成功是一張密密麻麻的網

每天早晨照鏡子，不要看自己帥不帥，漂亮不漂亮，而是要看比昨天成熟了一點沒有，能否具備承載金錢和大任的能力。

19歲，他創辦了中國第一家空調門戶網站。

22歲，他從杭州“套”回48萬元人民幣，在張朝陽的期許中將眼界放大。

24歲，他創辦中國首家融互聯網、傳統媒體和DM雜志為一體的互動消費平臺，為都市人提供吃喝玩樂全方位、全折扣的快速消費通道……

他的名字就叫邵晨。他的青春是由“創業”兩個字組成的。這個時尚、炫酷、像安七炫一樣的男孩有著怎樣的精彩?

19歲，明媚少年敢向權威挑戰

2003年暑假，讀大二的邵晨去父親所在的公司玩，這時父親升為三星空調西南區市場部經理。中企動力的業務員在父親的辦公室里，正談建立一個空調制冷網站的方案。邵晨進去的時候，他們正在價錢上爭執。對方提出一個動態網站需支付2萬元的費用。

“爸爸，價格太高了，我來給你們做這個網站。”邵晨大聲阻攔。

父親充滿歉意地送走業務員后對兒子說：“你憑什么說人家的價格高了?”誰都知道一個學漢語言的大學生跟網絡科技是風馬牛不相及的。但是倔強的邵晨對父親說：“爸爸，你給我15000塊錢．我保證給你做好，相信我。”

沒有哪個父親會不相信自己的兒子。

剩下的日子邵晨全身心地鉆進網絡里，為了測試網絡宣傳的效果，他先將公司產品的圖片發到阿里巴巴、中國制冷之窗等網站，他在網頁上面特意留了父親的聯系方式。沒幾天時間，父親就對他另眼相看了，因為他接到不少網友的咨詢電話。這是互聯網行業最冷的時候，而行業網站的發展勢頭讓邵晨心動了。

開學后，天才游說家邵晨找到了電子科大的網絡高手龔強和楊毫；邀請到了對空調制冷研究頗深的王良偉教授；同時把成都最好的設計師鄭葉良先生也拉到了自己身邊。共同搭建起中國第一個空調行業門戶網站——中國致冷在線。

兩個月后，在資金鏈條快要斷裂的時候，邵晨的一紙企劃書打動了四川制冷協會和四川建筑設計院。兩家單位迅速注入28萬元資金。邵晨將這些錢精打細算，把內容編輯團隊設在四川大學，技術團隊設在電子科大，市場分析團隊設在成都理工大學。總共20個人，將中國制冷在線紅紅火火地運轉起來。

22歲，48萬元打造“成都都市網”

一年后的夏天，在分歧越來越嚴重的時候，邵晨經過一番冷靜思考后決定退出，將股份變現，提著電腦走出自己的辦公室．他的心情就像一個丟了孩子的媽媽。離開學的日期還有十天，他決定去趟杭州，那里有他最崇拜的馬云和他的阿里巴巴。

那里，或許能給他暗淡的人生帶來轉機。

意外的是，他并沒有見到馬云，但接觸了馬云的很多員工。一個個年輕、充滿激情、高效做事的身影烙在了邵晨的腦海里，他深切地感受到，只有一流的團隊才能打造出一流的公司。

杭州之行徹底改變了邵晨，晚上，他在網吧上網的時候，意外地發現了浙江都市網，當他得知這家專門提供吃喝玩樂服務的網站居然是浙江的第一門戶時，邵晨開始詳細地研究其運作模式：該網站主要是靠提供大量生活信息而獲得點擊率，利潤來自于會員費和廣告費。

通過網上搜索，邵晨得知西部還沒有任何一家雷同的網站，如果把這個模式復制到和杭州具備相同特性的成都，肯定有很大市場潛力。但他進行了一下初步的資金預算，啟動資金至少需要40萬。

眼看開學的日子還剩兩天，邵晨決定再請一周假，在杭州尋求資金。

吃了一連串的閉門羹之后，邵晨來到杭州開發區一家做工業設計的公司，他以中國制冷在線前任CEO的身份見到該公司的總經理李先生。“李總，您知道浙江都市網嗎?”李總的眼睛睜大了：“你以為我是三歲小孩，都市網是我們浙江的網絡第一品牌。”

于是。邵晨把建立成都都市網的構想詳細地闡述給李總聽。慢慢地，李總的身子在老板桌后面直起來，說：“做這個需要多少錢?”

“前期投入48萬。后期視經營情況而定。”邵晨胸有成竹地說。

李總站起來了，他拍拍邵晨的右肩：“我對你的想法很感興趣，但至少你不能這樣就把錢拿走吧?”

