決戰ＰＣＣＰ

劉澤林　王德恒

夜已深了。村中心街道的花燈和棕櫚樹形狀的裝飾燈散射出斑駁的光輪，一個身影在許多的光輪中寂寥地穿行。就是沒有這些燈光，他也能嫻熟地走進任何一條街道，想去他所要去的任何一個角落。那一排排整齊有序的各式別墅，那一條條橫平豎直的街道，靈動地勾畫出了社會主義新農村的外在模樣，這是他帶著韓建集團完成的杰作。

是的，這位行走著的人就是韓村河的帶頭人，韓建集團黨委書記、董事長田雄。但是，顯然這不是散步式的行走——黑更半夜的散的哪門子步？況且此刻他也沒有那份心境。他現在的心情有點煩，有點愁，愁煩得夜不能寐了，于是就出屋行走了。一個“每臨大事自鎮靜”的人愁煩成這個樣子，那自然是面臨了十分重大的事情了。

本來行走是沒有目的的，但是鬼使神差般的，他走進了河山引水管業有限公司的工地，他已經看到那一排排灰色的PCCP管了。遠遠看去，那一個個管口便是組合起來的一溜“黑洞”。是的，讓他愁煩的就是這些“黑洞”了：已經上馬一半的PCCP項目會不會也是一個黑洞呢？這一次是不是有點太過冒險了呢？

2002年12月27日，南水北調工程開工典禮在北京人民大會堂和江蘇省、山東省施工現場同時舉行。隨著時任國務院總理的朱镕基一聲令下，醞釀了50年之久、橫空出世便拿下“世界第一”的水利工程——南水北調工程正式啟動。這標志著南水北調工程歷史性地由規劃階段轉入實施階段。

南水北調是繼三峽工程之后，我國又一個重大的國土建設工程，它對中國社會進步和經濟持續發展的意義甚至超過了三峽工程。南水北調工程不僅僅是為緩解我國北方地區水資源嚴重短缺的形勢，解決中國水危機的調控和配置的戰略性工程，更為重要的是建立一個中國戰略水資源的調控和配置體系和水安全保障體制，將長江、淮河、黃河和海河四大江河連成全國水網,這是世界上規模最宏偉的戰略資源工程。其深遠的歷史意義和戰略意義遠遠超出了工程本身。

南水北調分三條線。有人測算過，如果三條線都開通，總投資量要超過三峽。中線石家莊入京段路經房山。按照總體規劃，2010年，中線工程將全線完成。屆時，長江水將源源不斷調入北京。每年調水10億立方米，相當于三個密云水庫總容量。

南水北調工程浩大，商機巨大

為了確保南水北調工程質量，確保北京用水安全，2003年9月，南水北調工程決策部門決定，北京應急段工程實行管道輸水，管道全部采用內徑4米的預應力鋼筒混凝土管，英文簡稱PCCP。并決定工程于2004年公開招標，2005年開工。

國內使用PCCP管材尚屬首次。在大型管材的制作工藝上，批量鑄造生產內徑4米的PCCP管，國內更是沒有先例。該管不僅生產工藝技術參數要求高，而且加工精度高，生產難度大，既沒有國家標準參照，也沒有成熟的經驗可借鑒。就是說這時候國內還沒有能夠生產這種管材的企業；就是說誰研制PCCP管材成功，誰就可能抓住了機遇。

機遇永遠善待有智慧、有能力的勇士

在以最大精力捕捉到了南水北調北京段工程信息之后，田雄以他戰略家的眼光和氣魄，作出了韓建集團近30年發展歷程中風險最大、投資最多的企業發展決策：投巨資建廠生產PCCP管，為南水北調工程建設服務，為韓建集團的發展開創新的途徑。

這個決策看似冒險，但其實它是建立在田雄理性分析的基礎上的：南水北調中線工程途經北京房山區，而韓村河正處于南水北調北京段管線的中間，在韓村河建廠生產PCCP管材，不僅可以在管線施工建設過程中大幅度降低管材運輸成本，還可以節省相關的專用道路、占地等其它費用。正是憑借韓村河這一得天獨厚的地理位置及韓建集團雄厚的資金、技術優勢和市場決策優勢，田雄和韓建集團才果斷地做出了政治一大膽的決策。

