五位專家把脈紹興紡織產(chǎn)業(yè)集群

　　整合現(xiàn)有資源　提升整體競爭力
　　謝伏瞻
　　
　　紹興這幾年之所以發(fā)展這么快，與產(chǎn)業(yè)集群是分不開的。企業(yè)過去都是大而全、小而全，現(xiàn)在是從原料到產(chǎn)品、到服務、到配套，都進行了非常細化的分工，而這種細化的分工非常有利于提高專業(yè)化的水平。另外，這種產(chǎn)業(yè)集群能夠支撐機構(gòu)和企業(yè)之間的聯(lián)系，有利于形成區(qū)域營銷和區(qū)域創(chuàng)新的系統(tǒng)，比如說共性技術(shù)的開發(fā)、轉(zhuǎn)移、擴散；思想觀念的交流、更新，這對形成區(qū)域優(yōu)勢非常有利。我們現(xiàn)在不應該對這種產(chǎn)業(yè)集群的模式產(chǎn)生懷疑，問題在于怎么樣去提升它的檔次?關(guān)于紹興紡織集群的提升方向，紹興市行四句話：“強化上下游，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，增強差異性，提高附加值。”我覺得這四句話說得非常好，關(guān)鍵是怎么落實。我想這既要發(fā)揮市場的作用，也要發(fā)揮政府的作用。從市場的角度來講，紡織集群的層次由技術(shù)水平?jīng)Q定，技術(shù)水平發(fā)展不到那個層次，你非要把它拉那么長也不行，還只能在你現(xiàn)有的技術(shù)水平上，截取長的產(chǎn)業(yè)鏈中的某一段，可能是中低檔的那一段。就這問題，我想提幾點建議：
　　第一點建議是整合現(xiàn)有的資源，加強產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)，形成區(qū)域的整體競爭優(yōu)勢。從紹興的情況來講，你說大唐的襪子，人家都知道；你說嵊州的領帶，人們也都很清楚。那么從紡織業(yè)整個角度來講，紹興作為一個區(qū)域，名氣到底在哪?也就是他的亮點在哪?從整個紹興市的角度來講，怎么樣把不同的鎮(zhèn)、不同的優(yōu)勢整合成區(qū)域的優(yōu)勢，這個還有比較多的事情要做。據(jù)我所知，紡織業(yè)38個產(chǎn)業(yè)集群當中，真正有知名度的并不多。從政府的角度來講，怎樣去引導市場整合資源，在增強產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)，來形成我們區(qū)域的整體優(yōu)勢?大家可能要問，我的領帶已經(jīng)搞到3億條了，襪子搞到90億雙了，再怎樣繼續(xù)提升?市場占有率已經(jīng)達到80％了，怎樣繼續(xù)發(fā)展?
　　我個人的第二點建議，就是怎樣提升產(chǎn)品的檔次，真正形成具有知識產(chǎn)權(quán)的國內(nèi)品牌，甚至是國際品牌。我們的領帶跟意大利比，他一條領帶賣多少錢，我一條領帶賣多少錢，可能有很大的差距。還有襪子，我們的襪子可能就是幾塊錢的襪子，便宜的甚至幾毛錢一雙的襪子，在國際市場上有幾十塊的、10多美元的襪子。從這個意義上講，有很大的發(fā)展空間。從紡織原料來講，紹興現(xiàn)在以化纖為主，那么可不可以向棉、毛、麻及其混紡這些高檔織物同步發(fā)展這個方向去走?就是鞏固化纖為主的既有優(yōu)勢，同時提升產(chǎn)品檔次。這樣，同樣的纖維產(chǎn)量而產(chǎn)值就不一樣了，利潤就不一樣了，稅收也不一樣了。現(xiàn)在我們還是以紡織為主，那么可不可以形成紡織服裝同步發(fā)展的格局?如果這樣的話，產(chǎn)業(yè)鏈就延長了。服裝還有中檔服裝、高檔服裝，空間也非常大。從產(chǎn)品的檔次來講，我們現(xiàn)在是中低檔為主，那今后可不可以向低中高檔同步的方向去發(fā)展?可能前期還是中低檔，但是要有高檔產(chǎn)品，如果沒有高檔產(chǎn)品，這個比例就不能改變，就永遠是中低檔。如果今年增加5％，明年增加10％，就有了一個聚集，然后20％、30％，檔次就上去了。另外，紹興現(xiàn)在是批量生產(chǎn)為主，有沒有可能向批量生產(chǎn)與差異生產(chǎn)共同發(fā)展的道路去走?現(xiàn)在可能是小小企業(yè)為幸，今后可能要向“主導產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)為主，大中小企業(yè)共同發(fā)展”這個方向去走。
