用人之短更精明

藍天云

據說某家公司的在招人表格中有這么一欄：“你有什么短處?”有—次，有位下崗女人來應聘，在這一欄上填上了“工作比較慢，快不起來”。人家一致認為，她是不可能被錄用的。誰知，最后老板親自拍板錄用了這位女工,讓這位女工當質量管理員。

老板對于下人講，慢工出細活，她工作慢，肯定會細心，讓她當質量管理員肯定錯不了。再說了，她到過許多地方應聘沒有被錄用，到這里被錄用了，肯定會賣命地干。以后，我們公司肯定不會有退貸了。結果，正如老板所預言的那樣，地工作成績顯著，公司真的沒有退貸了。

在這里，老板充分發揮了“從短見長”的才智，充分發揮各人的優勢，所以取得了成功。

《貞觀政要》中記載了唐太宗李世民的短中見上之觀點。李世民說：“明主之任人，如巧匠之制木。直者以為轅，曲者以為輪，長者以為棟梁，短者以為拱角，無曲直長短，各有所施。明主之任人亦由是也。智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎，無智遇勇怯兼而用之，故良將無棄才，明主無棄士。”

聰明的領導，在用人的時候既善用人長，又善用人短。比如安排遇事愛鉆牛角尖者去當質量檢查員，讓處理問題頭腦太呆板者去當考勤員，而脾氣大犟爭強好勝者便任命他當攻堅突擊隊長，辦事婆婆媽媽的就讓他去抓勞保，喜愛聊天能言善辯的就安排去搞公關接待。這樣一來，單位的一切便都秩序井然，效益時時見好。

在平常人看來，短就是短；在有見識的人看來，短也是長。即所謂“尺有所短，寸有所長”。清代思想家魏源講過這樣一段話：“不知人之短，義不知人之長，不知人長中之短，不知人短中之長，則不可能用人。”中國智慧充滿了辯證法，就看你具備不具備這樣的頭腦與眼光。如果大才、小才、奇才、怪才、庸才以及不才都能被領導“短中見長”，那么，會有多少千里馬奔騰在各行各業之中，會有多少平庸馬練成千里馬？觀念一變，到處都充滿希望，到處都是“錢”途。

一個人生活在社會中，本來無所謂長，無所謂短的。但是，對于不同的崗位而言，就有一個適應的問題了。只要我們充分發揮想像力，將各人的短長結合起來，揚長而避短(短中見長也就是這個意思)，就可以最大限度地調動人們的主觀能動性，就會將偉大的事業開展得更加順利，事業更易于成功。

領導如此，家庭如此，個人也是如此。