時間就是商機，時間就是財富。2003年9月，韓建集團及時召開了董事會，組建了PCCP項目籌建小組，任命田玉波為PCCP項目總經理。經過精心的設計、論證、比選，他們決定投資改造原韓村河構件有限公司，組建北京河山引水管業有限公司，承擔南水北調北京段工程PCCP管材生產任務。PCCP管材的生產，為全國的水利建設和市政建設發展展示了美好的前景。

韓建的PCCP項目得到了房山區領導的極大支持。2003年11月13日，房山區在韓村河村舉行了全區PCCP項目現場會。會上，中共北京市房山區委書記聶玉藻要求：

“房山要趁著南水北調之機遇，舉全區之力，下大決心，下大功夫，集中資源優勢和區位優勢，攻好技術關和工藝關，在大管徑PCCP管上填補國家空白，為南水北調工程做出最大的貢獻！”

倍受鼓舞的韓建集團排除萬難、勇往直前，很快建起了專為生產南水北調工程所需的PCCP管材生產基地。這是華北地區最大的預應力鋼筒混凝土管材生產基地。

基地占地300畝，建筑面積3萬平方米，總投資3.2億元，建有70個管材生產工位、三條雙絲、雙噴PCCP生產線、兩個鋼筒生產車間和一座鋼結構配件車間。設計規模為日產PCCP管材70根，年產PCCP管材220000根，生產能力可以滿足南水北調北京房山段工程的全部管材及工期的需求。

PCCP工程是韓建集團生產、經營結構調整的重大轉折，它對韓建集團新世紀的發展具有重大的現實意義和深遠的歷史意義。

為攻克PCCP工程難題，韓建集團把設備選擇作為突破口，把科學管理作為保證。在設備選擇上“精挑細選”，韓建集團所購的主要生產設備由國內最高水平的PCCP專業設備制造廠家設計制造，核心設備分別從美國、法國、德國、意大利等國家引進；在工程管理上，韓建集團采用邊規劃邊設計，邊工程施工邊選擇設備，邊設備安裝調試，邊研制企業標準的“五邊”方案，為工程進度的順利進行提供了保障。

這其中就有著一個應該逐一細說的韓建領導集體的群英譜，這其后又有了更多的感人故事，但因篇幅所限，在這里我們不能詳盡地敘述田雄率領韓建集團的干部職工，是如何的廢寢忘食，如何的忘我拼搏，如何的攻克一個又一個技術難關。總之，天道酬勤，一切的努力和付出都沒有荒廢。

2004年6月12日晚8：00，不僅是令每一個韓建人興奮的時刻，也是中國建材史上一個值得紀念的日子——第一根直徑4米的雙絲、雙噴高工壓PCCP管試生產成功。韓建集團在國內率先生產出了全國首批符合南水北調工程設計要求的2mm鋼板、7mm高強預應力鋼絲、雙層纏繞、雙層噴漿的內徑4米的PCCP。

喜訊從北京河山引水管業有限公司傳出，傳向了首都，傳向了南水北調工程的各個科研、生產單位和部門。國家發改委有關領導親臨現場祝賀并給予了高度評價：“直徑4米的管子我是第一次看到，你們能生產出難度這么大的管子確實不易?！苯ㄔO部的領導則感慨地說：“田雄同志具有非常超前的意識，我們中國人什么都能干出來！”

韓建集團為國家爭得了榮譽。PCCP管材的研制、生產成功，再一次向世人展示了韓建集團的“科技興企、艱苦創業、敢為人先”的企業精神。

田雄自然也興奮了一陣子，但是他很快就又陷入新的焦慮和躊躇中去了。他開始了新的思考：是的，這只是勝利的第一步。PCCP管材試生產成功了，國家用還是不用？55公里段的工程會不會有韓建的一份？在多大程度上中標？三個多億的投資，能不能獲得南水北調工程帶來的發展機遇？這一切的一切，在此時還是茫然無序的未知數。