　　第三點建議，就是政府要提供充分的、高質(zhì)量的公共產(chǎn)品，提高社會化服務的水平。搞產(chǎn)業(yè)集群，分工細化以后，就需要相應的社會化的協(xié)作體系。沒有這種協(xié)作體系，分工細化就不可能真正發(fā)揮集群效應。從政府的角度來看，金融、信息、市場營銷、技術(shù)的支持、法律的服務、人員的培訓、勞動力市場的建設和管理及其它中介服務，這些講起來叮能簡單，要真正做起來可能就要做很多工作。比如說，紹興第二產(chǎn)業(yè)的比重較低，許多服務可以從生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中分離出來，也可以提高服務的專業(yè)化程度。政府在這中間就要扶持社會化服務的企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和整個服務體系的建設與發(fā)展。
　　第四點建議，就是完善企業(yè)家生存和發(fā)展的環(huán)境。在這中間，首先是要保護產(chǎn)權(quán)，特別是要保護知識產(chǎn)權(quán)。我想，保護一般產(chǎn)權(quán)在這里可能不成問題，但從保護知識產(chǎn)權(quán)的角度來講，可能需要做很多工作。為什么這么講?主要是目前產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展還處于初級階段，知識轉(zhuǎn)移、知識擴散還很快，如果要向更高階段發(fā)展，目前的狀況可能就不適應，甚至會變成阻礙知識創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提升的障礙。假定我生產(chǎn)一個新產(chǎn)品，用不了三天，人家馬上就可以摹仿生產(chǎn)的話，我干嘛要去創(chuàng)新，干嘛要去搞科研呢?知識產(chǎn)權(quán)得不到保護，企業(yè)就沒有動力去搞創(chuàng)新。從這個意義上講，政府就必須要建立完善的知識產(chǎn)權(quán)保護制度，要鼓勵創(chuàng)新，鼓勵研發(fā)，鼓勵產(chǎn)品上檔次，鼓勵他有多樣化的設計，差異性的產(chǎn)品，差異性的生產(chǎn)。另外要規(guī)范市場秩序，促進公平競爭，無論是本地的企業(yè)，還是外地的企業(yè)，都需要規(guī)范市場秩序。市場秩序不規(guī)范，假冒偽劣還在那里橫行，對產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展也是有礙的。最后就是要堅持依法行政，規(guī)范政府的行為，強化服務意識。紹興在這方面還是做得不錯的，紹興的產(chǎn)業(yè)集群是在政府的引導下發(fā)展起來的，但是最終要依靠市場。政府要做的事情是要提供一個完善的市場環(huán)境，通過依法行政，通過政府提供的公共產(chǎn)品，提供服務，促進企業(yè)的發(fā)展。
　　
　　利用現(xiàn)代物流　再造產(chǎn)業(yè)流程
　　丁俊發(fā)
　　
　　紹興紡織名聲很大，全國都知道，也走上了國際。很重要的一點，就是大家所總結(jié)的紹興形成了紡織產(chǎn)業(yè)集群。紹興提出打造國際紡織小心，我認為很好。要打造一個國際紡織小心，我認為，首先它是一種市場需求；第二它有沒有生產(chǎn)要素；第三它的創(chuàng)新能力如何；第四有沒有相關(guān)產(chǎn)業(yè)的支持。國際紡織中心的形成，決定于“看得見的手”和“看不見的手”這兩種力量。政府主觀的打造只是一種力量，最后還是要求助于市場。在這里我想淡談物流模式問題。現(xiàn)在一汽也好，二汽也好，在構(gòu)建生產(chǎn)模式的過程中，要找很多的供應商，因為我們中國的汽車發(fā)展很快，誰能夠成為一汽、二汽或上汽的供應商，那是很厲害的，就像一些超級市場連鎖集團一樣，誰能夠成為他的供應商，那他肯定能賺錢。