建設適應市場機制的企業文化

錢衡格

中國石化儀征化纖股份公司是我國改革開放以來建設和發展起來的現代化的化纖和化纖原料生產基地。在２０多年的發展歷程中，儀化公司形成了“領導心中有職工，職工心中有企業”的治廠原則，鑄造了“自強、求實、創新”的儀化精神，提出了“儀征化纖與世界共經緯”的口號，塑造了“競爭、敬業、誠信”的企業文化。近幾年來，公司加快推進市場化取向的改革調整，堅持市場化理念及與之相適應的先進企業文化，引導員工樹立“競爭、開放、效率、效益”意識，為推進公司二次創業提供了強有力的思想保證和精神動力。

適應市場競爭，明確先進企業文化的內涵

２０世紀９０年代以來，儀化公司所處的內外環境發生了深刻的變化，隨著聚酯技術國產化，民營企業大舉進入聚酯化纖領域，國內聚酯產能嚴重供過于求，市場競爭十分激烈，國內聚酯行業正在進行優勝劣汰的調整和分化。公司黨委堅持以市場化理念為指導，加快推進改革調整，轉換體制機制，盡快提高儀化的市場競爭力和持續發展能力。伴隨著公司改革調整的深入，給員工的思想觀念帶來了巨大的沖擊，引發了不同利益群體的矛盾和沖突。公司最大的難題是利益調整問題，最突出的問題是思想觀念還不能適應市場競爭的要求。２００４年以來，公司根據新的改革發展方向、目標和國內外市場上的定位，適應新體制、新機制的要求，提出了企業文化建設的新內涵。公司的指導思想——市場化理念，以市場化理念作為轉變觀念、統一思想、凝聚人心的思想基礎；公司的經營原則——效率、效益，以效率、效益作為各項工作的出發點和落腳點，沒有效率、效益的工作堅決不做；公司的價值觀念——競爭、開放、效率、效益。

競爭是市場經濟的本質特征。公司所處的行業是完全競爭行業，所面對的市場是完全競爭的市場，只有加快改革調整，建立適應市場競爭的體制和機制，才能提高企業的市場競爭力和持續發展能力，實現主業與競爭對手相比“用人最少、成本最低、產品附加值較高”的戰略目標。員工只有參與崗位競爭，才能積累經驗，增長才干，不斷創造新的業績。

開放是新時期企業和員工生存發展的必然要求。樹立開放意識，要用世界眼光、長遠眼光、發展眼光認真把握市場競爭的發展趨勢和企業面臨的形勢，看待企業和個人的生存發展和前途命運。

市場經濟追求效率，不是“大魚吃小魚”，而是“快魚吃慢魚”。樹立效率意識，就是要解決管理機構多、管理層次多、決策程序慢、管理效率低、用工多、勞動生產率低的問題，樹立“簡單就是效率”的觀念，抓住工作中的主要矛盾、主要問題，集中精力加以解決和突破。

效益是企業和員工賴以生存的“基石”。樹立效益意識，企業才能不斷增強競爭力，實現企業永續發展，實現和維護好廣大員工的根本利益和長遠利益，創建和諧企業，才能為股東創造回報，為顧客創造價值，為社會創造財富，為員工創造機會，提升企業形象。

唱響市場化理念主旋律，強化“競爭、開放、效率、效益”意識

公司黨委把開展市場化理念教育作為先進企業文化建設的主旋律，用市場化理念引導廣大員工轉變觀念，統一思想，增強“競爭、開放、效率、效益”意識，確保改革調整順利推進。

領導的言傳身教、工作作風是最有效的教育手段。公司兩級班子以“團結、務實、創新、清廉”為目標，加強思想理論學習，深化對市場競爭規律的認識，帶頭樹立市場化理念；堅持求真務實，改進作風，精簡高效開展工作。大力精簡會議、文件，減少無效勞動、重復勞動，倡導簡潔明快的工作作風；帶頭踏實做事，低調做人，引導管理思路和工作方法調整，提高工作效率。以實際行動詮釋先進企業文化的內涵，影響和帶動廣大員工認同先進企業文化，實踐先進企業文化。

