郎咸平：為中國高科技文明把脈

關　純

“郎旋風”曾掀起中國經濟體制改革不大不小的一場風波，至今人們還記憶猶新?！袄深欀疇帯币灶欕r軍鋃鐺入獄，畫上了悲慘無奈的句號?！靶L”過后，當人們冷靜沉思言猶在耳的論爭時，殊不料郎先生又放言“中國高科技”問題，“吹皺一池春水”。

今年的初春時節，郎咸平教授出版新作——《科幻》。乍看《科幻》這樣的書名，似嫌費解，細讀之后，方知這是一部嚴肅的“中國高新技術企業發展戰略評判”的經濟著作。用編者的話說，這是“一部值得所有行業和企業借鑒的發展戰略案例集”。為什么書名叫《科幻》呢？惟有拜讀完全書才能悟出“此中意味”。此外，《科幻》與郎教授的其他著作，諸如《標本》——地產領導者領先之道，《思維》——國際級企業和企業家戰略思維，以及之前的《操縱》、《整合》、《運作》等著作，構成一個完整的經濟書系。

《科幻》的前言中，郎咸平教授直言不諱地指出：“中國根本就沒有真正意義上的高科技，因此，中國也就沒有真正意義上的高新技術企業”。這一論點，主要是根據2000年到2004年《國際競爭力報告》的分析，影響中國高新技術產業發展的五大因素：一是“研究與開發財力不足”；二是“科技人力資源效率低下”；三是“科技管理水平低下”；四是“科技基礎設施水平低下”；五是“國民教育水平較低，知識轉化效率低下”……朗教授采用了“中國總體競爭力”的概念，即由“經濟表現”、“政府效率”、“企業效率”和“基礎設施”等四大指標構成。按這樣的指標排列，中國在第30位左右波動。中國的綜合排名，很大程度上得益于“經濟表現”；如果按“政府效率”、“企業效率”和“基礎設施”來排，一直都在30到40位前后。

《科幻》的導言中，郎咸平教授明白無誤地提出對“中華文化到底養不養高科技”的質疑，結論是否定的。郎咸平教授剖析了中國高新技術企業的“五大”不足：研發人員工資最高，流動性最大，稍不滿意則“跳槽”；研發人員層次很高，但效率很低，研發出成果的產品很少；科研產品問題很多，維護服務壓力很大；企業研發投資大，收益小；“老板給員工打工”，高技術企業過分依賴研發人員。……基于此，中國的高新技術企業最缺少的就是“技術競爭力”。中國每天新成立和倒閉的高新技術企業很多，一批“先烈”倒下去，一批“后人”跟上來，但沒有多少能活過10歲的。

郎咸平教授認為：“中國的高科技思維似中餐館的思維，也就是不講工序和不講紀律的思維；一個沒有紀律的團隊是根本無法成長為微軟的?！敝胁宛^的科研思維，不是麥當勞的科研思維，影響了中國科研的發展。麥當勞積累“手藝”，它的分店可以開到世界各地，誰都可以去做他的薯條。微軟也一樣，從W95到2000，其產品相當于麥當勞的“漢堡”。正是這樣簡單的思路創造了西方輝煌的科技文明。然而，中國的企業往往依靠的是“大拿”級的關鍵人物，這種思維不改，難以成就高科技企業的發展。

