶領相關人員整合裝備，研究戰法：他在大興安嶺林區行程8000公里，鉆山林、走溝塘，進行戰場勘察。向上級提交了·“改進裝備、創新戰法、組建重點分隊的可行性方案”，并對北部原始林區通信聯網進行了有效探索。那段時間，他工作不分晝夜，辦公室的燈經常是徹夜長明。在他的帶領下，支隊從滅火作戰的不同方面研究出30項革新成果，其中17項在全總隊范圍內推廣，他撰寫的8篇學術文章有4篇被《武警學術》等雜志刊登。經上級的支持和指導，引進了特種裝備，于2004年初組建了全國首支滅火作戰重點分隊(滅火炮、滑降、裝甲、給水、水泵分隊)。重點分隊利用水滅火和化學滅火的原理，在3次撲滅重大森林火災的實踐中，他們重兵壓進、快速高效、靈活多變，以機動能力強、撲救時間短、火場無復燃的優勢成為大興安嶺林海一把力斬火魔的“利劍”。森林通信實現了短波與超短波，有線與短波、超短波的互通，組成了“北斗1號”通信衛星定位、導航、監控一體的現代化作戰指揮平臺，實現了通信傳輸在原始森林沒有盲區的重大轉變。大興安嶺森林支隊組建的“重點分隊”在滅火時間上較常規作戰縮短近三分之二。陶謙自豪地說：“不斷地創新，才能永遠立于不敗之地。”

情系基層，他把對親人的愛給了部隊，給了戰士

能力強的人富有愛人之心、正義之德和堅定的使命意識。陶謙出生在東北一個電力系統的工人家庭，在上個世紀六七十年代雖算不上富裕，但也是個殷實的小康之家。在年邁的父母、回去后良好的工資待遇和艱苦的警營生活之間做出選擇，他徘徊了很久。用理智戰勝了自己，想想那些森警的前輩們，他們更苦，他們從“一人一枝槍，一人一匹馬”開創了森林部隊的發展史。在小家與大家之間，陶謙選擇了后者。從此，便把一腔熱情注入巍巍興安，把自己的事業與綠色

森林緊緊地聯系在一起。2002年陶謙上任大興安嶺森林支隊支隊長，上任伊始，他就驅車3000余公里走遍了支隊所屬的每個基層單位，由于森林部隊調整領導管理體制時間不長，部隊的基礎設施非常薄弱，10個大隊有三分之二的營房破爛不堪，基層官兵的生活比較艱苦，從一定程度上影響了戰斗力的提高。他不等不靠，一方面積極向上級匯報情況，一方面主動爭取林業主管部門的支持，上級和地方林業部門投入幾千萬用于大興安嶺支隊營房樓建設，陶謙任基本建設領導小組組長，包工頭想方設法給他塞“信封”、送信用卡，陶謙的火爆脾氣上來了?！昂贤呛灪玫模憬o我錢是什么意思?你們現在應該做的就是保證工程質量!”他還常常告誡基建領導小組的其他人員：“老人有句話叫百年造屋，我們的工程也應該說是百年不遇的，但你們要好自為之，出了‘豆腐渣工程是缺德，要背千古罵名的！”3年時間，支隊所屬的13處營房舊貌換新顏，工程全部合格，全支隊的官兵住上了溫暖舒適的新樓房。7中隊過去是“三不通”(不通車、不通郵、不能電)，而今，官兵們能洗上熱水澡、看上電視，還能打上衛星電話。陶謙建議支隊黨委：“偏遠林區的基層苦，我們省一省，給他們省出點電話費”，如今，7中隊每名官兵每周免費使用衛星電話6分鐘。在資金緊張、配套設施不齊全的情況下，他帶領官兵自己動手搞建設，一段時間，幾乎每天都吃住在工地上，共拉運沙石1．8萬立方米、在營區植樹4000余株、種植草坪1．6萬平方米、硬化地面22萬平方米，為部隊節約資金254萬元，官兵的生活條件得到了極大改善，有力地營造了“拴心留人”的環境。他積極關心官兵的身體健康，每年都要派出衛生隊的醫師到基層巡診，絕不讓官兵帶病工作，絕不使小病養成大病，他說：“誰都有親人，家長把孩子送來，我們要負起家長的責任。不那樣，既對不住戰士的家長，又影響部隊的士氣?！睉鹗扛队篮暌蚧冀Y核性胸膜炎在哈爾濱住了3年院，醫療費花了10萬余元，在部隊資金特別緊張的情況下，他從沒讓財務的同志拖欠過一分錢，并定期派有關人員前去探望。逢年過節，他總是想著戰士，盡管自己卻是兩地分居16年，兒子到現在看見他都感覺很陌生，年邁的老母親多么希望他能回家過個團圓年啊。2006年春節，他又像往常一樣去新兵營和新戰士們聯歡，他深知新兵比他更想家。一首《說句心里話》唱出了他的心聲，同時也使他淚流滿面。他常常安慰自己：“忠孝不能兩全，這個時候，我怎么能離開。”這就是陶謙，心里始終裝著戰士，把愛給了基層的官兵，自己卻吞咽著澀澀的相思。