現(xiàn)在有一種現(xiàn)象，許多了的旁邊，有好多的供應商都在那兒蓋倉庫，這樣的話，從牛產(chǎn)企業(yè)來講，的確減少了成本，但是從整個社會來講物流成本是提高的。紹興的紡織集群是兩頭在外的，所有原材料在外頭，產(chǎn)品也在外頭，所以不可能在集群里面解決物流問題，必須要靠整個社會形成一個系統(tǒng)來解決物流問題。因為所有的原材料來源于全國各地，有的來自全世界。所以現(xiàn)在整個紹興紡織集群要研究流程再造問題。產(chǎn)業(yè)集群、市場集群、城市集群，國際上都有成功的經(jīng)驗。目前來講，所有的產(chǎn)業(yè)集群都在考慮兩個提升：第一是用信息化提升；第二是用現(xiàn)代物流提升。這兩條是基本的，當然還有大家都在研究的怎樣用產(chǎn)、學、研這種模式束提升。研發(fā)能力實際上就是考核人才的開發(fā)能力。其中物流的提升對產(chǎn)業(yè)的提升是非常關(guān)鍵的。從企業(yè)來講，它有一個供應鏈，包括它的上游，它的下游等等。作為一個集群來講，它可能有集群的自發(fā)規(guī)律，它也有上游和下游。從集群本身來講，比如說今后采購怎么解決，零供應商戰(zhàn)略怎么實施，配送中心怎么建設，在整個物流過程中間，如何解決交通問題束既保證生產(chǎn)、又提高我們城市的生活質(zhì)量問題等等，這些因素都要考慮。在思考整個紹興紡織集群往下發(fā)展的時候，我認為包括信息化提升、現(xiàn)代物流提升、產(chǎn)學研一體化提升都要進行研究。我們考慮問題既要立足于紹興的紡織集群發(fā)展，同樣也要跳出紹興產(chǎn)業(yè)集群來創(chuàng)新，因為這種集群不能單獨發(fā)展，它必須要放在區(qū)域范圍內(nèi)發(fā)展、社會范圍內(nèi)發(fā)展、經(jīng)濟全球化里來考慮。
　　
　　注重產(chǎn)業(yè)升級　發(fā)揮集群優(yōu)勢
　　劉世錦
　　
　　紹興的紡織產(chǎn)業(yè)集群有它的特點，或者說有構(gòu)成競爭力的核心的東西。第一點，有一個完整的紡織產(chǎn)業(yè)鏈，包括紡織制造、印染、銷售、紡織機械等等這些環(huán)節(jié)。就是你每個環(huán)節(jié)都有一個產(chǎn)業(yè)集群，或者叫子集群，然后它的集群是一個相當完整的產(chǎn)業(yè)鏈。第二點，有一批大企業(yè)。第二點，有中國輕紡城這樣的大市場。第四點，紹興政府是有遠見和講效率的政府。政府本身的素質(zhì)關(guān)系很大，一個高水平的政府他做的事情和一個，扣水平的、低水平的政府做的事情是不一樣的。我覺得以上四點，實際上就構(gòu)成了紹興地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的核心競爭力。
　　紹興要打造國際紡織中心，我個人理解，從整個浙江經(jīng)濟來講首先面臨著產(chǎn)業(yè)升級的問題，這是基本面上的判斷。再一個是特殊地區(qū)的特色經(jīng)濟與我國進入“重化”階段的關(guān)系問題。我國進入“重化”工業(yè)階段應該是從2002年開始的。新一輪經(jīng)濟增長是以住宅、汽車、城市基礎設施建設和IT產(chǎn)業(yè)為龍頭，然后拉動鋼鐵、有色、機械、建材、石化這些中間投資行業(yè)的增長，繼而拉動電力、煤炭、石油這些能源行業(yè)以及港門、海運、公路運輸、鐵路運輸這些環(huán)節(jié)的增長，這里邊大部分是重化工業(yè)，從全國來講大體上是這樣。“重化”工業(yè)加快發(fā)展并不是說輕紡工業(yè)就不要了，它還是基礎。但有個客觀的現(xiàn)實，它發(fā)展的速度會慢一點，比重會下降一點，我們要看到這樣—個人的方向。紹興發(fā)展輕紡工業(yè)或者紡織丁業(yè)是最有優(yōu)勢的。你要搞鋼鐵，也不是不能搞，仉你排不到全國前列，可能是倒數(shù)第兒位，這樣搞沒多人意思，我們不要因形勢變化就動搖自己的選擇。