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　　《管理大師的忠告》
　　編著：布盧姆斯伯里出版公司（英）
　　翻譯：馬浩
　　出版：中信出版社
　　定價(jià)：32.00元
　　管理的問題層出不窮，管理大師也曾在這些問題上躑躅，很多問題，往往只是那接近于零的距離使你不能超越，大師的一句話卻能使你靈機(jī)乍現(xiàn)，輕松勝出。
　　本書精選了數(shù)百位管理大師（既有彼得·德魯克、亨利·明茨伯格這樣的思想巨擘，又包括亨利·福特、杰克·韋爾奇這樣的經(jīng)營(yíng)之神）各個(gè)時(shí)期關(guān)于管理問題的睿智名言，根據(jù)管理的具體問題分為戰(zhàn)略/競(jìng)爭(zhēng)、人力資源/組織文化、市場(chǎng)營(yíng)銷、組織架構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)力、生產(chǎn)力、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)、個(gè)人績(jī)效/個(gè)人發(fā)展八大領(lǐng)域，本書的名言通過中英兩種版本完美呈現(xiàn)，令你能在更短的時(shí)間內(nèi)更加全面地領(lǐng)略管理大師的智慧。
　　
　　《活學(xué)活用博弈論》
　　作者：詹姆斯·米勒
　　譯者：李紹榮
　　出版社：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社 易文出版中心
　　定價(jià)：39.80元
　　在我們身邊常常會(huì)出現(xiàn)一些看似矛盾的現(xiàn)象：
　　● 在商戰(zhàn)中，許多人展示的誠實(shí)，并不是基于道德，而是由于貪婪。
　　●不為自己留退路的選擇可以提高我們的收益。
　　●企業(yè)燒錢可以增加財(cái)富。
　　●進(jìn)行短線投機(jī)的人也會(huì)關(guān)注股價(jià)的長(zhǎng)期趨勢(shì)。
　　●要求加薪時(shí)，使自己陷入可能的難堪境地，能夠增加自己的談判力。
　　●有精神問題的人比心智健全的同事更具談判優(yōu)勢(shì)。
　　這些問題正是博弈論學(xué)者，包括2005年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主奧曼（Robert J. Aumann）和謝林（Thomas C. Schelling）研究的問題。如果能拋開博弈論中艱深的數(shù)學(xué)分析，我們就可以很輕松地理解這些現(xiàn)象背后的博弈論原理，并將這些策略應(yīng)用在我們的生活與工作中。
　　本書以通俗易懂的語言和大量實(shí)例講解了博弈論的理論及其在日常生活和商業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，讀者不需要研究晦澀的數(shù)學(xué)模型，就可以準(zhǔn)確地把握博弈論的精髓，并利用這一工具使自己在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中立于不敗之地。
　　與《孫子兵法》一樣，博弈論的應(yīng)用并不限于某一領(lǐng)域，只要是存在合作、競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)抗，博弈論方法就可以發(fā)揮效力。因而博弈論應(yīng)該成為我們每個(gè)人在制定決策時(shí)的基本思考工具。
　　本書作者詹姆斯·米勒(James D. Miller)為史密斯學(xué)院(Smith College)經(jīng)濟(jì)學(xué)助理教授，擁有芝加哥大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位、斯坦福法學(xué)院(Stanford Law School)法學(xué)博士學(xué)位。他運(yùn)用博弈論寫作了大量分析希臘神話、計(jì)算機(jī)加密、電子商務(wù)、投資、基因檢測(cè)、網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)和彩票等問題的文章，其作品廣泛刊載于大眾與專業(yè)媒體上，包括《奧蘭多前哨報(bào)》(Orlando Sentinel)、《旗幟周刊》(the Weekly Standard)、《國(guó)際法律與經(jīng)濟(jì)學(xué)評(píng)論》(International Review of Law and Economics)、《信息、法律與技術(shù)學(xué)報(bào)》，以及《國(guó)家評(píng)論》(National Review)、CNBC和《福克斯新聞》(Fox News)的網(wǎng)站上。
　　
　　《信息整合的新競(jìng)爭(zhēng)力》
　　作者：馬克·赫德拉爾斯·尼伯格
　　出版：中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社
　　定價(jià)：28.00元
