精心打造文化型強勢石油企業(yè)

我們中石化西南石油局在深入挖掘歷史文化積淀、構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)新機制中，堅持以人為本的發(fā)展理念，精心打造文化型強勢企業(yè)，形成了獨具特色的“西南石油文化”，提高了核心競爭力。截至2005年底，已連續(xù)6年實現(xiàn)天然氣產(chǎn)量以2億方的速度持續(xù)穩(wěn)健增長。

以創(chuàng)新共同的企業(yè)文化價值觀為出發(fā)點，突出以人為本的發(fā)展理念

在企業(yè)文化建設(shè)中，我們結(jié)合中國石化企業(yè)文化的新內(nèi)涵，提出了“以學(xué)習(xí)力提升素質(zhì)、以執(zhí)行力強化管理、以凝聚力打造團隊、以創(chuàng)新力促進發(fā)展”的企業(yè)核心理念，在全體員工中形成了艱苦奮斗的競爭力、與時俱進的創(chuàng)造力和凝心聚力的文化力。第一，通過對局、分公司20多年創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程的總結(jié)回顧，對改革開放以來尤其是重組改制后企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀的客觀分析，對局、分公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展趨勢的全面審視，確立了“三本三層”企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)建模式。“三本”即立身以德為本，治企以人為本，服務(wù)以情為本；“三層”即核心層(精神文化)、中間層(制度文化)、表層(物質(zhì)文化)三個企業(yè)文化構(gòu)建層次。第二，通過總結(jié)和提煉，特別是近3年的大力實踐，初步建立了有自身特色的企業(yè)文化體系，并自覺地將企業(yè)管理從傳統(tǒng)的“制度管理”提升到“文化管理”的層面上來。這個體系包含了基本價值觀、理念準則、企業(yè)外在形象三個不同層面。

我們給自己確定的基本價值觀是：人第一，質(zhì)量第一，管理第一，科技第一。并由此引申出在經(jīng)營管理上確立用戶至上、誠實守信的觀念；在內(nèi)部管理上樹立以人為本、尊重員工的創(chuàng)造性和積極性的思想；在組織上發(fā)揮團隊合作、同舟共濟的精神；在行動上發(fā)揚愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的精神；在形象上創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)高效、科技興企、綜合多元的服務(wù)品牌等行為準則和道德規(guī)范。我們將這一文化體系簡稱為“西南石油文化”，它的基本涵義是：拼搏、創(chuàng)新、進取、執(zhí)著。

在企業(yè)文化建設(shè)實踐中，我們堅持以人為本，突出用先進的理念培育員工的使命感、責任感；用共同的價值觀調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性；用良好的團隊精神、企業(yè)形象提高局、分公司的知名度、美譽度和競爭力，使局、分公司在激烈的市場競爭中贏得了更多的市場份額，獲得了更大的發(fā)展空間，創(chuàng)造了更佳的經(jīng)濟效益，充分體現(xiàn)了我們?nèi)吮局髁x的企業(yè)文化魅力。我們堅持“從群眾中來，到群眾中去，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展的原則”，把重點放在提煉具有自身特色的文化理念上。一是抓“魂”，通過理想信念教育、形勢任務(wù)教育、轉(zhuǎn)變觀念教育，以先進的理念培育員工對企業(yè)發(fā)展的認同感；二是抓“本”，通過加強干部隊伍建設(shè)提高管理者素質(zhì)，加大人才引進培訓(xùn)力度提高員工隊伍整體素質(zhì)，制定管理激勵措施充分調(diào)動積極因素，充分發(fā)揮人力資本的作用；三是抓“形”，通過建立QHSE管理體系提高管理水平，塑造內(nèi)部形象展示精神風(fēng)貌，開展文體活動實現(xiàn)文化興企，大力塑造企業(yè)的良好形象。

堅持以人為本建設(shè)企業(yè)文化，為局、分公司的持續(xù)發(fā)展提供了思想保證，增強了向心力；提供了精神動力，形成了凝聚力；提供了智力支持，開發(fā)了創(chuàng)造力。“以人為本和諧共贏”的管理理念，是奠定局、分公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的基石。

以提高企業(yè)核心競爭力為首要目標，以文化力促進生產(chǎn)力

我們認真學(xué)習(xí)吸收石油石化行業(yè)內(nèi)外先進企業(yè)的典型經(jīng)驗，從把握繼承與創(chuàng)新、體現(xiàn)個性與特色入手，以提高企業(yè)核心競爭力為目標，既不急于求成搞“轟動效應(yīng)”，又不“走過場”擺花架子，而是扎扎實實抓“文化力”的開發(fā)，認認真真鑄魂煉魄，精心打造“西南石油”品牌。

求真務(wù)實，重在建設(shè)，不流形式。我們在開展企業(yè)文化建設(shè)中，認準一個“實”字，做到一個“真”字，突出一個“效”字，全力克服三種傾向：一是把管理放在一邊，單純就企業(yè)文化論企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設(shè)僅作為一項文化活動來抓；二是急于求成一轟而上，片面、孤立地提出造句、組詞式的“幾個字”精神，忽視與之相配套的管理體系和相關(guān)措施；三是人為地把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理“分家”，使企業(yè)文化建設(shè)成為無本之木、無源之水。我們把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在首位，大力抓了轉(zhuǎn)變觀念的教育。提出黨政領(lǐng)導(dǎo)按“四個一”要求規(guī)范言行，即“同奔一個目標：鋼班子帶出鐵隊伍；共樹一個心愿：創(chuàng)石化一流，建百億氣田；共建一個氛圍：人人求新，事事爭優(yōu)；同創(chuàng)一個局面：開創(chuàng)西南油氣事業(yè)新局面。使黨政班子在抓企業(yè)文化建設(shè)中，做到分工不分家，從而實現(xiàn)了“目標上同路，程序上同步，工作上同做，責任上同負”。