郎咸平教授不懼怕“國粹派”文人的攻訐，毅然舉起镢頭，挖開祖墳，批判國人“不養高科技文明的‘七個傳統文化觀念”。一是“‘失敗是成功之母，認為是理所當然”。企業研發人員過于追求自身價值和能力的體現，誰都認為不用對高新技術產品的研發的失敗負責，甚至認為高新技術產品的研發成功必然是建立在無數失敗的基礎上的。二是崇尚“悲劇英雄”，迷信“殺雞焉用牛刀”、“以少勝多”和“四兩撥千斤”的神話。在科研工作上惟獨喜歡“少花錢多辦事”的思維，認為多花錢就是沒水平，導致科研的成功率很低。三是“做事無錯便是英雄”，在國人的潛意識里，做出來的事情沒有錯誤就叫有水平。因之，把加強對錯誤的測試與驗證過程視為一種資源浪費。而在西方的理念中，完成的工作不可能十全十美，難免有錯，高新技術含量越大，錯誤往往也就越多。四是迷信“內行領導內行”，高新技術企業尤其如此。研發機構提拔干部多看重技術水準，惟恐鎮不住下屬。而西方的研發機構往往是學過管理的MBA“外行領導內行”。五是“過分看重‘有特殊貢獻的專家，卻忽視‘有特殊貢獻的團隊，助長了人們‘寧當雞頭，不當鳳尾的心態”。這正是中國高新技術企業長不大的主要原因之一。六是過于“迷信奇跡，崇拜奇跡”。 不管采用什么方式，只要把產品開發出來就行，導致產品缺乏可靠性和競爭力。結果是，“沒有一套科學程序，連怎么改進都無法入手。卻是對低端產品的研發不斷重復投入，已經是歐美的10多倍。七是“國學文化崇尚精神目標”?！白非蟮谝弧?、“不鳴則已，一鳴驚人”、“愚公移山”、“國內首創”、“填補空白”……為此，許多產品的研發，進度延期，經費追加，很難見成果。

鑒于如上的分析，郎咸平教授提出了“中國高新技術企業的思維誤區”，主要是：“面向科研還是面向研發”——過于宣傳“失敗是成功之母”，是為掩蓋企業決策和管理失誤開脫責任。混淆“科研”和“研發”理念，放棄管理控制，放任自流，是高新技術產品研發失敗的主要原因?！懊嫦驅０高€是面向產品”——僅關注產品的最終結果，不關心項目的控制與管理，研發進度一拖再拖，目標不斷變化，費用不斷加碼，是高新技術產品研發目標失控的根本原因?！懊嫦蜻^程還是面向結果”——不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓。不管采用什么方式，只要把產品開發出來就行。惟看重產品結果，忽視過程控制，是高新技術企業產品研發失控的主要原因。“面向機遇還是面向戰略”——技術積累是產品創新的前提。忽視新產品研發所需要的技術儲備與積累，而過于寄希望于“新機遇”的奇跡出現，是高新技術產品研發能力薄弱的主要原因?！懊嫦蜓邪l規律還是面向研發進度”——許多企業往往特別關注產品的研發進度，忽視和取消保證質量的過程控制。追求進度、忽視高新技術產品研發規律是高新技術產品研發問題多、質量差的主要原因?！懊嫦颉匀藶楸具€是堅持‘以法為本”——高新技術產品最重要的特征是“團隊化”?！皥F隊化”的基礎就是“以法為本”。大肆宣揚“體現個人價值”，寄希望于“人治”創造“奇跡”，把新產品的研發成功寄托在“能人”身上，是高新技術產品研發效率低、狀態失控、成功率低的主要原因。

讀到這里，我們對郎咸平教授的新著《科幻》的涵義，應該說有了一定的理解。《科幻》寓意“科技發展出現幻象”之意。盡管我們讀郎教授的結論，心里很不是滋味，但這是西方學者眼里所看到的中國高科技企業的現實，且又如此坦誠地說出來，實在難能可貴；我們還是應該本著“有則改之，無則加勉”的心態拜讀為好。郎咸平教授的“中國情結”讓他產生一種“恨鐵不成鋼”的急切情緒；他的思維方法也多是“以人之長，比己之短”，善于“橫比”，而不懂國人喜歡的“縱比”，即“自己跟自己比”，多講成績，少談不足。還是那句老話，“成績不講跑不掉，問題不講改不了”?！俄n非子》有道是，“夫良藥苦于口，而智者勸而飲之，知其入而已己疾也；忠言拂于耳，而明主聽之，知其可以致功也。”這也就是說，“良藥苦口，惟疾者能甘之；忠言逆耳，惟達者能受之。”我們期許國人更有“達者”的氣度，“知不足而后思進取”，是之謂也。