市場經濟有著自己內在的發展規律。企業競爭是企業發展的內在動力。有市場存在，就有激烈的競爭存在。面對南水北調工程提供的巨大發展機遇，國內外有經驗的企業也都在競爭。競爭者既有外國的資深公司，也有實力雄厚的國有企業。特別是預定2004年6月份的招投標延期了。這些都讓田雄的心里更加地不安。

如果招標不中，那么，眼前已經投入了巨資，并且生產出優質合格產品的PCCP項目將成為一堆廢墟，一個巨大的黑洞；此前的一切努力和成功都將變得毫無意義——也不是毫無意義，它會讓最后的失敗更加慘烈，更加悲壯！

不能，絕對不能讓這種情況發生！

當東方透出魚肚白的時候，田雄心中的愁煩已經被他決然地蕩去。他知道，一場更大的戰役已經迫在眉睫了：攻堅招標之戰！

在愁煩了幾個日夜之后，韓建領導集體的每一個成員，甚至每一個員工，每一個村民，終于又在田雄的臉上看到了果敢自信，看到了堅韌不拔；他們甚至在這張臉上看到了最后勝利的曙光。于是大家釋然了：PCCP工程，韓村河勢在必得！

他們太了解這個帶頭人了。20多年來，他就是這樣果敢自信、堅韌不拔、敢為人先地帶領韓建集團，帶領韓村河一路前行，創造出一片輝煌業績。

1978年，黨的十一屆三中全會帶來了改革開放的春天，吹醒了沉睡的韓村河，韓村河人民在田雄同志的帶領下，在沒有任何資源的情況下，發揮村里泥瓦匠多的自身優勢，于當年成立了韓村河建筑隊，只有30多人的隊伍白手起家，開始了為集體經濟艱苦創業的征程。

1984年，紫玉飯店工程使韓村河建筑隊一戰成名，享譽北京；1988年加入房建集團，領二公司一路，次年獲二級資質；1994年從房建集團撤出，成立韓建集團；1996年ISO認證成功；2002年獲國家特級資質。韓村河建筑企業在田雄的帶領下，勵精圖治，艱苦創業，經過28年在市場經濟中的磨練與拼搏，已經把一個30多人的小建筑隊發展成為國家特級資質，集建筑、市政、水利、公路、施工及設計、開發、建材等于一體的大型企業集團。在全國鄉鎮集體建筑企業中排列第一名，同時榮獲京郊經濟發展十佳單位第一名?！绊n建”商標被評為“北京市著名商標”。

這里面最被人稱道的是紫玉飯店工程，因為它不僅是韓村河人進軍大都市的第一戰，而且最能體現田雄果敢自信、堅韌不拔、敢為人先的性格。

1983年底，田雄得到了一個信息：在海淀區要建設一個接待日本青年友好訪問團的紫玉飯店。田雄沒有躊躇，馬上邁進了甲方玉淵潭公社的門坎。了解了詳情，有著初生牛犢不怕虎氣概的田雄也不禁生出一些怯意：工程7300平米，一式古建筑，內裝修全部現代化，一百八十天交付。面對這樣的工程，京城內外已經有七家頗具實力的建筑公司望而生畏，知難而退。甲方連找了好幾家國營大建筑公司，得到的答復都是：這么細的工程，這么短的工期，不是天方夜譚么?

但是田雄也意識到，這可是韓村河千載難逢的機遇啊!越是別人不愿干不敢干的工程，如果我們干好了，將“頭炮”打響了，進軍北京建筑市場的夢想不也能實現么?當然，開始，他也是膽怯的。當甲方問他是什么單位的，他說是房山的，沒敢說是韓村河村的。就是房山的，甲方還是不相信施工能力。說起來，田雄也沒有大型建筑公司的“那些”能力，設備。他率領的建筑隊最大的工程不過是蓋過二層小樓。所以，他誠懇的說：“如果有哪個大公司干了這個建筑，讓我們干些臟活、苦活、累活也行。我們不講報酬，給飯吃就行?！?/p>

