山 泉
李德全,湖北化肥廠合成車間的一名普通操作人員。可就是他,在這半年的時間里,已為企業發現和及時消除大小事故隱患6起,被職工們稱為“火眼金睛”。尤其是在今年7月份的一次巡檢中,他發現了一起較隱蔽的機械故障,避免了裝置停車。當合成車間主任問他怎么能夠發現這些隱患時,李德全從工作服口袋里掏出了一本小小的筆記本,上面記滿了不同工況、不同氣溫下,本崗位運行機泵的轉速、軸溫等工藝對比數據:其間還標注著一些只有李德全自己才看得懂的簡圖和標識。他說,就是這個筆記本提醒了他。
筆者認為,這一作法非常值得推廣,同時也想提兩點建議。
一是每個員工都要有這種筆記本精神。在化工企業中,事故隱患無處不在,像氣溫的升高、壓力的變化等,都有可能對設備的安全運行產生影響。如果一個企業的員工在對待工作上都能夠像李德全這樣處處留心,善于細心觀察并加以思考,就不難發現隱患。
第二,企業管理者要有意識地鼓勵員工這樣做。“有心人”是一種好的習慣,而好習慣的養成一方面是要靠培養,另一方面是要有一個好的氛圍。像李德全這樣的有心人,企業就應該給予大力的宣傳,并要給予口頭或物質獎勵。通過宣傳,逐步轉變職工的觀念,讓職工認識到做有心人的意義,職工才會有意識、自覺地去培養這種好的習慣。好的氛圍不僅要靠職工自己去創造,更重要的是要靠領導給予支持和營造。