2005年,中國和利比亞的雙邊貿(mào)易額達13.02億美元,同比增長93.9%。其中我對利出口達3.61億美元同比增長41.4%;從利進口達9.41億美元,同比增長126%。出口增長部分基本都是民營企業(yè)產(chǎn)品,主要有汽車及零配件、通訊技術(shù)與設(shè)備、服裝、鞋類等。
截至今年5月,中國華為技術(shù)公司、三一重工股份有限公司、長城皮卡有限責(zé)任公司、浙江吉利控股集團公司等一批國內(nèi)知名企業(yè)先后到利比亞開展業(yè)務(wù)。近兩年,中國企業(yè)參加利比亞的黎波里國際博覽會建材展和通訊展,展團規(guī)模大、企業(yè)實力強、參展內(nèi)容選項好、成效顯著,很多機械類展品在展出首日就被訂購一空。
投資者須防五大風(fēng)險
一、利比亞國內(nèi)的一些政府部門和企業(yè)辦事效率不高,一些項目只停留在口頭上,消失在等待中。國內(nèi)企業(yè)對很多項目真?zhèn)坞y辨,有的雖然投入了很大的人力物力,卻得不到應(yīng)有回報。
二、由于利比亞長期遭受制裁,市場對外開放較晚,造成市場運行機制不健全,有待進一步完善的地方很多。我國一些企業(yè)不重視市場調(diào)研,也未向我國駐利比亞有關(guān)機構(gòu)咨詢,盲目進入利比亞市場,結(jié)果損失慘重。溫州商人在利比亞籌辦的中國貿(mào)易中心就是一個典型案例,該中心于2004年開始籌辦,至今未能如期開業(yè),參與籌辦工作的中國商人還遭遇意外事件,目前損失已達100多萬美元。
三、利比亞國情比較特殊,該國實行的代理制有別于國際貿(mào)易慣例,政府部門從中發(fā)揮主導(dǎo)作用。此外,涉及工程承包和技術(shù)服務(wù)的代理程序相當(dāng)復(fù)雜,外國企業(yè)必須向相關(guān)政府部門提交很多文件用以登記注冊。一些中國企業(yè)對利比亞代理制度的特殊做法了解不多,認識不夠,造成不少貿(mào)易談判久談無果,工程投標(biāo)半途而廢,喪失了寶貴機遇。
四、利比亞的法律法規(guī)不夠健全。我國部分民營企業(yè)在與利方合作時,缺乏必要的風(fēng)險意識和風(fēng)險管理制度,結(jié)果上當(dāng)受騙,蒙受巨大經(jīng)濟損失。今年第一季度,中國企業(yè)就與利比亞方面至少發(fā)生了4起貿(mào)易糾紛。
五、在一些領(lǐng)域,中國企業(yè)之間形成惡性競爭,競相壓價的現(xiàn)象時有發(fā)生。這種做法不但使企業(yè)利潤大大降低甚至無利可圖,同時嚴重損害了中國企業(yè)在利比亞的形象。
因此,一些民營企業(yè)在開始進入利比亞階段應(yīng)選擇一些短、平、快的小項目,不要寄希望于大項目,切忌急于求成。初期進入市場的工程承包類企業(yè)可借鑒撫順外建和中土公司在利比亞分包工程的做法,只出勞務(wù),不出資金、設(shè)備,而建材、車輛、住房等由主包商供應(yīng),工程款根據(jù)工程進度按期結(jié)算。采用這種方法利潤雖然不高,但風(fēng)險相對較小。此外,進出口貿(mào)易類企業(yè)可先從小額訂單做起,隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,對市場和客戶有一定了解后,再逐漸做大。
市場人士指出,中國民營企業(yè)應(yīng)更加注重提高產(chǎn)品質(zhì)量。隨著利比亞經(jīng)濟迅速發(fā)展,該國消費者對產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高,產(chǎn)自亞洲的低檔產(chǎn)品只能擺地攤,實際上賺不到多少錢。