民營書業(yè)聯(lián)合大家談

聯(lián)合與重組是發(fā)展新方向

魏玉山 中國出版科學(xué)研究所 副所長

民營書業(yè)經(jīng)過了2003年春天之后，如今處于新的調(diào)整期，生態(tài)環(huán)境嚴(yán)峻。2003年，如果民營書業(yè)人士是以激動的心情來迎接春天的話，很顯然之后民營書業(yè)的發(fā)展，最初的預(yù)期與后來的實踐，兩者之間有很大的差距，結(jié)果出現(xiàn)很大的落差。政府在對民營書業(yè)的各種優(yōu)惠政策，最近幾年相繼出臺，政策所釋放出來的動力正在減退。

目前，民營書業(yè)處境艱難，單槍匹馬難以應(yīng)對，聯(lián)合與重組是民營書業(yè)發(fā)展的一個新方向。

聯(lián)合需要逐步進(jìn)行

于曉華 勤遠(yuǎn)偉業(yè)（北京）文化發(fā)展有限公司 總經(jīng)理

民營書業(yè)聯(lián)合說了很多年了，但我們在具體的聯(lián)合事務(wù)中，必須尋找一些可操作性的想法和做法，要爭取各方共贏。民營書業(yè)聯(lián)合需要一步一步進(jìn)行，要從小合作到大合作，比如從聯(lián)合采購開始。

民營書業(yè)聯(lián)合關(guān)鍵要做到求同存異，不然聯(lián)合就沒有意義，也缺少聯(lián)姻的價值。民營書業(yè)究竟在哪些方面聯(lián)合？又怎樣提升聯(lián)合企業(yè)信譽(yù)度？這些都是聯(lián)合時需要認(rèn)真考慮的大問題。

在聯(lián)合形式上，民營書業(yè)也可以采用體內(nèi)循環(huán)的方法，比如，大家聯(lián)合后辦兩個公司，出版公司負(fù)責(zé)選題策劃，發(fā)行公司代印代發(fā)。

可以采取多種形式聯(lián)合

陳永梅 北京時代天華文化傳播有限公司 總經(jīng)理

民營書業(yè)聯(lián)合可以思路寬廣一些，可以采取不同形式的各種聯(lián)合。比如，幾家都是做教輔書的書店，可以針對各家教輔書的特點，重新組合產(chǎn)品，然后共同組建一個公司發(fā)行，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一經(jīng)營，建立統(tǒng)一的發(fā)行網(wǎng)點。

我們聯(lián)合不可能在心態(tài)上達(dá)成完全的平衡，因為聯(lián)合后各自的利益，不可避免地要發(fā)生這樣那樣的沖突。聯(lián)合必須使各自的優(yōu)勢互補(bǔ)，在維護(hù)各自利益盡可能均衡的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)完整的聯(lián)合。民營書業(yè)聯(lián)合不是朋友間的聯(lián)合，而是利益之間的聯(lián)合。

對民營書業(yè)冬天來臨的說法，我認(rèn)為并沒有那么嚴(yán)重。在民營書業(yè)內(nèi)部，我們要盡可能為員工著想，企業(yè)才能得到員工更多的奉獻(xiàn)。

此外，民營書業(yè)無論聯(lián)合與否，都需要為改變自身在業(yè)內(nèi)業(yè)外的形象而努力。我們整個出版行業(yè)都需要走出國門，吸收海外出版行業(yè)的先進(jìn)理念。

溝通是聯(lián)合的基礎(chǔ)

蘇躍飛 北京龍之脊圖書有限公司 總經(jīng)理

從目前書業(yè)格局來看，經(jīng)營上專業(yè)化是民營書業(yè)發(fā)展的大方向。無論是員工培訓(xùn)、書店或公司經(jīng)營，還是渠道管理等都要走專業(yè)化道路。聯(lián)合也需要一定的專業(yè)化做基礎(chǔ)。

書店價格戰(zhàn)是書業(yè)整合的一種手段，是一種冷酷的重組，也是書業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵步驟。價格戰(zhàn)之后，是聯(lián)合還是冷戰(zhàn)，這些都需要溝通。

民營書業(yè)不聯(lián)合也會逐漸轉(zhuǎn)好

高峰 可一圖書發(fā)行公司 副總經(jīng)理

即使民營書業(yè)的冬天真的來了，我認(rèn)為也是暫時的，這種窘境會逐步好轉(zhuǎn)，只不過需要一個較長的過程。民營書業(yè)之間聯(lián)合與否，并不是能不能熬過寒冬的關(guān)鍵。

圖書行業(yè)有其自身特性，政府在政策上應(yīng)該平等對待民營和國有書業(yè)。對民營書業(yè)自身來說，我們要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，增強(qiáng)核心競爭力，不斷學(xué)習(xí)，以適應(yīng)行業(yè)的變化。

書業(yè)競爭永遠(yuǎn)存在，民營書業(yè)不要害怕競爭，要積極參與整個行業(yè)的競爭，彼此之間聯(lián)合也好，各自為戰(zhàn)也好，只要方方面面都嚴(yán)格要求自己，就能夠逐漸擺脫困境。

聯(lián)合與重組需要心態(tài)與胸懷

黃玲 北京華清燕園教育科技圖書有限公司 編輯

大家都說民營書業(yè)的冬天到來了，但在此寒冬到來之前，我們自身又做了什么應(yīng)對措施？比如說最近熱炒的書店價格戰(zhàn)，第三極書局在開業(yè)之前，除了做過普通市民的調(diào)查之外，有沒有做過對競爭對手的理性分析？顯然沒有。所以在中關(guān)村圖書大廈降價之后，只好消極應(yīng)對，以至于被動應(yīng)對達(dá)一個多月。從目前來看，價格戰(zhàn)的狀態(tài)，第三極書局是輸家。

民營書業(yè)聯(lián)合與重組，需要擺正心態(tài)，需要寬廣的胸懷，既然大家都認(rèn)為民營書業(yè)的冬天來了，我們就應(yīng)該聯(lián)合起來，抱團(tuán)取暖，順利熬過冬天。

(本刊記者 楊嘉 舒童 整理)