痛并快樂著的娛樂ＣＥＯ

　　十三年前，中央電視臺第一批“東方之子”中的文碩，最得意的事情就是能夠追求他自己想做的東西，“快樂我做，不快樂再賺錢我也不做”。從此，文化江湖中流傳著對他的評價：“事業上睿智，生活中弱智”
　　
　　
　　年近50的文碩，涉足的領域幾乎數不清，從最早的會計、審計到廣告營銷，再到娛樂產業整合專家；從政府界、IT界、學術界到娛樂界，應該說，這位當年夢想成為文學大師的湖南人，在事業上走過了一條極不平常的路。
　　然而在學者和商人之間，文碩不假思索的對《中國新時代》說，“我首先是個學者，雖然涉足商業領域，但我不愿意做一個窮的只剩下錢的人。”因此，在他出版的《中國首席娛樂官》一書中，其中最響亮的口號是——把生意做成娛樂，把娛樂做成生意。
　　在最近四年時間里，文碩超乎尋常地癡迷上了音樂劇，并且由一個外行變成了資深專家。目前，他自己投資出品兼導演的音樂劇電影《愛我就給我跳支舞》CD專輯已經發行，并推出了自己的品牌“文碩創意音樂劇”。
　　不過對于文碩而言，音樂劇更像是一個實現自己夢想的地方，盡管吃了很多苦頭。“一般人很難想象的，為了這個我把自己的公司都停了，還變賣了房產”。雖然經歷了很多挫折，但是文碩覺得最苦最艱難的那幾年，也是他最快樂的幾年，“以前的人生都白活了。”
　　其實，文碩最值得輕狂的年代是在十幾年前。剛剛出來創辦北京縱橫文化產業體系的文碩，將文化與產業聯姻，并于1993年，成為中央電視臺第一批“東方之子”。那時候的文碩就表示，最得意的事情就是能夠追求自己想做的東西，“快樂我做，不快樂再賺錢我也不做”。
　　從此，文化江湖中便流傳著對他的評價——“事業上睿智，生活中弱智”。
　　
　　葉茂中的“貴人”
　　
　　大學畢業，文碩被分配到中國農業銀行總行，在當時看來，這是一份讓人羨慕不已的工作。加上英語的優勢，他被分配到了中國農業銀行總行的國際業務部。
　　沒想到，剛到農行不久，文碩就出版了第一本審計學譯作《會計監察》，這本書他在大學期間便開始翻譯，當大學老師告訴他那是一本審計學的書時，文碩自己也很震驚，因為他也是“第一次聽說審計學這個名詞，十一年后也就是1993年，中國才成立國家審計署。”
　　第一本審計學譯作的出版讓年青的文碩小有名氣，然而他沒有滿足于此，他的夢想是“把世界會計發展的歷史和經驗借鑒到中國來。”
　　于是，初生牛犢的文碩給當時的行長寫信申請停薪留職，準備全心來完成他“蓄謀已久”的“偉業”。結果他爭取到了工作單位的優惠待遇，可以一年時間不用上班，但工資獎金補貼照發。
　　經過努力，《世界審計史》、《西方會計史》，以及《世界會計審計名著譯叢》等英語、日語的最新相關圖書被順利翻譯出版了。據說，文碩這一系列的著作在改革開放之初的80年代，掀起了國內引進世界先進會計審計理論與方法的高潮。
　　“當時我特別熱愛會計，還想要為會計奮斗終身呢。”文碩回憶時說，但隨即“我總覺得這一行和自己的愿望不是特別的吻合。”文碩坦承。于是，他決定放棄極其優越的工作環境，開始一段新的艱難創業之旅。在很多人眼里，文碩是一個追夢的人。
　　1990年，文碩正式從金融行業退出，先后出任用友軟件集團副總裁、北京光線電視傳播公司副總裁和海南博鰲亞洲文化傳媒研究院院長。1993年創辦由北京縱橫商務管理研究院、北京縱橫文化有限公司和北京三木廣告公司組成的北京縱橫娛樂文化傳播體系，“廣告明星”葉茂中就是在這期間遇到了文碩。
　　1996年，文碩突然接到一個陌生人的電話：“我是葉茂中”！沒想到，“這個電話不僅影響了葉兄的一生，也影響了中國廣告界。”文碩說，“十年歷程，我比任何人都全景式地看著葉茂中從一個落魄的小廣告人發展到今天，成為中國廣告第一人。”
　　在文碩幫助下，當時只是杭州一家廣告公司普通廣告人的葉茂中，推出了一本名為《廣告人手記》的廣告圖書，幾個月之內，經幾次再版的五萬冊書全部銷售一空。從此，葉茂中的品牌形象在全國形成影響。
　　最近幾年，文碩則把全部熱情傾注在音樂劇的創作上，并創建了“文碩創意音樂劇”這一娛樂品牌。不停追求夢想的文碩，似乎終于找到了自己夢寐以求的“戀人”。
　　
　　以前的人生都白活了
　　
　　文碩與音樂劇結緣是在1999年，當時，他以一個圈外人的身份偶然在中央戲劇學院看到《美女與野獸》的彩排，這也是他生平第一次接觸音樂劇。
　　文碩很坦然地說自己當時并不懂音樂劇，“似懂非懂的看完了，說白了只是去看熱鬧。”但是第二次在上海看到《悲慘世界》時，文碩的感覺居然完全不同。回憶起當時的感覺來，文碩仍不失興奮和激動，“到現場一看，我馬上感受到一種震撼，我幾乎當時就決定要做音樂劇，因為音樂劇簡直是太棒了！”
　　文碩說自己那次看完音樂劇回去后，開始給中央戲劇學院寫音樂劇教材，“我當時其實什么都不懂，我是邊寫邊學。”
　　為打造自己的品牌以及創意的音樂劇，文碩付出了巨大的代價。因為籌拍歌舞片需要不少的投資，文碩為此不停奔忙，但是卻并不順利。第一次，賓利和勞斯萊斯的中國總代理同意給他投資，但因2003年肆虐的非典使得合作被延誤；于是他又竭力與中國唱片總公司合作，也許由于中國投資者對歌舞片的市場潛質并不看好，資金好不容易到位時，投資者居然又臨時改變主意，收回資金。
　　而第三次融資是讓文碩最感沉痛和慘烈的一段經歷。最初的時候，一位好朋友同意投資音樂劇，但是希望文碩能夠先借錢給他，等賺到錢后就投資音樂劇。朋友還建議他先租好場地，開始實拍，并向文碩保證，自己的資金肯定能到位。“結果資金不僅沒到位，反倒賠進去幾十萬元的場地費和支付演員的費用。”文碩說。
　　“這個音樂劇讓我吃了很多苦，一般人很難想象的，為了它我把自己的公司都停了，還變賣了房產”。三次尋找投資受挫后，文碩仍然堅持全力打造音樂劇，他覺得最苦最艱難的幾年，也是他最快樂的幾年，他說以前的人生都白活了。”
　　文碩的朋友這樣評價他：“事業上睿智，生活中弱智”，其實對于追求夢想近乎癡迷的文碩而言，“弱智”更像是一種單純，尤其在目前人心浮躁的年代，這種單純更顯得難能可貴。