出版集團(tuán)太商業(yè) 不利社會等

華文市場逐漸成型，跨國華文出版集團(tuán)興起，不少正面臨過度商業(yè)化的危機。香港聯(lián)合出版集團(tuán)總裁陳萬雄在臺北書展上表示，出版的本質(zhì)仍是文化，出版集團(tuán)若太向商業(yè)傾斜，對社會、集團(tuán)本身都會產(chǎn)生負(fù)面影響。他認(rèn)為，大型出版社(或集團(tuán))會對一個社會產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。他舉歐美日為例，歐美大型出版社如藍(lán)登書屋，無一不以出版好書聞名，因此歐美文化能不斷積累、持續(xù)對整個世界產(chǎn)生影響；反之，日本大型出版社如小學(xué)館、講談社，皆以暢銷通俗讀物見長，日本文化也逐漸走向下坡。

目前，跨國華文出版集團(tuán)中，新加坡大眾集團(tuán)走的是通俗路線，城邦出版集團(tuán)也愈來愈向大眾靠攏。陳萬雄表示，他理想中的大型華文出版社(或集團(tuán))，應(yīng)可兼顧不同文化水平的讀者需求，即使不談文化使命，出版不是光“往錢看”就能做得好的產(chǎn)業(yè)。他指出，臺灣出版之所以出現(xiàn)供過于求的困境，是因為“不夠?qū)I(yè)的商業(yè)化”。上世紀(jì)90年代出版業(yè)的繁榮景象，讓許多人誤以為出版是賺錢的行業(yè)，辦出版社是為了賺錢，把書當(dāng)成“商品”，盲從暢銷書、浮濫出書，破壞了臺灣出版業(yè)的環(huán)境。臺北書展掃描：

景象一：經(jīng)營區(qū)域文化交流

2006年臺北書展定位為“閱讀與出版的嘉年華會”，選定“歐洲四國”作為主題館凸顯“經(jīng)營區(qū)域文化交流”的新方向。

過去書展主題國規(guī)劃簡單，異國語言書籍讓民眾覺得遙不可及，今年以“文化饗宴”概念介紹德、法、希臘和波蘭，凸顯歐洲文化的多元與差異，尤其四國中文書籍現(xiàn)場展陳和書目推薦，讓參觀者容易跨越交流的門坎。這種專題式深耕閱讀的新方向，可以發(fā)展區(qū)域文化交流特色。

景象二：出版業(yè)兩極分化

今年的臺北書展，出版社明顯呈現(xiàn)大者恒大的局面，大出版社如遠(yuǎn)流、城邦、商周都不惜斥資百萬延攬數(shù)十個攤位，進(jìn)行豪華裝潢；而小出版社只能在邊角的位置，以貼海報的方式宣傳。大出版社做形象、小出版社做印象成定局。

為避免臺北書展淪為圖書清倉大甩賣的場地，進(jìn)而擾亂臺灣出版業(yè)市場秩序，主辦單位臺北書展基金會做了極大的努力。

今年出版社在折扣上普遍以3～5本打七五折到八折，部分庫存書則已降低到六折，買家期待展期最后的瘋狂超低價，今年在大出版社攤位中出現(xiàn)的機會不大。數(shù)字時代行政經(jīng)理鄭淑芬說，折扣數(shù)不太可能低到六折以下，除非是要下架書。

雜志公會應(yīng)妥善處理未來趨勢

據(jù)臺灣媒體報道，2005年底，即將卸任的臺北市雜志商業(yè)同業(yè)公會理事長詹宏志在理事監(jiān)事改選會上對雜志產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢發(fā)表了自己的看法。

詹宏志表示，辦雜志讓他擁有許多樂趣及想象，但面對數(shù)字化的潮流，未來的雜志可能以非紙本的方式出版，過去太過于依賴紙本出版的雜志將面臨挑戰(zhàn)，未來雜志出版的載體不再限于紙張，取而代之的可能是3G雜志、MP3雜志等新型態(tài)。他認(rèn)為未來雜志公會應(yīng)妥善處理的3大課題：設(shè)法帶給所有雜志從業(yè)人員更多新的知識；面對數(shù)字化所帶來的挑戰(zhàn)，雜志作為內(nèi)容服務(wù)的媒介，未來所使用的出版載體應(yīng)有何改變；對于兩岸雜志的發(fā)展，臺灣的雜志產(chǎn)業(yè)是否要向大陸發(fā)展或者是接受大陸雜志從業(yè)人員進(jìn)駐臺灣。他認(rèn)為，這3個問題若有妥善的處理，將對未來10年雜志發(fā)展有所幫助。