中國已經(jīng)進入“重化”階段了，它是由十消費結(jié)構(gòu)升級帶動了產(chǎn)業(yè)升級這樣一個過程，這是一個規(guī)律性的變化。從紹興來講，紡織工業(yè)的需求是非常穩(wěn)定的，像每天早上太陽都要升起來，人每天都要穿衣服，而且希望每天要穿得新‘點。其他東西像汽55867d827342a0fb0d0e81607e6c87da車、彩電需求的彈性是比較高的，可有可無，但衣服總得穿。另外，發(fā)展快和慢也是相對的，紡織行業(yè)總體上發(fā)展速度是慢了，但還叮能是快的。關(guān)于“重化”工化問題，我再補充一點，剛才講的產(chǎn)業(yè)鏈中間，原料這—塊實際上也可以算到重工業(yè)這里面去。重化工業(yè)這個階段來了以后，我們也不一定就沾不上邊。我有一個觀點，產(chǎn)業(yè)集群嚴格地說是一個配套條件，這個東西很難轉(zhuǎn)走，比如有些企業(yè)到你這地方以后，他覺得地不便宜了，人不便宜了，想走，但配套廠在這地方，銷售中心在這地方，供應商在這地方，技術(shù)服務中心在這地方，配套廠、銷售中心、供應商、技術(shù)服務中心都集中在一個地方，所以產(chǎn)業(yè)集群形成以后，產(chǎn)忱梯度轉(zhuǎn)移的幅度會縮小。
　　
　　實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向　加快金融創(chuàng)新
　　鐘朋榮
　　
　　我有三點看法。第一點是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的方式。地方經(jīng)濟發(fā)展有兩種模式，一個是做專營店，一個是做雜貨店。浙江的模式一個基本點就是專營店。一縣一品、一市一品。內(nèi)地的模式叫雜貨店，一個縣里面搞幾十個產(chǎn)業(yè)。很多地方招商引資，說我這個地方什么軟環(huán)境怎么好，硬環(huán)境怎么好。我的一個重要的觀點就是：產(chǎn)業(yè)集中是最好的投資環(huán)境。做領帶一定要占浙江的嵊州，你如果在太原、西安、武漢做領帶，十有八九要倒霉，為什么呢?你一家做領帶，就要養(yǎng)一批采購員，他專門給你采購最貴的原材料，因為這個原材料回扣最高，你防不勝防，很麻煩；還要養(yǎng)一批推銷員，等他賺到錢了，他把關(guān)系資本又帶走了；要養(yǎng)一批工程師、技術(shù)員，都是寶貝。你在嵊州做領帶不要養(yǎng)采購員，他那里有幾十家企業(yè)專門做采購，你需要原材料時只要打個電話，10分鐘送來廠，義便宜又沒有回扣；不需要養(yǎng)推銷員，嵊州市政府每年搞一次世界領帶博覽會，把全世界的領帶商人請來了，你三年訂單都簽完了；不要養(yǎng)工程師，有奸多企業(yè)專門修設備，專門賣設備，你需要設備時打個電話馬上給你修好，啥都能做。這就是產(chǎn)業(yè)集群的一大好處。你在這個地方做了，想不發(fā)財都不行。同樣道理，要做家電，應該去順德，在順德做家電很簡單，在各企業(yè)轉(zhuǎn)一圈，家電的所有零部件都買回來了，因為順德有五六千家企業(yè)搞家電零部件。如果你在西安做家電就很費勁。加入WTO以后，我們的競爭是團體賽，不是單打，單打很難贏。紹興及整個浙江的模式就是團體賽，我一個人搞不過你，我1000個人聯(lián)合起來。比如我做一個打火機，山多家企業(yè)來共同生產(chǎn)，其中一個企業(yè)就專門生產(chǎn)打火機彈簧，做夢都想著彈簧，其它都不想，搞幾午以后恐怕就是世界一流的彈簧專家，接著把彈簧做得世界最好。人家加起來，就把歐洲人打垮了，這就是產(chǎn)業(yè)集群的一個基本特點。浙江走集群有三個路子：一個是溫州的路廣， —個是紹興的路子，一個是義烏的路子。紹興是先有產(chǎn)業(yè)再有市場；因為有很多紡織廠、織布廠，我的布要賣，所以就擴展市場，市場賣的布主要是本地的布，因此擴展的市場是紹興成千上萬工廠的一個集體的門市部；義烏是先有店后有廠，把廣東、把全國的產(chǎn)品擺出來賣，賣的時候義烏人就想為什么這些東西不在我這里生產(chǎn)呢?