甲方被田雄的誠意打動了，答應了他這個簡單的要求。

而這時，田雄小心地提出，能否借用一下圖紙看一下。甲方沒有猶豫將圖紙交給了田雄。

就在這一交一接之間，農民進入北京建筑市場的契機到了，城建，這一規模巨大的市場開始向民工為主的建筑業撩開了門簾一角，同時也顯示了優秀的農民代表人物的出手不凡。

當時的韓村河建筑隊不過一百人，連車輛都沒有，基本上是手工工具。

有心計的田雄開始默默地研究拿回的圖紙，一天之后，他召集了建筑隊二十多個骨干開會討論，紫玉飯店這個工程咱們全接過來行不行？

那是三間平房，大家就坐在土炕上，老旱煙的味道充斥著低矮的房間。開始，大家幾乎都認為自己沒有那個能力完成這么大的工程，要干非砸了不可。經濟損失還好說，政治損失可承擔不起呀！當然，也有人認為是千載難逢的好機會， 爭來爭去，大家將眼睛對準了田雄，你是什么心思？

田雄對時間的兩種算發，先就把大家吸引住了。

“他們算的六個月的工期是按每天8小時工作制計算的，而對我們來說就是十八個月，因為我們可以黑白不歇連班倒，每天工作二十四個小時。”

在田雄的公式里，六個月的時空被膨脹了三倍。他的態度昭示無疑。

田雄的敬業精神和不達目的不罷休的韌勁兒令甲方很是欽佩和感動，于是雙方鄭重簽定了整個紫玉飯店工程的合同。

他們果然就把一天當作三天來干了。工人倒班領導不歇，田雄等幾個主要領導， 幾乎24個小時都在工地上。田雄曾經一連二十多天沒脫過衣服，沒有睡過一宿整覺。 合同是9月15日交工，田雄和他的建筑隊在9月5日就將完好的紫玉飯店交付使用了。甲方多次說“這活兒干得百無一挑”。當時，除了工程款之外，還另外多給了5萬元，1984年的五萬元，比得上現在的200萬。北京市政府授予了韓村河建筑隊“先進集體”的稱號。

紫玉飯店工程在建筑企業中 引起了巨大的反響。農建總公司的書記參觀完紫玉飯店，在他們的資料上畫了一個大大的問號——不是懷疑，是不可思議！現在北京市建委負責施工的袁總工程師當時在二建當工程師，也曾經想接紫玉飯店的工程，但是，怎么考察計算也覺得不可能完成，所以，這位嚴謹的技術干部在紫玉飯店建成后，特意跑去認真看看，自然不可思議，但是心悅誠服。

自此而后，田雄果敢自信、堅韌不拔、敢為人先的性格漸漸地演化為韓建精神的一部分，終于將韓建集團打造成了北京建筑行業的“航母”；演化為韓村河人精神世界的一隅，終于將韓村河建設成為一個社會主義新農村的典范——人稱“京郊第一村”！

接下來的PCCP工程攻堅戰役打得波瀾壯闊。但是同樣為篇幅計，這里就不再細數那跌宕起伏的歷程，那空前激烈的競爭，那一個個縝密的攻關計劃和演說。田國杰的一句話在一定程度上道出了過程的艱難和田雄的睿智與果斷：“為了國家利益，為了韓村河利益，田雄使出了三十六計加三計?！倍喑鰜淼娜?，技術、質量、價格是也。反正，那些的汗水，那些的辛勞，終于又一次換來了成功的喜悅：2005年11月14日，眾目關注的謎底終于揭開：韓建集團所屬的河山引水管業有限公司，一舉奪得南水北調中線京石段應急供水工程（北京段）惠南莊——大寧段PCCP制造第一標段，中標合同價5.56億元。

至此，韓建集團南水北調PCCP工程攻堅戰取得決定性的勝利。

但是，田雄和他的韓建集團，和生他養他的韓村河沒有片刻的放松。

2005年11月14日下午5：00，韓建集團黨委書記、董事長田雄在接到中標通知書后，立即在PCCP現場會議室召開了工作會議，安排布置了下一步工作的重點。這次會議的召開使在場每個人的神經再一次緊繃。韓建人已經習慣了，跟著田雄打仗，就只能是義無返顧地向前，再向前；而前面永遠是更艱辛的征程；而在征程的那端，等待韓建的，將是更壯觀的風景，等待韓村河的，將是更美麗的風光！