雜志吹起整并風(fēng)

據(jù)臺灣媒體報道，今年1月起，管理雜志與突破雜志合并，只發(fā)行管理雜志；天下雜志群中的e天下月刊停刊，將只發(fā)行電子版，部分內(nèi)容以專欄型態(tài)在天下雜志推出。

創(chuàng)辦管理雜志與突破雜志的臺灣哈佛企管公司董事長洪良浩說，突破雜志的訂戶有2．5萬人，管理雜志則有3．5萬人，兩本同構(gòu)型高的雜志一起發(fā)行，無法讓讀者聚焦。借著整并也可以節(jié)省40％的成本，原突破雜志的編輯與記者一部分轉(zhuǎn)入管理雜志，另一部分則換到網(wǎng)絡(luò)與在線學(xué)習(xí)部門，并無精簡人事。

天下雜志群中的e天下月刊也停刊，改發(fā)行電子版，部分內(nèi)容將以專欄型態(tài)并人天下雜志中。天下雜志群總經(jīng)理劉慶聰說，e天下月刊發(fā)行5年雖然沒賺錢，但也沒賠錢，因此不是因為成本考慮停刊，而是政策性的調(diào)整。原本e天下月刊的工作人員一部分轉(zhuǎn)往天下雜志，一部分則到網(wǎng)絡(luò)部門。

臺灣雜志掀名牌指南出版熱

臺灣雜志市場近年掀起名牌指南烽火戰(zhàn)，近日，一本號稱精品購物指南的《i-Brand愛名牌》創(chuàng)刊。

據(jù)臺灣媒體報道，《i-Brand愛名牌》雜志是尖端出版社引進(jìn)日本的概念、再結(jié)合搜集臺灣當(dāng)季最熱門的精品圖鑒式名牌志。該雜志在日本號稱女生人人一本，是每季精品的購物指南。而臺灣創(chuàng)刊的內(nèi)容，除了有日本編輯提供的流行精品信息外，還與Yahoo奇摩購物中心、奇摩購物通網(wǎng)絡(luò)平臺合作，提供臺灣更多的流行信息。該刊15日出版的創(chuàng)刊號，主題是“LVCHANEL對抗賽”，將兩大品牌500件必買基本款、人氣商品、大熱門口碑款完全徹底介紹。另外針對情人節(jié)，創(chuàng)刊號也設(shè)計了“夢幻到爆的名牌飾品小物”以及女生們最渴望的30件名牌禮物，供天下有情人參考。

臺灣出版業(yè)大盤點

依照金石堂書店、誠品書店和博客來網(wǎng)絡(luò)書店這三大通路的統(tǒng)計，時報文化、皇冠文化、商周出版、遠(yuǎn)流出版和天下文化公司，已穩(wěn)坐臺灣出版產(chǎn)業(yè)的前五大出版社，只是各通路銷售排名略有不同。

在許多人印象里，金石堂書店是以新書和暢銷書為銷售主力的書店，但以2005年統(tǒng)計來看，總銷售書種107861種，新書銷售占19％，舊書銷售占比為81％。

以金石堂的銷量統(tǒng)計顯示，前五名依次為文學(xué)、財經(jīng)企管、家政醫(yī)學(xué)、休閑生活和兒童讀物類。年度暢銷書前五名為《哈利·波特6——混血王子的背叛》、《達(dá)·芬奇密碼》、《美容大王》、《全食物密碼》、《在天堂遇見的五個人》。

根據(jù)統(tǒng)計，總銷量在前20名的作家五巨頭，分別是J．K．羅琳、丹·布朗、藤井樹、侯文詠、吳淡如。其中羅琳創(chuàng)造的業(yè)績占皇冠出版社的26％、吳淡如占方智出版社的28％、九把刀占春天出版社的27％、金庸占遠(yuǎn)流出版公司的19％，由此顯示明星作家真是出版社的寶。