　　這是一本成功的企業(yè)CEO和致力于成為出色的CIO的必讀手冊(cè)。在本書中，作者透過“信息資本”這樣嶄新和明確的概念，闡述了高效完整挖掘企業(yè)信息資源和合理分配使用這些資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的決定作用。“我們已經(jīng)從一個(gè)大魚吃小魚的世界進(jìn)入到一個(gè)快魚吃慢魚的世界”。快速的決策和更有效的業(yè)務(wù)處理，都需要完整而準(zhǔn)確的信息資源，并且將這些信息資源分配到業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，調(diào)動(dòng)所有員工的潛力，擯棄過多的假設(shè)。
　　信息的價(jià)值在于不斷地在收集、分析、計(jì)劃、行動(dòng)和回饋中完善和提高效率，這是長(zhǎng)期和巨大的投資，同時(shí)需要新的企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)，它要求承諾和創(chuàng)新的思維。
　　本書在如何充分將信息轉(zhuǎn)化為資本、領(lǐng)導(dǎo)層的愿景、領(lǐng)導(dǎo)層的承諾推行、協(xié)作式的公司文化、內(nèi)部和外部的生態(tài)系統(tǒng)五個(gè)方面，利用國(guó)際上知名公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，給大家提供了更為翔實(shí)的資料。（當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CIO李天白）
　　
　　《巔峰績(jī)效》
　　作者：?jiǎn)獭たㄡ秃?br/>　　譯者：苑書義、陳基建、王志剛、何西軍
　　出版日期：2006.1
　　出版社：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社
　　定價(jià)： 39.80元
　　企業(yè)組織的巔峰績(jī)效是上至管理者、下至普通員工夢(mèng)寐以求的目標(biāo)。然而怎么才能達(dá)到巔峰績(jī)效，卻是個(gè)人言言殊、模糊不清的大課題。
　　本書作者卡岑巴赫是美國(guó)數(shù)一數(shù)二的領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化及員工業(yè)績(jī)方面的專家。圍繞組織績(jī)效課題，他深入到那些創(chuàng)造了行業(yè)巔峰績(jī)效的企業(yè)和組織中調(diào)查研究，其研究的對(duì)象既有肯德基、雅芳、萬豪集團(tuán)等跨國(guó)集團(tuán)，也有西南航空公司、麥肯錫這樣確立行業(yè)標(biāo)桿的著名公司，甚至還有美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)這樣具有“管理神話”的非企業(yè)機(jī)構(gòu)。對(duì)于每個(gè)組織，作者都深入到管理和運(yùn)營(yíng)一線，找出它們激發(fā)組織活力，最大程度上發(fā)揮員工的精神動(dòng)力，獲得巔峰績(jī)效的理念和運(yùn)作上的共性與個(gè)性，從中歸納出5大極具實(shí)踐性的“平衡路徑”，并具體探討了這5大路徑的運(yùn)作方式、相互關(guān)系，以及它們?cè)趧?chuàng)建具有巔峰績(jī)效的管理模式和企業(yè)文化的價(jià)值前景。
　　本書案例真實(shí)，思維縝密，行文流暢，非常值得我們的管理者學(xué)習(xí)。
　　
　　《賠錢時(shí)代》
　　作者：孟慶祥
　　出版：中國(guó)市場(chǎng)出版社
　　定價(jià)：32.00元
　　經(jīng)濟(jì)指標(biāo)節(jié)節(jié)上升，企業(yè)的日子卻為什么越來越難過？商業(yè)環(huán)境日益復(fù)雜，靠什么來拯救企業(yè)的利潤(rùn)？
　　今天，企業(yè)遇到的問題不是生產(chǎn)不出來，而是生產(chǎn)過剩，幾乎所有的東西都過剩。生產(chǎn)變得很容易，但是要想指望這個(gè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上賺錢就難了。營(yíng)銷曾經(jīng)被看作是救命的稻草，現(xiàn)在我們都知道了，它不是。這一殘酷的事實(shí)再次提醒我們，現(xiàn)在的時(shí)代是一個(gè)商品簡(jiǎn)單、商業(yè)復(fù)雜的時(shí)代。
　　現(xiàn)在，企業(yè)的迫切問題在于迅速擯棄無效的商業(yè)模式，找出一種有效的方式參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。表面上看，企業(yè)缺產(chǎn)品、缺渠道、缺資源，總之什么都缺。但是，最根本的一條是缺乏模式。有了良好的模式，財(cái)富可以迅速地積累，隊(duì)伍可以迅速壯大。沒有模式，再多的錢也會(huì)迅速燒光。
　　本書的作者以極富洞察力的方式和辛辣的語言揭示了我們這個(gè)時(shí)代最顯著的特征——“賠錢，無處不在的賠錢”，分析了今天企業(yè)所面臨的困境以及困境背后的根源。書中還以案例的形式列舉了多種突破困境的模式。