八年前看不起商人

　　
　　與彭劍峰相比，同樣是身兼企業與學校兩職的我，要“幸運”很多。
　　作為曙光公司總裁，我無論是自身的工作經歷，還是公司的背景都與中科院計算機所緊密相聯。
　　八年前，當領導找我談話，讓我從計算所轉到曙光公司做研發時，我并不愿意。因為在那個年代，作為中科院的研究人員是很看不起商人的。
　　從2001年起，我開始在中科院計算機所帶研究生，專業方向為計算機體系結構。一方面，這些年我們花了不小的代價，在技術、管理等方面總結了一些經驗和教訓；同時也可以為公司和計算機所儲備人才。
　　中科院的很多研究生都是“直博”，博士生往往研究的領域更加高、精、尖，而公司的研發卻更為市場化。我給自己學生的規劃是，一年半的時間在曙光的研究室，一年半的時間在計算機所。這樣，他們在保持對最新技術領悟力的同時，還知道如何做出讓用戶滿意的產品。讓學生參與第一線的研發，這不僅能給公司和所里帶來價值，對個人也很有益處。這種導師的工作，也讓我在時間上分配合理。以前的研發工作，我有興趣、有時間就去，現在為了指導學生，就會有意識的多參與。
　　
　　變臉之惑
　　
　　人一生下來，就自覺不自覺地在扮演角色。成為合格社會人的路上，要理清長尊卑幼，與別人合作，或者對立。一個人的角色多的能達到十幾個，甚至超過20個。
　　社會通過法律法規、道德輿論、教育等賦予每個角色大致標準，運行自己的規則。這些規則先于我們存在。我們成長的過程，就是適應角色的過程。
　　企業家角7NausEPiEoeTUW+6CS5AVj8GUlaqUAxN+/iw/9rdDek=色要求以公司利益為中心，抓住一切時機，盈利，收購擴張。純理論而言，他們應當是不擇手段。當然，其他角色對他有約束，比如做一個守法公民。一般情況下，接受的教育越多，道德感、法律的約束就越多。從這個角度看，儒商的角色沖突最為嚴重，他所受的教育告訴他要有惻隱之心，不欺詐，真，善，作為商人卻要“唯利是圖”。
　　潛意識里，學者出身的企業家做企業時會運用學術研究的心態，甚至在生意中講究求真務實。結果，經營行為受他的背景、專業很大影響。
　　沒有一個人可以完全生活在一個角色里面。過分投入可能導致精神崩潰，很多演員都是如此。演員每演一個戲就要休息一次，或者演一段戲就要休假。他必須找到自我，否則會在身份上產生混亂。成龍演過一部電影《我是誰》，主人公受傷醒過來后，不知道自己是誰。要在茫茫人海中給自己定位很難，只有知道往哪個方向發展才能很好前行。
　　人就是這樣，游走在多個角色之間。相比之下，女性有一段額外的社會壓力。但心理學研究表明，男性比女性更脆弱。
　　對處在角色嚴重沖突，處理不好角色的企業家，有一個重要建議。從根本上說，主要是做企業占用的時間太多造成，而這又是由于欲望太深。所以，要在現實允許的情況下，減少放在企業上的時間，逐漸培養管理梯隊、放權，把自己的時間勻到其他角色中去。