政委薛謀社從正風(fēng)氣做起

劉啟平　李會生　柏長均

蘭州軍區(qū)某裝甲團政委薛謀社抓風(fēng)氣建設(shè)敢于較真碰硬殺“回馬槍”，有力地促進了部隊建設(shè)全面進步。團隊曾被總部表彰為“基層建設(shè)先進團”，多次被軍區(qū)、集團軍表彰為“先進團黨委”。

剎報喜藏憂的壞作風(fēng)

2006年7月，團里召開領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)與基層官兵懇談會，他本想好好聽一聽基層官兵真實真誠的意見和建議，但2個小時的會議，聽到的全是一些溢美之辭，著實令他大失所望。

是領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的工作做得無可挑剔還是基層官兵有話不敢說、不愿說?薛謀社決定摸一摸里邊的“道道”。會議一結(jié)束，他立即殺了個“回馬槍”。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，一周前要求機關(guān)解決連隊水不通、燈不亮等問題依然存在。機關(guān)不為基層服務(wù)，基層不但不提意見反倒歌功頌德，原因何在?接下來的調(diào)查結(jié)果使他大吃一驚：每個連隊都培養(yǎng)了幾個能說會道的“座談專家”，他們經(jīng)常參加機關(guān)的各種調(diào)查和座談，哪些話“該說”，哪些話“不該說”，哪些話“怎么說”都有了一套“潛規(guī)則”。面對此情景，薛謀社陷入了深思：機關(guān)糊弄基層，基層糊弄機關(guān)，這樣的風(fēng)氣怎能把部隊帶好?

在他的提議下，團里專門召開了一次黨委會，邀請了23名基層代表幫助領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)查找風(fēng)氣建設(shè)方面存在的問題。基層官兵終于放下了思想包袱，把他們過去想說不愿說的話、想提不敢提的意見一股腦兒倒了出來，共查出領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)工作隨意性大、干預(yù)基層事務(wù)及個別干部吃拿基層等20多個問題。一個機關(guān)干部以幫助戰(zhàn)士學(xué)技術(shù)為由收受禮物，團里查出來后對他做出了行政降職和黨內(nèi)處分的決定。為加強領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)風(fēng)氣建設(shè)。團里研究制定了《領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)辦事規(guī)則》，每季度召開一次機關(guān)基層雙向講評會，機關(guān)與基層面對面講問題、挑毛病，有效地促進了領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的好轉(zhuǎn)。

剎吃吃喝喝的壞家風(fēng)

薛謀社上任之初，遇到這么一件事：一個機關(guān)先后打了兩次報告購買打印機。但機關(guān)干部卻叫苦說，辦公設(shè)施太差，連一臺像樣的打印機也沒有。

新買的打印機哪兒去了?薛謀社感到蹊蹺，為了弄清原委，他順藤摸瓜，很快找到了答案。原來，機關(guān)借口購買打印機，把錢花在接待應(yīng)酬、吃吃喝喝上了。一個機關(guān)一年吃掉兩臺打印機，四個機關(guān)一年吃多少?加上二十幾個連隊又是多少?算完這筆帳，薛謀社再也坐不住了。在他的提議下，一場圍繞“發(fā)揚艱苦奮斗、反對鋪張浪費”的教育整頓率先在領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)展開。團領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)干部帶頭反躬自省、查擺問題；基層干部也從“艱苦奮斗意識淡化、過緊日子思想弱化、工作怕辛苦、生活怕清苦”等方面進行了對照檢查。

就是這樣一次臨時安排的教育，卻收到了意想不到的效果，廣大干部自發(fā)開展了“團隊是我家、建設(shè)靠大家、少抽一包煙、多添一塊磚”活動。團里趁熱打鐵，出臺了“禁酒令”，制定了《領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)不得請吃吃請有關(guān)規(guī)定》，并張榜公布，發(fā)動群眾進行監(jiān)督。

規(guī)定制定了，落實怎么樣?薛謀社的“回馬槍”一出，總會有人撞到“槍口”上。一名剛從師里調(diào)整到團機關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)，為了慶賀自己提升，把幾個老鄉(xiāng)和同學(xué)請到家里，擺了幾個小菜，喝了幾盅小酒。團里發(fā)現(xiàn)后進行了嚴(yán)肅批評。他卻不以為然地說：“我請人吃飯，自己下廚炒菜，自己掏錢喝酒，有什么不對?”薛謀社聽到后，及時找他談心，一針見血地指出，自己掏錢喝酒沒錯，但跟老鄉(xiāng)、同學(xué)在一起吃吃喝喝不對。在他的批評幫助下，這名干部認識到了自己的錯誤。打那以后，吃吃喝喝的事情再也沒發(fā)生過。

剎華而不實的壞文風(fēng)

一次，集團軍一位領(lǐng)導(dǎo)要來團里調(diào)查研究。為了給首長留下好印象，機關(guān)點燈熬油辛辛苦苦寫了一份三十多頁的匯報材料，滿以為能得到薛謀社的夸獎，可剛呈到薛謀社的案頭，就受到了嚴(yán)厲的批評。

講成績多了也挨批評?機關(guān)干部覺得委屈。但后來的結(jié)果終于使機關(guān)干部明白了道理。集團軍首長聽完這份由薛謀社親自起草的匯報稿后眼睛一亮，激動地說：“這樣的匯報材料讀起來有味，聽起來實在。文風(fēng)連著作風(fēng)，團隊連續(xù)多年保持先進，靠的就是這樣一種老老實實、踏踏實實、扎扎實實的作風(fēng)。”并要求轉(zhuǎn)發(fā)部隊，學(xué)習(xí)這種好文風(fēng)、好作風(fēng)。

這件事使團領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)悟出了一個道理：無論干什么事情，都必須實實在在，來不得半點虛假和馬虎。隨后，團里就此事舉一反三，查找出領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)“房子里面想點子、下到基層找例子、閉門造車寫稿子”、“講成績夸夸其談、說問題遮遮掩掩”和寫材料看頁數(shù)、湊字?jǐn)?shù)等華而不實的壞文風(fēng)，研究制定了《機關(guān)行文規(guī)則》，對匯報材料、調(diào)查報告、經(jīng)驗總結(jié)、指示、電報、通知都作了明確規(guī)定。

一次，薛謀社深夜查哨，發(fā)現(xiàn)有個連隊會議室還亮著燈，推門進去一看，指導(dǎo)員召集了幾個“筆桿子”研究撰寫連隊11年“安全無事故”經(jīng)驗。給機關(guān)安排的工作怎么讓基層去完成?薛謀社當(dāng)場阻止了連隊寫材料的工作。第二天一上班，他就把機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)叫了過來，嚴(yán)厲批評了這種當(dāng)“甩手掌柜”、搞“倒服務(wù)”的作風(fēng)：“好材料是腳板跑出來的，你們不到基層去，怎么能掌握第一手資料，寫出樸實無華的好經(jīng)驗?”在薛謀社的指導(dǎo)下，機關(guān)深入一線調(diào)查了解，寫出的材料被上級轉(zhuǎn)發(fā)并在多家軍內(nèi)刊物上發(fā)表。