韓?。骸跋挑~翻身”的奇跡

上個世紀末，在“文化產業振興”運動的推動下，韓國本土文化產業獲得了前所未有的大發展，以影視劇、流行音樂為先行主力，以游戲為后發力量的“韓流”在亞洲已初見端倪。進入21世紀，韓國本土文化產業更是大舉走出國門，進軍日本、中國大陸、港臺、東南亞等亞洲國家和地區，“韓流”業已呈現泛濫之勢。作為國際文化貿易市場的生力新軍，韓國成為繼美國好萊塢之后強勢文化產品輸出國。 作為一個國家，韓國文化背景不如中國深厚，其經濟實力遜于日本，在影視方面對世界的影響曾經落后于臺灣、香港，其國內受美國好萊塢、日本偶像劇影響多年，痕跡深重，“韓流”的出現的確創造丁世界文化傳播史上的一個“咸魚翻身”的奇跡，尤其韓國電影、電視劇在整個亞洲風靡一時，甚至出口到俄羅斯、美國、阿拉伯各國，這應歸功于“全球化”視野的韓國文化發展戰略。

韓?。浩评O而出

韓國文化產業發展戰略中明確指出，發展文化產業必須開拓國際市場，把以中國、日本為重點的東亞地區作為登陸世界的臺階，大力開發，促進出口，利用國內市場收回制作成本，通過海外市場贏利。為此，1998年，韓國專門出臺了對日本文化開放的政策，吸收日本文化被正式提上日程，2004年1月，韓國政府又解除了日本制作的電視劇在C厶TV以及衛星電視上的播出禁令。在此之前，日本文化一直在韓國外來文化中占據主流，日本偶像劇通過民間渠道對韓國民眾的影響也非常廣泛，韓國一直對日本文化抱有高度戒心。隨著韓國本土文化產業的興起，原本你強我弱的格局得到相應轉變，為韓國文化產品尋求出口機會成為政府部門首當其沖的大事。這兩項政策出臺的背景無不與此相關，前者是為韓國電視節目的出口找尋對等的國際市場機會，后者是為電視劇大規模進入“韓流”最“韓”的日本創造條件。

在具體措施上，為幫助韓劇開拓國際市場，韓國政府2001年成立了文化產業振興院，每年該院可得到政府資助5000萬美元，目前該院已經在中、日、美、英等國設立了辦事處，建成橫跨亞、歐和北美主要市場的聯絡體系。韓國政府還特別成立影音分軌公司，對韓文翻譯為外語和制作的費用幾乎給予全額補助；另外，韓國對電視劇出口免稅，出口電視劇的利潤由電視臺和制作公司五五分成，同時還設立出口獎勵制度、構筑海外營銷網。這些開拓國際市場的措施極為有力，并取得了顯著成效。據韓國文化觀光部統計，韓國電視節目出口額自1999年的761．5萬美元，提高至2001年的1235．6萬美元，其中2001年韓劇出口達9515集，金額約達790萬美元；2002韓劇外銷收入達到?639萬美元，出口集為12363集；2003韓國電視臺節目進出口情形為，出口比2002增長46％，達4300萬美元，進口則約28007美元，在節目出口產品中，韓劇就占86％(約3698萬美元)，因此韓劇成為韓國電視最大的輸出品。還有一個問題需要澄清，韓劇盡管從一開始就存有開拓國際市場的趨向，但是韓劇仍然把國內本土作為基本立足點進行制作，因為韓劇能否真正走出國門，走向國際市場的主要依據，就是國內本土的收視狀況以及觀眾反應情況。近日，大陸韓劇引進大戶——央視國際部就有工作人員表示，新近修訂的引進韓劇的標；隹是“該片在本國播出時收視率應在一定百分數以上”、“該片應有輕松活潑或寓意深刻的主題，情節中不得摻有低級消沉的因素”等等，所以韓劇只有在國內電視市場上取得良好表現，才可能擁有在國際市場賣出好價錢的資本。

