再現科龍變局

程紹珊

家電巨頭科龍的變局，現在漸漸地遠離了媒體追逐的焦點，幾近塵埃落定，成為歷史了。但圍繞事件本身展開的爭論，其影響卻更加深遠，給我們留下來的思考卻遠未結束。

在國內經濟改革和社會轉型處在關鍵突破的敏感階段，一件大家關注的事件，或因為被媒體和某些人炒作后，被人關注的事件，都會對我們的經濟生活和社會生活產生許多超乎預測的影響，甚至是顛覆性的作用。其實科龍變故本身，已經不是一個企業家的沉浮、或一家企業成敗的問題，某種程度上已經成為了這樣的標志性事件。

所以，理性的人們不僅看到事件本身，更會關注來自各個方面對事件的看法和評論。畢竟歷史不僅僅是由“實事”構成的，也同樣包括人們“對實事的評論”！

作為職業管理咨詢師，我曾帶領一個咨詢團隊，為這場變故前的科龍電器提供過相關營銷管理咨詢服務，走進科龍的營銷體系前后有大半年時間，那正是發生變故的時候，我們正在為科龍推動營銷組織的整合，以提升其多品運作的效率和精耕細作市場的能力，這個項目是為實施其宏大的市場戰略所配套的。當時的企業領導人正在為實現其產業夢想，而大力推動企業戰略轉型和組織變革，企業也正逐步加速前行，但其在資本運作中的種種問題，卻早已為自己埋下了失敗的種子。于是許多原本正在順利進行的事情突然停止，當然也包括我們的咨詢服務，這使我們感到深深的惋惜和遺憾，不僅是為咨詢項目，更多的是為企業和企業家。

我們這些從事企業管理咨詢的會用自己的專業視角和理解，來點評這場變故，發表許多自己的觀點，可能會引起許多其他經濟學家不滿和反對。而事實上，這場變故的許多相關者和旁觀者，如官員、學者、企業家、股東們和企業員工等，都有各自不同的看法和觀點，所以引起爭論和沖撞是自然的，并且有利的。