建設(shè)期刊聯(lián)合出版網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的探討

近20年來，中國科技期刊進(jìn)入了高速增長期，期刊數(shù)量從20世紀(jì)70年代末不足1000種發(fā)展到目前9000多種。2003年全國共出版期刊9238種。其中科技期刊4497種，占總期刊總數(shù)的48.68％。中國期刊的品種數(shù)按2000年世界出版年鑒統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算，居世界第三位，僅次于美國和英國；期刊發(fā)行總量也較為可觀，從這兩方面看中國已步入期刊出版大國的行列；但中國期刊的廣告收入和品牌化期刊遠(yuǎn)低于世界水平，中國期刊的產(chǎn)業(yè)實(shí)力、經(jīng)營規(guī)模與管理平與發(fā)達(dá)國家相比，還存在較大的差距，遠(yuǎn)未達(dá)到期刊強(qiáng)國的水平。

中外期刊業(yè)發(fā)展比較

國外規(guī)模出版的特點(diǎn)是出現(xiàn)集團(tuán)化和集約化出版的趨勢(shì)，整合和優(yōu)化配置資源，國外20世紀(jì)60年代主要是小型出版公司云集的時(shí)代，從90年代開始不斷兼并整合，經(jīng)歷兼并與重組，進(jìn)入了跨國經(jīng)營的時(shí)代，出版只有規(guī)模化發(fā)展，才能占有相應(yīng)的市場(chǎng)份額。經(jīng)過整合后，英國的布萊克威爾出版的學(xué)術(shù)期刊達(dá)600多種；荷蘭的愛思唯爾出版集團(tuán)出版期刊1800種，德國的施普林格出版公司出版期刊700種。

我國出版業(yè)是在長期高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展起來，粗放性的發(fā)展造成了嚴(yán)重 “散、濫”現(xiàn)象。小而全的編輯部數(shù)量眾多、規(guī)模小、實(shí)力單薄，整個(gè)科技界期刊出版呈現(xiàn)高度的離散狀態(tài)，各編輯部自我生產(chǎn)，自我發(fā)展?fàn)顟B(tài)。這種小而全辦刊模式在對(duì)外開放 形勢(shì)下抗“風(fēng)浪能力低下。

我國的科技期刊一般分為行業(yè)和地區(qū)主辦，由于各自為戰(zhàn)，因而較分散的現(xiàn)狀。各地或各系統(tǒng)創(chuàng)刊主要以事業(yè)有需要就爭(zhēng)取創(chuàng)立新刊，這樣的結(jié)果是重復(fù)建刊，同類期刊定位相似，很多同類期刊甚至在欄目設(shè)置，選稿選用上都較一致；期刊定位不明確，有盲目跟高，相互模仿的現(xiàn)象。例如，圖書情報(bào)類的10種核心期刊中有10個(gè)欄目存在重復(fù)問題，其中學(xué)術(shù)理論和現(xiàn)代化方面重復(fù)次數(shù)為6次，而且這10種圖書館學(xué)核心期刊基本都是面向業(yè)界高中低端全部客戶的綜合性刊物。作為學(xué)術(shù)類期刊市場(chǎng)本來就相對(duì)狹小，在此情況下，刊物定位相同就意味著競(jìng)爭(zhēng)加劇，既不利于期刊本身形成品牌特色，也不利于專業(yè)期刊整體分布格局形成及整體水平的提升。

目前，國內(nèi)越來越多的辦刊人都清醒地意識(shí)到打造強(qiáng)勢(shì)期刊品牌是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的必然選擇。國內(nèi)期刊只有盡快適應(yīng)全球一體化的市場(chǎng)環(huán)境，通過品牌化策略，盡快做強(qiáng)做大，才有可能在已經(jīng)來臨的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，以求得發(fā)展。

我國期刊業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

期刊走規(guī)模化聯(lián)合發(fā)展是科技期刊的必然選擇，特別是對(duì)于相同或相近學(xué)科而言，其作者群、審稿隊(duì)伍，欄目設(shè)置均較為相似，還會(huì)出現(xiàn)學(xué)科間稿源競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)容重復(fù)等現(xiàn)象。相同學(xué)科或相近學(xué)科的科技期刊走聯(lián)合出版，規(guī)模化發(fā)展是利于其長期發(fā)展的有益之路。

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)在科技期刊發(fā)行和經(jīng)營中的應(yīng)用，期刊的國界概念進(jìn)一步弱化，這對(duì)于中國期刊業(yè)而言，既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇。如何借助互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展我國科技期刊業(yè)？如何借助互聯(lián)網(wǎng)加速中國期刊品牌化道路？如何在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代使中國的科技期刊成為時(shí)代的大贏家？期刊出版業(yè)只有充分利用期刊出版業(yè)現(xiàn)有的資源優(yōu)勢(shì)，努力打造品牌期刊，并借助互聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)技術(shù)，以快捷的傳播手段與現(xiàn)代化的出版理念相結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，才能開創(chuàng)出期刊出版業(yè)的發(fā)展新空間，使中國的出版事業(yè)走上良性發(fā)展的道路。

