紅林文化在演繹中升華

在艱難困苦中形成的精神，是一種一往無前的亮劍精神，是一種不達目的不罷休的拼搏精神，是企業永葆青春的不竭動力

中國一航貴州紅林機械有限公司始建于1966年，是一家以研制生產航空發動機控制系統的專業化企業。公司經過40年的奮斗歷程，在軍品批生產和新品研制等方面取得了可喜的成績，軍品研制從建廠初期只能生產兩個機種6型產品，發展成為承擔著23個機種55型產品以及多型重點型號工程產品的研制和生產；非航空產品，從各種排量的摩托車汽缸頭、機油泵系列產品，到用于流體數字控制的具有較高技術含量的高速電磁閥和電控天然氣噴射閥、柴油——天然氣雙燃料電控噴射系統、AMT汽車自動變速器電動執行機構以及艦船產品GT25000、GT7000，等等。這一切無不展示了紅林人銳意改革、開拓創新、與時俱進的進取精神，以及逐步形成的職工與企業興衰相連、榮辱與共的企業理念?？梢哉f，紅林文化經歷了一個漫長的演變過程，并在實踐中得到不斷的升華和發展。

培育企業精神塑造共同價值觀

20世紀60年代中期，我國“三線建設”啟動，“到西部去！”“到祖國最需要的地方去！”……一大批航空人在“好人好馬到三線”的潮流中，來到了貴州、漢中、湘西等地安營扎寨。始建于1966年10月的貴州紅林機械有限公司就是在當時的歷史環境下應運而生的。

“獻了青春獻終身，獻了終身獻子孫”，這簡單的兩句話道出了“三線建設者”的奉獻精神。也正是老一輩人舍棄了都市的繁華、城市的喧鬧，在高原腹地工作和生活條件都十分艱苦的環境下，發揚艱苦創業精神，用“三線人”的智慧和勤勞為我國航空工業的發展作出了應有的貢獻。

生命的氣息在建設中閃爍，事業的輝煌在奉獻中升華。

40年來，紅林人在困難中拼搏、在逆境中挺立，所形成的“為航空發動機加油”的企業宗旨和“團結敬業，務實創新”的 紅林精神，始終成為企業執著追求的目標，也成為企業文化底蘊的豐富積淀。

打造型號精神注入文化新內涵

型號文化是中國一航大力倡導的一種文化，通過塑造宣傳型號文化，反映航空人“航空報國，追求第一”的集團理念。

自20世紀90年代末以來，紅林公司先后接受了中國一航下達的噴口加力調節器等多型“撒手锏”項目的研制任務。然而，由于其項目自身的高難度及種種復雜系數，令人望而卻步。面對重大的挑戰與機遇，公司領導層審時度勢，決心抓住機遇、迎接挑戰。自此，一場以“航空報國”為使命、以“強我軍魂”為己任的重點型號工程攻堅戰全面拉開了序幕……

以設計為龍頭，從原材料采購到現場加工，從生產組織到技術服務，從每一個環節到每一道工序，各單位、各部門都精心組織、周密安排、超常規工作，先后攻克了生產制造過程中的一道道難關、啃下一塊塊“硬骨頭”。

在產品進入到最后階段的裝配調試期間，軍品裝配分廠的干部、職工、各部門技術人員和主管軍代表，吃住在現場，白天晚上連軸轉，有的同志甚至連續工作達三天三夜……據不完全統計，在這次軍品重點型號研制的500多個晝夜里，公司各承制單位組織黨員、干部和入黨積極分子為重點型號任務加班加點就達45 266多小時，攻克關鍵733項，解決技術難題2 341項次，服務生產現場21 336人次……終于在2002年11月28日，提前33天完成該型產品的研制交付，得到了空軍裝備部和中國一航領導的充分肯定和高度評價。

紅林人就是憑著這股拼搏精神，憑著“航空報國、追求第一”的一腔熱血，立志獻身國防，振興紅林……

構筑質量文化交付滿意產品

作為航空發動機燃油控制系統的專業化生產企業，紅林人深知：“發動機是飛機的心臟，燃油泵更是飛機心臟的心臟?！惫臼冀K把確保產品質量、保證飛行安全放在首位，不斷加強體系建設。

