ＭＰ４有“容”乃大

　　張亞玲，1985年畢業于中國政法大學法律系。后赴法留學，同年進入法國愛可視（ARCHOS）公司并擔任亞洲資源部經理。2002年5月組建法國愛可視股份有限公司深圳代表處并任首席代表。2005年初，組建法國愛可視亞洲股份有限公司并出任董事總經理。
　　MP4是什么？MP3是隨身聽，MP4就是隨身“看”，MP4可以隨身攜帶，隨時播放電影和短片，一般指顯示屏在3英寸以上，存儲量在10G以上，可以兼容并播放高清晰視頻文件的播放器。
　　從2005年開始，MP4的熱度開始上升，在短短的兩年時間里，MP4產品形成了近3億元的市場規模，并以每年300%的速度增長。未來幾年內，MP4的市場份額有望達到100億元，這是繼MP3、數碼相機、數碼攝影機之后消費類數碼產品的第4大消費熱點。無疑，MP4又是一個巨大的商機。中國企業怎么走？是延續過去的低端加工的老路，還是另尋出路？
　　人們在探討MP4的發展之路時，必定會拿MP3目前出現的惡性市場競爭來做比較。而造成MP3產業悲劇的一個因素，是一些企業未重視自身核心技術的積累，而將價格作為競爭的主要工具，導致惡性價格戰。另一個原因就是，MP3沒有一個統一的行業標準，加上進入的技術門檻低，致使許多無牌廠商用一些低價、低質的產品攪亂了市場。
　　但在MP4的產業里，由于它在軟件、解決方案等技術環節上的門檻較高，所以想要光靠價格來取勝肯定是沒有出路的，此外MP4的視頻穩定、音頻穩定、音畫統一、硬盤防抖技術等等，也需要很高的研發能力和龐大的資金來支持。
　　經過兩年多的市場培育、技術發展和應用磨合后，2006年，我國MP4市場正駛入一個承上啟下的關鍵時刻：MP4能否從市場啟蒙期、發展期順利地向市場普及階段晉級，將在這一年水落石出。而其中的關鍵，是MP4能否解決一個瓶頸性的問題—內容來源。
　　內容從來都是一些影音設備的關鍵。從MP3到數字電視，從IPTV到寬帶網絡，內容的豐富程度和質量優劣，對消費者來說，都具有終極意義。沒有內容，再好的影音設備也如同無源之水。MP4同樣如此。
　　在中國，愛可視也正在與一些電視運營商接觸，探索新的適合中國國情的合作模式，以突破制約MP4普及的內容問題。此后，蘋果通過iTunes網站銷售音樂視頻以及迪斯尼出品的五段電視節目秀等視頻片斷在美國市場推廣；而SONY通過旗下的哥倫比亞三星電影集團，直接掌握了一些影視資源。
　　從另外一個角度來看，目前，各種影音資源，特別是各種電視節目可謂極大豐富，而人們生活節奏的加快，導致沒有足夠的時間在家中享受這些節目，越來越多的人傾向于在移動中利用一些特定的時間來欣賞。市場和消費者需求很強勁，但問題是相關的廠商，能否打通MP4產業鏈，讓這些資源能為MP4消費者自由便捷地獲得。
　　事實上，這是一個產業鏈的打造問題。整個MP4產業鏈包括上游的內容制作發行商、音視頻技術提供商、內容發布與下載的平臺服務商、終端播放設備支持商（含終端設備生產商和經銷商）、終端用戶等幾大部分。誰如果能率先整合資源，貫通MP4產業鏈，無疑將獲得市場先發優勢，同時，對整個行業的發展和普及，也必將大有好處。
　　目前我國MP4產業可用“漸入佳境”一詞來形容。我認為，MP4在未來的發展趨勢是無線功能和與電視整合。現在很多高端的MP4都能無線上網，實現移動QQ、移動收發電子郵件等功能。不久的將來，在視頻錄制、傳輸等方面，都會實現無線功能。