向強勢文化轉換

韓國文化產品一直堅持走國際化傳播路線。韓劇的巧妙之處在于，它沒有過分強調自己的民族身份、國別身份和意識形態特征，而是在尊重民族文化自主性的基礎上，更強調將整個東方文化作為其文化背景與題材資源，超越了原本作為民族文化的弱勢層面，走與西方文化截然不同、根本相逆的文化路線?？梢哉f，韓劇是繞開民族文化的弱勢，借東方文化之全力，與西方文化形成對抗之勢。

這些特點從韓劇中的一些基本要素與符號中可見一斑：家庭是韓劇中出現最多的場景和敘事單位，家庭的客廳、起居室、廚房往往就是劇情發生的主要場景，而家庭是東方文化中一個絕對的核心概念。《澡堂老板家的男人們》是寫一個大家庭中上至爺爺奶奶的矛盾、下至孫子孫女婚事的故事；《看了又看》主要描寫了平民家庭兩姐妹(金珠、銀珠)與富有家庭兩兄弟(基正、基豐)之間的愛情故事，等等。伴隨家庭而來的是血緣親情、倫理綱常、長幼有序、禮愛有節，韓劇中很多有意思的情節設計就是從血緣、人倫、長幼、禮愛入手的，如《人魚小姐》拷問了父親拋妻棄子背后的人倫問題；《看了又看》有一段情節是奶奶不同意“親上加親”使得兩對戀人情感出現波折，其背后是“長幼”問題……這種家庭生活劇的人物很少有善惡之分，情節；中突大多來自于觀念層面的沖突，如傳統與現代、保守與浪漫的對比，如平凡與富貴、消沉與積極的對比，等等。韓劇中很少有絕對的好人，也很少有絕對的壞人，這其實是東方文化中庸思想的體現。

韓劇實施“東方”策略是以自身傳統文化來抵制歐美西方文化的入侵，實際上也暗合了韓國強烈民族精神的需要韓劇的主要目標市場是有13億人口的中國和漢文化所覆蓋的港臺、東南亞地區，以及東西方色彩兼具的日本市場，取得這些地區觀眾的歡心和共鳴，必然要奉上與歐美西方文化截然不同的產品，否則觀眾不如直接看好萊塢大片、歐洲藝術片。

韓劇的“東方”策略非常有效，直接的成果有兩個，一是以最快的速度獲得了東方文化范圍內的東亞、東南亞各國的高度認同與青睞。韓國從1997年開始，電視節目的出口每年以33％的速度遞增，其中有19％左右的節目是銷往中國，出口市場除中國外，還有日本、港臺、東南亞等亞洲國家與地區，一些經典劇目遠銷俄羅斯、埃及和阿拉伯半島。二是以最強的力度抵制了以歐美娛樂節目為代表的西方文化的入侵。韓國敢于向日本敞開電視進出口的大門就證明了這一點。

韓劇的流行還得益于電視臺、制作公司、制片人全方位市場營銷手段的推波助瀾。韓國政府一方面營造促進本土文化產品出口的宏觀體制環境，但同時在還在相關法律中規定，影視制作公司不能獲得15％以上的利潤，目的是在鼓勵影視制作公司開發下游產品，公司把靠產品本身賺來的錢用于廣告、市場推廣、時尚產品、影視衍生產品等綜合開發。另外，按照規定，韓國公司不只是制作影視，還承擔演藝人才培養、包裝、廣告、演唱會、影視衍生品的開發等業務，這樣韓劇制片人有權利把除劇作本身以外的各種衍生產品推向國際市場。因此，在某種意義上，韓劇并不僅僅是韓劇，與韓劇相關的其他行業，都可以借此機會走向國際市場，開拓海外空間。日前正在湖南衛視熱播的《大長今》無疑是韓劇市場營銷取得成功的一個標版。

(作者為中國傳媒大學博士、劇評人)