公司黨委加強宣傳、加強引導，使廣大員工逐步認同市場化理念。一是大力開展形勢任務教育。引導員工深刻認識儀化在聚酯行業所面臨的嚴酷競爭和挑戰；深刻認識到儀化在體制機制上與競爭對手的差距；深刻認識到不加快改革調整，儀化就必然會被市場競爭所淘汰的嚴酷現實，樹立起強烈的市場危機感、推進改革調整的緊迫感和責任感。二是加強灌輸，大力宣傳市場化理念新內涵。公司通過管理網絡和《儀征化纖報》、儀化電視臺、《班組通訊》、儀化內部信息網、板報、櫥窗等多種宣傳媒介，把市場化理念層層傳遞給每一個員工；通過職代會、座談會、副班學習等形式，引導員工加深對先進企業文化內涵的理解。三是開展群眾性大討論和主題教育，增強員工對先進企業文化的認同感。公司先后組織開展了“查找‘四個意識上存在的差距”、“強化市場化理念、推進改革調整”等群眾性大討論，引導員工用市場化的理念看待問題、分析問題、解決問題，不斷完善自己。從２００５年開始，深入開展“崗位靠競爭、收入靠績效”主題教育，《儀征化纖報》開辟專欄，發動各個層面的職工直接參加討論，持續時間至今已達２６０多天，共６８期，引導員工進一步增強市場危機感和崗位危機感，珍惜崗位，提高效率，不斷增強自身競爭力和改革承受力。今年年初，又開展“責任在我”主題教育，按照“認真、嚴格、細致”的要求，強化責任意識，落實崗位責任，推動嚴格管理、精細管理、極限管理真正落到實處。通過近三年來循序漸進、潛移默化的宣傳教育，廣大員工思想觀念有了明顯轉變，“競爭、開放、效率、效益”意識明顯增強，為推進改革調整奠定了堅實的思想基礎和群眾基礎。

實現和維護好廣大員工的根本利益和長遠利益，促進員工對先進企業文化的認同

改革調整的根本目的是通過體制機制的創新，實現永續發展，這集中體現了廣大員工的根本利益和長遠利益。在推進改革調整的過程中，公司注意妥善處理好改革、發展和穩定的關系。各項改革決策既積極又謹慎，在注重維護員工根本利益和長遠利益的同時，充分考慮員工的當前利益和改革的承受能力，增強企業的凝聚力，增強員工對企業文化的認同感。

公司注重民主決策、科學決策，充分發揮工會和職代會在民主決策、民主管理、民主監督中的作用，定期實行廠務公開，涉及職工切身利益的改革政策出臺前，充分聽取職工代表和廣大員工的意見，嚴格履行民主決策程序，群策群力，集思廣益。各級組織加強與員工的溝通，從切實解決員工最關心的問題入手，對員工反映的問題，耐心聽取意見，有針對性地做好宣傳解釋和疏導工作，幫助員工理順情緒，正確地理解和支持改革。今年，進一步建立健全了兩級職工代表定期談心交流制度，同時聽取廣大職工的呼聲和建議，有針對性地做好一人一事的思想工作。

公司關心員工的思想、工作、生活，組織開展崗位培訓、技術比武，幫助員工提高崗位技能，增強競爭力。２００５年，全公司共組織開展員工技能培訓２９項，參加培訓員工９８０人；組織開展技術比武７項，有２２００名員工參加。改變過去年度評比獎勵的慣例，建立適時獎勵、“一人一事”獎勵和“特事特獎”等制度，突出事跡的先進性和獎勵的時效性，培育了以全國勞模陳達為代表的實踐先進企業文化的典型。對困難員工，公司多渠道地幫助解決困難，積極做好員工困難幫扶工作和春節送溫暖活動，２００５年和今年初，公司班子全體成員分別帶隊，共登門慰問１９５戶困難員工家庭，全公司共慰問２５５８戶，并對困難員工家庭落實幫扶措施，先后實行暖氣費減免、春季助學、金秋助學、定期困難補助等政策。近幾年，幫困互助基金共籌集１３４７萬元，資助５１４人次。公司一系列以人為本的措施，激發了廣大員工的積極性、主動性和創造性。廣大員工立足崗位，穩定生產，降本增效，科技增效，創新創優，２００５年公司在極其嚴峻的市場形勢下，內部挖潛增效４億元；今年１至５月，內部挖潛增效２．１億元，提高了公司的抗風險能力和盈利能力。２００５年６月１５日凌晨，一場罕見的暴風雨造成廠區生產裝置大面積停產，廣大員工以最快的速度，自發從家中奔赴崗位，用最短的時間使幾十條生產裝置全部恢復了生產，充分體現了愛崗如家、無私奉獻的主人翁精神，奮不顧身、迎難而上的拼搏精神和團結協作、眾志成城的團隊精神，展示了儀化人強大的凝聚力和戰斗力。

（作者系儀化集團公司黨委書記、董事長）

責任編輯：劉衛東