同時，金石堂書店還公布了2005年出版風(fēng)云人物，近年積極參與公共事務(wù)的大塊文化公司董事長郝明義，以及在網(wǎng)絡(luò)博客帶起一陣閱讀熱的七年級圖文作家彎彎，雙雙出線。

臺灣兩出版商因盜版被判刑

據(jù)臺灣媒體報道，臺灣井上公司負(fù)責(zé)人黃維倫見日本漫畫《灌籃高手》大受歡迎，于2002年7月推出《灌籃二部》第一、二集，又找林仁德繼續(xù)出版《灌籃二部》第三、四集。《灌籃高手》作者井上雄彥認(rèn)為臺灣漫畫《SD2灌籃二部》涉嫌抄襲，將黃維倫與林仁德告上法庭。臺北地方法院經(jīng)調(diào)查取證最終判決臺灣井上公司負(fù)責(zé)人黃維倫監(jiān)禁1年零4個月、緩刑4年，觀天下軟件公司負(fù)責(zé)人林仁德1年零2個月、緩刑2年，兩家公司各交罰金30萬元臺幣。

日前出版商林仁德、黃維倫已與井上雄彥達(dá)成和解，賠償井上雄彥100萬元臺幣，并在臺灣東立網(wǎng)絡(luò)漫畫刊登道歉啟事，臺灣井上公司須變更公司名稱，刪除“井上”，拋棄“灌籃高手”及“灌籃二部”商標(biāo)。

城邦集團(tuán)又失一名將

繼去年城邦集團(tuán)的蘇拾平、詹宏志、邊城出版社總編輯李亞南離職后，2006年初，城邦集團(tuán)所屬的果實出版社總編輯王思迅也于2月初離開城邦，自己成立新的出版公司。據(jù)介紹，果實出版社的現(xiàn)有產(chǎn)品，由同屬城邦的貓頭鷹負(fù)責(zé)。

王思迅畢業(yè)于臺灣南華大學(xué)哲學(xué)研究所，曾主編《劍橋哲學(xué)辭典》，并與人合著《臺灣古董雜貨珍藏》。在擔(dān)任果實出版社總編輯以來，為出版界推出了不少經(jīng)典作品。出版社最近以《美食考》、《閩南人的海上世紀(jì)》、《巴黎時間旅行》等書出名，2005年更因為作家謝忠道的《慢食》獲得多個臺灣圖書產(chǎn)品的獎項。

湯美娟接王先先任TOM首席執(zhí)行官

總部設(shè)于香港的中文傳媒集團(tuán)——TOM集團(tuán)公司近日宣布，集團(tuán)董事局委任湯美娟為首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事，接替因發(fā)展個人事業(yè)而辭職的王先先。

據(jù)有關(guān)媒體報道，湯美娟出生于香港，1986年畢業(yè)于香港大學(xué)，主修經(jīng)濟和管理。1996年成為安達(dá)信的國際合伙人，安達(dá)信公司中國金融企業(yè)的主管合伙人。2000年加盟中國平安保險公司任財務(wù)主管，后升至首席運營官。2003年3月加入TOM集團(tuán)，任職首席財務(wù)官兼執(zhí)行董事已達(dá)3年。TOM集團(tuán)在公告中稱，湯美娟致力于改善及理順集團(tuán)各子公司的財務(wù)管理，并且通過不同渠道成功為集團(tuán)進(jìn)行融資、為集團(tuán)帶來穩(wěn)健的盈利。在她的帶領(lǐng)之下，集團(tuán)的出版業(yè)務(wù)以及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)(TOM在線)發(fā)展出色。

書寫教養(yǎng)——《看見孩子的叛逆》

“只要認(rèn)真聆聽、用心體察，叛逆行為會成為我們深度了解自己與家人的最好機會!”《看見孩子的叛逆》這本書的作者盧蘇偉如是說。

這本書里面，作者以自身的成長經(jīng)驗，和多年青少年輔導(dǎo)員的觀察與實務(wù)，精準(zhǔn)抓住了青少年和父母的心理，進(jìn)而提出了精辟的分析與建議，是一本有助于增進(jìn)親子關(guān)系的參考書。

盧蘇偉是海內(nèi)外知名的潛能整合專家，《看見孩子的叛逆》是他繼《陪你去環(huán)島》之后的最新力作，此書已在寶瓶文化公司出版。