中國期刊業(yè)要達(dá)到世界先進(jìn)水平，除辦刊人自身的努力外，還需要國家在政策上促進(jìn)品牌期刊的建設(shè)。應(yīng)借助互聯(lián)網(wǎng)以其跨越時(shí)空限制的優(yōu)勢(shì)，建立相同或相似學(xué)科領(lǐng)域期刊聯(lián)合出版平臺(tái)，以促進(jìn)行業(yè)內(nèi)各學(xué)術(shù)期刊的良性發(fā)展，共創(chuàng)學(xué)科期刊品牌。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為期刊實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合出版提供了技術(shù)實(shí)現(xiàn)的可能，它可使身處不同地域的期刊，共同在同一期刊出版平臺(tái)上工作，實(shí)現(xiàn)稿源、審稿專家及其他資源的共建共享。在平臺(tái)中的各期刊編輯部采用相同的編輯自動(dòng)化系統(tǒng)、相近編輯出版流程、審理同一學(xué)科領(lǐng)域不同應(yīng)用層次的稿件。

聯(lián)合出版網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的優(yōu)越性

聯(lián)合出版網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的優(yōu)越性在于：建立期刊聯(lián)合出版平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)同類期刊強(qiáng)-強(qiáng)聯(lián)合，協(xié)調(diào)發(fā)展是期刊規(guī)模化發(fā)展的新嘗試，它具有優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，效率更高等優(yōu)越性，利于期刊的品牌創(chuàng)建和良性發(fā)展。

共享審稿專家資源，更準(zhǔn)確地評(píng)議稿件網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合期刊平臺(tái)是由各編輯部共同建立和維護(hù)的平臺(tái)，它將匯集各編輯部的審稿專家，匯集各領(lǐng)域更多的專家。這樣的審稿專家?guī)鞂⒗诟妫鼫?zhǔn)確地對(duì)稿件的進(jìn)行評(píng)議，從而保證審稿意見的準(zhǔn)確性，減少因?qū)徃迦说钠姸斐蓛?yōu)質(zhì)稿件流失的現(xiàn)象。

優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共創(chuàng)品牌在網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合期刊平臺(tái)建設(shè)時(shí)采取了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、避免重復(fù)和覆蓋的策略，利于各刊發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)借助同行期刊的優(yōu)勢(shì)，各刊在稿源、作者、讀者、審稿專家、信息平臺(tái)等方面共享資源，形成暢通的發(fā)展通道。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的同時(shí)應(yīng)考慮選擇一些發(fā)展?jié)摿Υ蟮男驴驴山柚吓破诳母逶础⒆髡摺＜胰旱荣Y源優(yōu)勢(shì)，快速成長，成為新亮點(diǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大期刊平臺(tái)的影響力，從而達(dá)到共創(chuàng)品牌的目標(biāo)。

稿源流向更合理由于聯(lián)合后，各刊的定位更加準(zhǔn)確合理。各刊可根據(jù)本刊的定位選擇稿件，選稿的范圍比單一刊物更大；而對(duì)于作者來說，稿件的被選范圍也擴(kuò)大了。過去向一刊投稿，未被選中，就會(huì)被退稿，作者再投向其他期刊，這樣作者的稿件被發(fā)表的時(shí)間會(huì)拖得較長；如果投向網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合期刊平臺(tái)，投一次稿可被多個(gè)期刊選擇，減少了作者反復(fù)投稿的麻煩，同時(shí)也會(huì)減少一稿多投的現(xiàn)象。

出版周期縮短因網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合期刊平臺(tái)采用的是編輯自動(dòng)化系統(tǒng)，投來的稿件很快會(huì)被登記并分配給多個(gè)專家同時(shí)審稿；對(duì)于定稿的稿件，編輯部會(huì)很快安排處理。對(duì)于不宜選用的稿件會(huì)盡快退稿，對(duì)于選用的稿件會(huì)分配到相應(yīng)的期刊進(jìn)行編輯加工；并能很快在網(wǎng)刊上進(jìn)行發(fā)布。

利于聯(lián)合開經(jīng)營工作網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合期刊平臺(tái)不僅是期刊建設(shè)的平臺(tái)，也是促進(jìn)期刊發(fā)展建設(shè)的平臺(tái)。它匯集某行業(yè)的各知名期刊，其在行業(yè)內(nèi)的知名度和影響力應(yīng)是可想而知的。這樣的平臺(tái)除了會(huì)提高其中各刊是社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益外，它作為一個(gè)媒體平臺(tái)的價(jià)值也會(huì)與日俱增。

聯(lián)合平臺(tái)上的各期刊可實(shí)行“打包銷售”。聯(lián)合平臺(tái)上的各刊都是從行業(yè)中優(yōu)選出來的，一般都是業(yè)內(nèi)人士閱讀較多、收藏價(jià)值較高的期刊。“打包銷售”是營銷領(lǐng)域內(nèi)的一種有效銷售方式，它的理念是“捆綁銷售，聯(lián)合征訂”，對(duì)于精品期刊的“打包銷售”會(huì)使期刊和讀者多方受益。

