一個(gè)好漢三個(gè)幫

　　有人問我，在我非常富有以后，我最珍視的是什么？我說最珍視的是朋友間的感情。這句話不是虛的，在我的生活中，事業(yè)上，朋友都起了很關(guān)鍵的作用，俗話說，“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，一個(gè)人的成功離不開朋友的幫助。
　　可能會(huì)有人問我哪些朋友對我的事業(yè)起了至關(guān)重要的作用？我覺得是朋友就不應(yīng)該分“厚此”或“薄彼”。我從來不會(huì)把我的朋友分為哪些是在我事業(yè)中起“至關(guān)重要作用”的朋友，哪些是起“不至關(guān)重要作用”的朋友。要明白一個(gè)道理，今天的至關(guān)重要就是在曾經(jīng)的不至關(guān)重要的基礎(chǔ)上變來的；現(xiàn)在不至關(guān)重要，可能以后會(huì)至關(guān)重要。所以在交朋友這一方面，我沒有太多的選擇標(biāo)準(zhǔn)。
　　我的朋友很多，什么樣的朋友都有，我覺得是朋友就不應(yīng)該分是什么人，我從沒有刻意地去選擇和分類。
　　因?yàn)橄裎覀冞@些做企業(yè)的，更多的時(shí)間是忙于工作，這樣的結(jié)果就在有意無意之間，造成時(shí)間分配上的傾斜。所有做事業(yè)的人都會(huì)把更多的時(shí)間用到工作中，而更少地給予家庭和朋友，這對于干事業(yè)的人是很自然的，但是在別人眼里看起來，就會(huì)覺得你這個(gè)人比較淡漠，尤其是在一些平常接觸不多，與自己工作關(guān)系不密切的朋友看來，他們就覺得跟你有距離了，就會(huì)認(rèn)為：“你現(xiàn)在是有錢了、有名了，沒有時(shí)間理我們了。”這本來只是一種意識(shí)上的距離，如果注意一點(diǎn)，解釋清楚，別人是能夠理解的。但是，如果不注意，或者根本就忽略了別人對你的看法，那么這種心理上的距離就可能會(huì)變成現(xiàn)實(shí)中的距離。所以，我一直比較注意自己在這方面的行為，防止由于追求事業(yè)而帶來的朋友方面的流失或情感上的損失。
　　很多創(chuàng)業(yè)者都經(jīng)歷過一些刻骨銘心的事情，就像我們原來說好大家一起走，永遠(yuǎn)不分手，但是山一程水一程的過來，總會(huì)有分手的事情發(fā)生。比如說，因?yàn)閮r(jià)值取向不一致，或認(rèn)識(shí)不一樣，這樣的事情在我企業(yè)里也發(fā)生過幾次。最開始的時(shí)候，出現(xiàn)這種情況，會(huì)給我很深的刺激，而且那種刺激非常強(qiáng)烈。因?yàn)椋覍κ聵I(yè)是投入了很大精力和感情的，所以事業(yè)上的伙伴突然失去了很大一塊，那種感覺真的是很難承受，非常失落。
　　記得有一段時(shí)間，我經(jīng)常反省自己——為什么自己會(huì)和周圍伙伴發(fā)生不一致呢？是我自己有什么不對嗎？為什么我的伙伴、合作者不再與自己同舟共濟(jì)了？這個(gè)過程挺艱難的，后來我慢慢地調(diào)整自己，慢慢地去想——首先，想一想我自己做的事對不對；其次，檢查人，在一些人事問題上，我處理的過程對不對。如果都對，那么出現(xiàn)這種情況就是一種現(xiàn)象，可能原因不在我這兒。如果是我有不對的地方，那么要么調(diào)整人，要么調(diào)整事。總之，經(jīng)過幾次這樣的事情以后，我的心態(tài)更健康了。現(xiàn)在我的感覺是，朋友終歸是朋友，大家也許在一起工作，也許沒有在一起工作，是否在一起并不重要，重要的是我們之間是否有情義。比如說現(xiàn)在有很多獵頭公司、很多企業(yè)看中我們企業(yè)的人，希望從我這兒挖一些人去。有許多我的合作伙伴們或者高級經(jīng)理有時(shí)會(huì)對我說：“是不是我們的待遇有問題？你看，我們的員工都被人挖去作經(jīng)理了！”
　　我說：“很簡單，我們可以這樣想，比如我們的財(cái)務(wù)人員都被銀行挖去做行長了，那對我們不是更方便了？因?yàn)榇蠹腋私饬恕；蛘哒f我們的普通員工到其他企業(yè)去做干部、做領(lǐng)導(dǎo)、做管理者了，那么，我們之間的合作領(lǐng)域就會(huì)更廣泛。這個(gè)人可能在我們企業(yè)只是一個(gè)部門經(jīng)理，職權(quán)有限，但他到另一個(gè)企業(yè)去做一個(gè)高級管理人員，權(quán)力大了，負(fù)責(zé)的面寬了，這樣我們合作起來豈不是更密切？而且合作的成功機(jī)會(huì)不是也更大了嗎？”
　　現(xiàn)在離開我們金花企業(yè)集團(tuán)的部門經(jīng)理、員工，我們初步算了一下：在西安當(dāng)老總的有6個(gè)、部門經(jīng)理的有十多個(gè)、高級經(jīng)理人員也有三四十個(gè)。很多人說金花企業(yè)集團(tuán)是所“黃埔軍校”，培養(yǎng)了許多精英。其實(shí)，許多離開金花的人更想念金花，而且更為金花著想。這些人把金花的優(yōu)良品質(zhì)帶走，而且傳播下去，這在無形中將給企業(yè)帶來更大的無形資產(chǎn)。
　　我把這些人看作是我們金花的財(cái)富，那些離開的員工過生日，人事部門、辦公室都會(huì)寄去問候。他們在商業(yè)機(jī)會(huì)上也首選金花作為合作伙伴。我經(jīng)常聽到有人自豪地說：“我是從金花出來的！”
　　我真的為此感到驕傲，我覺得一個(gè)做大事業(yè)的人，就應(yīng)該是一個(gè)有心胸的人。我的座右銘：“上善若水”，朋友之道也是一樣，海納百川，有容乃大。