因此就出現(xiàn)了一個鎮(zhèn)搞襪子，一個鎮(zhèn)搞圓珠筆，現(xiàn)在義烏40％的商品是本地生產(chǎn)；溫州開始是分散的集群，比如橋頭的紐扣市場、拉鏈市場等，最后會出現(xiàn)大集群吞并小集群的問題，就是溫州橋頭的紐扣小集群將被義烏的人集群吞并掉，這是經(jīng)濟規(guī)律。從商務性質(zhì)看，它實際上是給我們中國的區(qū)域經(jīng)濟提供了一種路子、一種示范，就是要搞團體賽，要搞專營店。浙江經(jīng)濟的優(yōu)勢，一個重要的因素來自這種專營店模式。中西部地區(qū)經(jīng)濟缺乏競爭力，原因很多，一個重要的共同的原因就是雜貨店，一個縣都搞七八十個產(chǎn)業(yè)，每個產(chǎn)業(yè)一家干，干得很辛苦，沒力、法做下去。
　　第二點是紹興下一步的戰(zhàn)略方針問題。美國戰(zhàn)略人師波特講競爭有三種，一種叫低成本競爭，一種叫差異化競爭，他講的是一個企業(yè)，一個地方也一樣；還有一個叫機動戰(zhàn)略，是把前兩種綜合起來，說到底是兩個戰(zhàn)略，一個叫低成本，一個叫差異化。實際上紹興的紡織到現(xiàn)在為止，基本上是一個低成本戰(zhàn)略，靠便宜取勝。跟低成本相關(guān)的一個重要東西就是允許你模仿。我們要打造紡織中心的話，下一步的戰(zhàn)略應該是從低成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向差異化戰(zhàn)略。
　　第二點是關(guān)于金融創(chuàng)新。紹興要打造國際紡織中心，錢從那兒來?現(xiàn)在紹興有兩條路：第一是上市，現(xiàn)在有18家上市公司；第二是信貸，我看資料去年上海給我們紹興貸款有200多億，這兩條日前是主渠道。除此之外我們還要怎么樣在政策法規(guī)允許的框架下搞金融創(chuàng)新。有沒有可能搞一些紡織產(chǎn)業(yè)投資基金呢？這個基金有一批專家，紡織機械和金融專家結(jié)合起來，專門從我們紹興的幾百家紡織機械企業(yè)里面選3～5家最好的往里投，印染基金選印染企業(yè)中最好的兒家往里投，你發(fā)展我發(fā)財。講到這里還有一個相關(guān)的問題要說，紹興、溫州經(jīng)過幾十年的發(fā)展，都有—批企業(yè)完成了資本原始積累，有幾個億、幾十億的，有一批企業(yè)老板面臨著由企業(yè)家向資本家的轉(zhuǎn)型。企業(yè)家是匹馬，自己拿根鞭子打自己快跑，一天干20個小時；資本家、投資家是騎馬的，挑一匹好馬騎著。紹興下一步也面臨這個問題，有一批企業(yè)家要向資本家轉(zhuǎn)型，做投資家，政府在這方面應該引導。這些投資家專門在紡織方面投資。所謂投資基金是怎么把外面的資金拿到我這兒來投資，而我們自己怎么投資，這方面政府要注意研究，避免溫州的一些老板簡單地去炒房。炒房人軍的背后有一批人已經(jīng)由企業(yè)家向投資家轉(zhuǎn)型，但他不知道怎么投就只有去炒房。
　　(以上五位專家的發(fā)言由紹興市經(jīng)貿(mào)委提供記錄稿，唐崇華整理)
　　
　　發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群要注重文化內(nèi)涵
　　顧　強
　　
　　產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)競爭力有非常高的關(guān)聯(lián)度。我們最近在國內(nèi)跟蹤了200多個產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，作了案例方面的研究，得出的基本結(jié)論跟國外也一樣。就同類產(chǎn)品而言，采取產(chǎn)業(yè)集聚方式的區(qū)域競爭力，顯然高出沒有產(chǎn)業(yè)集聚方式的區(qū)域，而且出現(xiàn)廠其它區(qū)域的牛產(chǎn)要素向這些優(yōu)勢區(qū)域集中的趨勢。比如說紡織，中西部國有企業(yè)包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也都不行，這些傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)都在向東南沿海地區(qū)轉(zhuǎn)移。對于大部分制造業(yè)而言，具有產(chǎn)業(yè)競爭力的地方總是存在著一定形式的產(chǎn)業(yè)集群。可以這么說，我們確實進入了產(chǎn)業(yè)集群與產(chǎn)業(yè)競爭力密切相關(guān)聯(lián)的階段。