過去各刊之間在爭(zhēng)奪廣告客戶時(shí)，相互競(jìng)爭(zhēng)，為簽單而盡力壓低廣告費(fèi)，從而形成惡性競(jìng)爭(zhēng)，損害了期刊自身的利益。如果建立起了聯(lián)合平臺(tái)，各刊實(shí)行廣告聯(lián)合或組合銷售，會(huì)對(duì)客戶產(chǎn)生很大的吸引力。各刊實(shí)行統(tǒng)一廣告價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，以套餐廣告的形式打包銷售廣告，不但能擴(kuò)大期刊的影響力，也能保證期刊的經(jīng)濟(jì)利益。既能增加期刊的廣告收益，也能更好地為廣告客戶做好宣傳工作，收到更好的宣傳效果。

聯(lián)合出版網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)的原則

學(xué)科相近或相似的聯(lián)合原則網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)合出版不受地區(qū)的限制，在選擇聯(lián)合時(shí)，應(yīng)考慮相似學(xué)科，考查期刊的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，選擇的各期刊定位呈梯次分布，欄目設(shè)置各有特色，作者群和讀者對(duì)象有清晰的分別，能做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、揚(yáng)長避短。以圖書情報(bào)學(xué)為例，聯(lián)合期刊網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)應(yīng)包括圖書情報(bào)前沿理論，圖書館新理論的應(yīng)用，情況實(shí)踐工作，以及指導(dǎo)基層圖書館工作的期刊，從而達(dá)到覆蓋學(xué)科各領(lǐng)域、各層面的目的，而各刊又各有側(cè)重的領(lǐng)域和讀者對(duì)象。

采用相同的編輯自動(dòng)化系統(tǒng)各編輯部要實(shí)現(xiàn)資源共享，需要建立基于互聯(lián)網(wǎng)的統(tǒng)一信息平臺(tái)、采用統(tǒng)一的期刊辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。系統(tǒng)除應(yīng)具有作者在線投稿及查詢、在線閱讀、在線審稿、編輯在線辦公功能外，還應(yīng)為各個(gè)編輯部設(shè)立獨(dú)立的編輯部辦公界面；系統(tǒng)應(yīng)具有稿件接收和登記、同行評(píng)議、編輯加工、發(fā)稿、組版、生成網(wǎng)刊等功能。

系統(tǒng)接收作者投稿后，給稿件統(tǒng)一編號(hào)，并進(jìn)行同行匿名評(píng)議。對(duì)于符合發(fā)表要求的稿件，根據(jù)同行評(píng)議意見，將其分送到相關(guān)的編輯部進(jìn)行編輯加工；對(duì)于不合格的稿件進(jìn)行退稿處理。

系統(tǒng)除具有稿件處理功能外還應(yīng)具有統(tǒng)計(jì)、費(fèi)用管理、信息查詢、建立索引、在線訂閱，遠(yuǎn)程校閱和在線訂閱、網(wǎng)絡(luò)出版等功能。具備這樣功能聯(lián)合編輯出版平臺(tái)將是一個(gè)集讀者、作者出版者于一體的、高效率的網(wǎng)絡(luò)出版系統(tǒng)。

相同或相似的出版流程建設(shè)統(tǒng)一的出版系統(tǒng)，首先應(yīng)在審稿流程上統(tǒng)一。按國家規(guī)定，圖書及科技期刊出版均應(yīng)實(shí)行三審、三校制，但不是所有的編輯部嚴(yán)格執(zhí)行此規(guī)定。建立聯(lián)合出版編輯平臺(tái)的目的是集各家之長，分工合作建立規(guī)模化出版模式，實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略的目標(biāo)，因而嚴(yán)格保證出版質(zhì)量是非常重要的，必須嚴(yán)格遵守出版程序，保證出版的質(zhì)量。

實(shí)現(xiàn)聯(lián)合可能出現(xiàn)的問題

期刊聯(lián)合出版平臺(tái)的建立可為期刊的發(fā)展帶來很大益處，但也可能由于各刊對(duì)目標(biāo)的理解不一致，導(dǎo)致建設(shè)中出現(xiàn)分歧，因此在建設(shè)前各刊應(yīng)充分溝通，對(duì)于可能出現(xiàn)的問題與分歧充分討論，達(dá)成共識(shí)，以減少建設(shè)中出現(xiàn)重大分歧。

建立期刊平臺(tái)需要一定的資金投入，各刊對(duì)于投入和利益分配上可能會(huì)有意見分歧。建議在建設(shè)前對(duì)于投入做好充分的調(diào)研工作，預(yù)算盡量細(xì)致準(zhǔn)確，這樣可減少投入時(shí)出現(xiàn)的分歧意見。對(duì)于利益分配問題也應(yīng)在建立前盡量達(dá)成共識(shí)，執(zhí)行時(shí)嚴(yán)格按已達(dá)成的執(zhí)行，遇到問題應(yīng)從長計(jì)宜，多看大利，避免目光短淺，貪圖小利和現(xiàn)象發(fā)生。

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