李總的幽默逗笑了邵晨，他知道李總要的是網站的詳細計劃書和人力介紹。

一個月后，48萬元的資金順利進入籌辦中的“成都都市網”的賬號。網站創辦后，很快吸引了3000商戶和數萬網民加入折扣服務體系，其中最多的是娛樂夜場和美食兩大領域。為了活躍網絡氛圍，邵晨操辦起了“成都粉子”評選活動。因為他越來越意識到成都與美女、生活質量、時尚的緊密聯系，正是都市網的沃土。

2004年年底，成都都市網開始贏利，并且躋身全國都市網4強位置。

2005年初，Sohu總裁張朝陽來到成都，專程來到“成都都市網”。他看到一個內地大三學生，手下卻擁有著20位成熟的IT、銷售行業的精英。笑著說：“我剛開始創辦Sohu的時候，還沒有這陣勢呢?”

張朝陽眼里的欣賞和期許，給了年輕的邵晨無限力量。他緊緊握住張朝陽伸過來的手說：“但愿我有一天能趕上你!”

24歲，中國第一生活門網站CEO

2005年3月起，邵晨的大學生活已經到了最后的實習期，所以有了更多的時間去打理公司。這個時候，不安分的他突發奇想。成都都市網的地域限制太明顯了，根本無法向外拓展。他花了一個月時間研究攜程的成功經驗，深刻理解到商業模式的重要性。

于是，邵晨決定再一次挑戰自己，創建一個全新的互聯網模式，將人的口碑融與消費，再將消費信息融于口碑，將不同的消費者織成一張密密麻麻的網。傳統的網絡都是被動接受式，例如提供內容資訊的已無人可跟Sina等相提并論；從事電子商務的也無法跟阿里巴巴等同日而語。但這些網站都是以網站為中心，而不是以人為中心。邵晨的初步想法是將網絡與人的關系變成人與人的關系。

2005年6月，邵晨在擁有成都都市網的基礎上，啟動了“密密麻麻都市生活網”。他很快建立了“同城約會”、“食字軍”、“夜成都派對”等100多個圈子，定期聚會，消費指向性強，活動完了網站又開專區讓會員進行聚會服務點評，擴大了商家的口碑效應，這種模式讓眾多商家興趣大增。

同時，在網站的基礎上，邵晨創辦了《我的生活搜索》DM雜志；并購買本土一些著名平面媒體和立體媒體，全面跟消費者和商家互動起來。

邵晨給記者算了一筆賬：“密密麻麻”在一個城市的活躍會員若達到1萬人，每人的吃喝玩樂至少有3000元／年，按10％的返還傭金計算，網站就有300萬元／年的進賬，十個城市就是3000萬元／年。他的商業創意迅速贏得幾家知名風險投資商的資金注入，“密密麻麻”的現金流規模很快做了起來。“密密麻麻”主要靠收取商家廣告、會員費和各種電信增值業務賺錢。

“密密麻麻”做的是一個消費體系，其中一個環節崩潰了，就意味著全盤崩潰。所以邵晨對員工的管理十分規范嚴格，他的核心員工都在獵頭公司掛過號，很多月薪高于5000元的公司都在挖他們。邵晨給他們發的是生活費，他們看準的是公司的前景。

接受記者采訪的時候，邵晨的團隊剛剛研發出一種會員卡呼叫系統，客戶走到哪里，公司就能跟蹤到哪里，更快捷貼身地指導客戶的吃喝玩樂消費。邵晨打造了一句經典的廣告語：好好工作，更要好好玩。

2006年5月，成都錦江賓館，全國網商大會正在召開。阿里巴巴的CEO馬云侃侃而談：“80年代后創業者會有95％無聲無息地死掉，4％在死的時候會冒一個泡泡，只有1％的人會取得成功。”

此言一出，全場嘩然，但邵晨和他的團隊怎么也笑不起來，因為與會者當中，只有他們是80年代后生。他們是成都80年代后的創業代表。

會議結束后，邵晨目送著馬云鉆進車子絕塵而去，他領著自己的團隊到旁邊的德克士餐廳。“我們就把創業當成玩游戲。但一定要狠命地玩。我們情愿在香港、上海或北京冒個泡泡，也不能死在成都。以平常心態和專業態度來做非凡的事情，雖然現在咱們還很平凡，但每一個細節積累起來就能爆發巨大能量。”

邵晨和隊員的眼里涌現出了淚花，大家的手緊緊地握在一起。看著一張張年輕稚嫩的臉，邵晨馬上又開玩笑說：“我建議大家每天早晨照鏡子，不要看自己帥不帥，漂亮不漂亮。而是要看比昨天成熟了一點沒有。能否具備承載金錢和大任的能力。”

(責編，朱茂星)

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