　　紹興現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展確實有很多先發(fā)優(yōu)勢，發(fā)達的專業(yè)市場體系，生機勃勃的區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)，從領帶、襪子、經(jīng)編、化纖、面料、紡織機械、染料等等，這些低成本競爭優(yōu)勢和區(qū)域特色結(jié)合起來的先發(fā)優(yōu)勢使紹興的產(chǎn)業(yè)集群得到了迅速的發(fā)展。假如我們把紹興的產(chǎn)業(yè)集群跟意大利的產(chǎn)、比集群比，首先有共同點，比如創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)、商、比文化是共同點；企業(yè)地理上的靠近、高度的專業(yè)化基本一樣；產(chǎn)業(yè)鏈相對比較完整；以家族企業(yè)為主體。但意大利的集群跟我們比也有很大的不同。我去年帶隊到意大利考察，參觀了威尼都爾、都林等地區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群，總體上看，他們的產(chǎn)品講究文化藝術(shù)涵養(yǎng)。比如，布侖塔河的皮鞋集群，有886家企業(yè)，其中有80家皮鞋設計公司。從我們紹興來講，到大唐鎮(zhèn)3520家企業(yè)去看，找不到350家設計襪子的。我們?nèi)ゲ紒鏊右凰鶎W校，是1923年建的，他們到目前為止也沒有授予大專學位的權(quán)力，但是那個校長說我們是世界上最重要的制鞋學校，全世界著名的鞋設計大師都是我們學校畢業(yè)的。他沒有授學位的權(quán)力，但拿了他的執(zhí)照到全世界的皮鞋工廠去都是認可的，至少在歐洲市場里。如果到我們中國的集群來找，就找不到這樣重視職業(yè)教育的學校。還有不同的是支撐產(chǎn)業(yè)。比如專業(yè)機構(gòu)提供產(chǎn)品監(jiān)測、企業(yè)管理咨詢、產(chǎn)品營銷國際化服務等。意大利的商會了友機構(gòu)，以及開業(yè)開發(fā)區(qū)一些類似的促進機構(gòu)非常多。紹興因為是從制造業(yè)起步的，隨著市場的發(fā)展出現(xiàn)了一些搞流通的個體工商戶，但整個相關(guān)的服務業(yè)、支撐的產(chǎn)業(yè)是遠遠發(fā)育不足的，有非常大的差趴。當然還有個產(chǎn)業(yè)文化的氛圍，比如我們?nèi)⒂^意大利的皮鞋學校，那個學校為周邊的幼兒園、小學、小學、大學提供皮鞋的歷史和皮鞋的文化的教育，從小激發(fā)你對皮鞋產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生濃厚的興趣，長大致力服務于這個產(chǎn)業(yè)。中國在這方面存在很大的問題，比如我老家，1912年就成立了刺繡研究所，但現(xiàn)在已經(jīng)辦不下去了。為什么?沒行人愿意學。南通1915年還在美國紐約辦了分校，但我們自己都傳不下去了。
　　意大利對產(chǎn)業(yè)集群的理解于我們也有啟發(fā)。第一句是要有一個相對限定的區(qū)域；第二句是生產(chǎn)一種專門的產(chǎn)品；第三句是有一條專業(yè)化分工的產(chǎn)業(yè)鏈；第四句按原文翻過來是一張稠密的關(guān)系網(wǎng)，這個關(guān)系網(wǎng)是什么呢，是為產(chǎn)業(yè)提供支持服務的大學、研究機構(gòu)、小介機構(gòu)等組織；第五句話是一種濃厚的創(chuàng)新氛圍和極高的靈活性。我們國家的現(xiàn)實與它們的概念相比，有很大差