愿景激勵，面向市場，確立目標。首要之道是用高層次文化來確定高層次的發(fā)展目標。這在我局、分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中已形成共識。在企業(yè)文化建設(shè)中，我們始終把可持續(xù)發(fā)展作為第一要務(wù)，把與時俱進創(chuàng)業(yè)進取貫穿其中。特別是在實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”、建設(shè)百億氣田，努力開創(chuàng)西南油氣事業(yè)新局面的新形勢下，更促使我們黨政班子按照“三個代表”重要思想和馬克思主義的世界觀、方法論來確立目標，制定戰(zhàn)略。無論是局、分公司制定的“5537511”、“十一五”戰(zhàn)略發(fā)展目標，還是“樹敢闖精神，建名牌隊伍，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”的經(jīng)營戰(zhàn)略，“創(chuàng)石化一流，建百億氣田”的企業(yè)目標等等，無不把企業(yè)文化建設(shè)作為重心，使企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展目標建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，真正成為企業(yè)發(fā)展的指路明燈。

價值導(dǎo)向，遵循規(guī)律，凝聚人心。企業(yè)文化的核心內(nèi)容是企業(yè)價值觀，它決定著企業(yè)的經(jīng)營理念和風(fēng)格，左右著企業(yè)的發(fā)展方向，對企業(yè)外在形象的塑造影響深遠。而價值觀的核心是在企業(yè)形成并堅持“有利于社會、有利于發(fā)展、有利于職工”的價值準則，使遠大志向、博大胸懷、關(guān)愛民生成為崇高的精神境界，使愛國主義、集體主義、社會主義成為其主旋律。我們堅持把價值觀作為員工在長期生產(chǎn)工作實踐中形成的評價事物與行為的共同標準，并通過各種載體和手段，將其銘刻在每個員工心靈深處，溶化在員工意識之中，成為全體員工的行動綱領(lǐng)。

我局企業(yè)文化建設(shè)的成效，體現(xiàn)在構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)文化之魂上，其重點是培育企業(yè)精神、營造文化氛圍、實現(xiàn)員工價值；反映在固本強基上，其核心是實現(xiàn)“四化”，即融化于情，傾力打造企業(yè)團隊；強化于制，努力規(guī)范企業(yè)管理；內(nèi)化于心，大力弘揚企業(yè)精神；外化于形，全力展示企業(yè)形象。在企業(yè)文化建設(shè)的強力推動下，我們在管理觀念上發(fā)生了深刻變化；在企業(yè)形象上發(fā)生了深刻變化；在員工精神風(fēng)貌上發(fā)生了深刻變化。

以培育企業(yè)精神為核心內(nèi)涵，大力發(fā)展特色文化

我們緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，竭力使文化力變成企業(yè)創(chuàng)新開拓、強化管理、加快發(fā)展的競爭力，在企業(yè)文化建設(shè)中突出企業(yè)的文化特色和風(fēng)格，著力搭建演繹平臺，提升員工素質(zhì)，創(chuàng)造一流業(yè)績，展現(xiàn)時代風(fēng)采，努力造就視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象氛圍，不斷增強企業(yè)的活力、動力和凝聚力。一是打造品牌，樹立企業(yè)形象；二是文化深植，塑造企業(yè)精神；三是運用載體，營造文化氛圍；四是融入管理，促進企業(yè)發(fā)展，使“西南石油”企業(yè)文化理念日益深入人心。

通過探索實踐，我局、分公司企業(yè)文化建設(shè)取得了階段性成果。一是各級黨政班子認識到位，視企業(yè)文化為第一競爭力，科學(xué)規(guī)劃，志存高遠，精心培育，提出了切合實際的企業(yè)文化創(chuàng)建模式。二是著力于增強團隊的凝聚力、創(chuàng)造力，鑄企業(yè)之魂，創(chuàng)文化品牌，初步形成了各具特色的企業(yè)文化。三是導(dǎo)入VI，全面提升企業(yè)形象。重視視覺識別系統(tǒng)建設(shè)，使企業(yè)的知名度、美譽度大大增強，展示了西南石油人的風(fēng)采。四是以制治企，規(guī)范管理行為，使企業(yè)文化“固化于制”，制度文化建設(shè)得到大大加強，實現(xiàn)了增強員工素質(zhì)、規(guī)范員工行為，提高企業(yè)管理水平的目的。五是文化力提升競爭力，促進了企業(yè)發(fā)展。

但是，我們也要清醒地看到，企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的永續(xù)的系統(tǒng)工程，“畢其功于一役”是不現(xiàn)實的，我們必須在構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)新機制中下功夫，做好增強文化力、發(fā)展生產(chǎn)力這篇大文章，實現(xiàn)文化力促生產(chǎn)力、生產(chǎn)力強文化力的良性循環(huán)。在實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)百億氣田的新征程中，努力從企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢中發(fā)掘文化力，奠定企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；在企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實環(huán)境中整合文化力，加大企業(yè)發(fā)展的能量；根據(jù)企業(yè)發(fā)展的長遠規(guī)劃積蓄文化力，增強企業(yè)發(fā)展后勁，精心打造文化型強勢石油企業(yè)。

（責任編輯：羅志榮）