幾年來，紅林公司結合企業自身實際，制定了強化質量文化意識教育、建立質量文化周、開展質量文化宣傳月活動、實行質量工資、加大獎懲力度、編寫質量史及啟示錄、職工質量行為規范、青年質量文明監督崗等11項實施細則。在工作格局上，建立公司黨政工團齊抓共管的質量文化領導小組大格局，做到人財物三落實；在工作內容上，突出干部、職工是企業質量的主體，著力在強化職工質量文化意識和提高干部質量文化素質上下工夫；在考核方式上，突出一個“嚴”字，全體干部抓質量動真的、來硬的、抓實的，突出“三鐵”精神，即鐵面無私、鐵的紀律、鐵的手腕；在工作方法上，狠抓典型，即把質量曝光和開展質量啟示錄教育結合起來，以點帶面，全面推動，促進各基層單位質量文化建設深入有序地開展，為公司生產制造優質的產品打下了堅實的基礎。2001年，在空軍裝備部組織對軍工單位進行二方質量體系的審核中，紅林公司獲得了首家一級承制單位的殊榮。2002年6月空軍裝備部和中國一航在紅林公司聯合召開了質量體系二方審核現場會，這既是對紅林的鼓勵，也是對紅林的鞭策。

塑造環境文化建設紅林新形象

按照中國一航“文明、整潔、有序、高效、安全”的原則，在強化集團戰略格局中，不斷轉變觀念、提高認識、統一思想，努力做到統籌規劃、逐步實施、持續改進，通過建立健全各項制度，堅持不懈地從小處著手，激發干部職工全員參與意識，使“一流環境”建設工作取得了階段性的成果，繼2001年成為西南片區第一家通過中國一航“一流環境”合格驗收單位后，又于2003年底獲得了中國一航“一流環境”建設銅牌，極大地推動了企業文化建設向深層次發展。

與此同時，公司還通過《紅林報》、《學習與宣傳》、閉路電視及內線廣播開辟集團文化宣傳專欄，制作集團理念、質量方針等大型標語牌；制作安裝幾十米長的企業文化長廊和電子顯示屏，設立“一流環境”建設專欄，開展知識搶答賽和“質量講誠信、環境創銅牌”等系列活動，對集團文化及“一流環境”建設的相關內容進行全方位的宣傳和貫徹。“一流環境”建設使企業重新煥發了生機。

實施文化建設新規劃推進企業持續快速發展

在我國實施第十一個五年計劃的開局之年，紅林公司結合企業發展的實際和需要，制定了公司“十一五”企業文化建設規劃。這個規劃的出臺，對于紅林公司全面完成好“十一五”戰略發展規劃、為推動企業發展再上一層樓，提供了積極而充足的精神動力。

抓好誠信建設，使職工處事誠心。公司以“誠心”建設為載體，在企業經營生產活動中，教育干部職工把“我以誠信寫藍天”的誠信宣言，貫穿于企業經營管理的各個環節中去，做到向用戶千方百計保證周期、質量、安全和服務，真心實意地接受用戶提出的批評意見，為用戶提供更完善的產品和服務。

抓好制度建設，讓企業管理貼心。完善制度建設，就是使企業內部的干部職工都能夠按章辦事，營造公平、公正的環境，努力實現尊重人、理解人、關心人、培養人的企業文化氛圍，通過建立“價值創造、價值評價、價值分配”的員工績效考核體系，使員工薪酬有增有減；通過建立公正、公平、公開的人才“賽梯”，使員工職位有升有降。

加強教育引導，使員工工作用心。通過建立“感情投資機制”，建立培訓體系，有計劃、有目標、有針對性地開展分層次、多渠道、多專業的教育培訓，通過送外培訓、崗位培訓、專家培訓、集中培訓、平時自學等方式培養企業急需的人才。

加強質量管理，讓產品為用戶放心。“十一五”期間，我們將大力推進六西格瑪管理，建立長效考核機制，獎懲到位，在全員、全面、全過程、全方位中實現產品實物和工作質量的零缺陷，達到“誠實守信，精益求精，一次做好，缺陷為零”的目標。

體現員工價值，讓員工生活開心。一方面，我們通過完善各方面的工作，狠抓經濟效益的增長，進而實現員工經濟收入的增加，讓員工滿意；另一方面，我們各項管理最終是要落到員工的頭上，通過搭建各種平臺，成就員工的事業，從而為職工實現自我價值奠定基礎。真正使員工感受到，在這個企業工作就是一種收獲，就是一種快樂。

（責任編輯：李萬全）