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　　可口可樂和百事可樂競(jìng)爭(zhēng)再激烈也是良性的，而目前乳業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是比較無序的，可以說打破了所有的游戲規(guī)則。比如“香、濃”的概念本身是從健康的理念出發(fā)的，但是這卻成了宣傳的廣告語。現(xiàn)在一些營(yíng)銷概念其實(shí)是有悖事實(shí)本身的，過度營(yíng)銷，甚至誤導(dǎo)消費(fèi)者。經(jīng)營(yíng)規(guī)則和食品安全規(guī)則的制定和有效執(zhí)行是這個(gè)行業(yè)有序、良性、健康競(jìng)爭(zhēng)所必需的。
　　——光明乳業(yè)股份有限公司副總裁：楊海欣
　　
　　現(xiàn)在啤酒行業(yè)是不出國門的競(jìng)爭(zhēng)，啤酒行業(yè)國際上前十大品牌都到中國建廠，尋找合作伙伴。我們是屬于夾縫中生存的企業(yè)，也有傳統(tǒng)國有企業(yè)的觀念，也希望政府能給一些優(yōu)惠政策，但現(xiàn)在看來是不可能的，所以，下一步我們主要是觀念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新。
　　 ——燕京啤酒股份有限公司副總經(jīng)理：李穎娟
　　
　　聰明的貓會(huì)時(shí)時(shí)保持蹲伏的姿態(tài)，等待一陣風(fēng)再度吹開這扇門時(shí)，一躍而出。我就是這樣一只待機(jī)而動(dòng)的貓。
　　——重慶市力帆集團(tuán)董事長(zhǎng)：尹明善
　　
　　實(shí)際上公平競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)說了算，我覺得公平競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該是政府設(shè)定一個(gè)游戲規(guī)則。我不認(rèn)為可以創(chuàng)造出公平競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)學(xué)家知道壟斷才會(huì)有高利潤(rùn)。看國外的大集團(tuán)在本國如果無法拿到壟斷，一定會(huì)擴(kuò)張?jiān)诤Ｍ獾臉I(yè)務(wù)，希望在國外可以達(dá)到壟斷的利潤(rùn)。
　　沒有一個(gè)產(chǎn)業(yè)是打遍天下無敵手的，我們要找到打擊點(diǎn)。現(xiàn)在世界上有比較多的潮流，一方面是做內(nèi)部整合，整合以后才有辦法把效益做好；另一方面，在整合以后可以打贏國內(nèi)外很多對(duì)手的時(shí)候，可能要跟國外的企業(yè)做聯(lián)合，聯(lián)合次要的“敵人”，打擊主要的“敵人”。
　　沒有一個(gè)集團(tuán)足夠大，你一定要找到合作伙伴。這種策略是很奏效的。很多項(xiàng)目可以通過與合作伙伴的合作拿過來。
　　——金鼎國際證券集團(tuán)ＣＥＯ：林俊良
　　
　　作為一個(gè)企業(yè)，政治應(yīng)該是天，天氣好的話，出太陽了，被子霉了可以曬曬呀!外面刮風(fēng)下大雨，你卻拿被子出去，肯定不合時(shí)宜嘛。
　　——浙江正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁 ：南存輝
　　
　　競(jìng)爭(zhēng)肯定是相對(duì)的，不會(huì)有絕對(duì)的公平。國有企業(yè)的壟斷給企業(yè)帶來的效益、效率以及各種優(yōu)越感，使得企業(yè)在社會(huì)經(jīng)營(yíng)中形成這些業(yè)績(jī)，不是其他民營(yíng)企業(yè)可以得到的待遇。
　　作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的終端、作為企業(yè)互換的一種公平競(jìng)爭(zhēng)，我們希望得到公平的對(duì)待，絕對(duì)的平等是不可能的，要靠實(shí)力、靠行業(yè)的優(yōu)勢(shì)、靠管理，這樣才能夠競(jìng)爭(zhēng)。
　　——中油龍昌集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理：趙從貴