執(zhí)行力在日企是如何實(shí)現(xiàn)的

執(zhí)行力指的是什么？簡(jiǎn)單說(shuō)就是“做”。可就是“做”這么一個(gè)簡(jiǎn)單的概念，卻讓無(wú)數(shù)經(jīng)營(yíng)管理者焦頭爛額。在此，筆者想將自己在日企供職時(shí)的所見所聞拿出來(lái)與大家分享，讓廣大讀者朋友知道執(zhí)行力在日企是如何實(shí)現(xiàn)的。

不追求100%，關(guān)鍵要做

在國(guó)內(nèi)一些企業(yè)，遇到什么項(xiàng)目、方案，首先是找一大堆人來(lái)開會(huì)，然后進(jìn)行可行性論證分析，幾乎有百分之百成功的把握后，才將計(jì)劃付諸實(shí)施。以至于有許多項(xiàng)目、方案，一年半載都耗在漫無(wú)目的的會(huì)議中了。

可筆者在日企供職時(shí)卻發(fā)現(xiàn)，日方管理人員如果有什么項(xiàng)目、方案要推行，不會(huì)花很多的時(shí)間開會(huì)討論，只要覺得大方向不會(huì)錯(cuò)，他們就要求去做，而且是馬上就做。他們的理念很簡(jiǎn)單：“專家要求的是100% 的完善，記者要求的是98% 的準(zhǔn)確，而我們是辦企業(yè)，只要有60% 的可行性就應(yīng)該去嘗試。只有敢于嘗試，真正去做，凡事才有可能。”正是在這種簡(jiǎn)單思想的指導(dǎo)下，像眾多港企、臺(tái)企、民企、國(guó)企覺得高不可攀的KPI、BPR、ERP、TQM 等項(xiàng)目，卻在筆者曾供職的公司不斷取得成功，甚至成為同行學(xué)習(xí)的榜樣。

薪酬福利設(shè)計(jì)走高線

隨著民工荒的到來(lái)，不少企業(yè)為招人、留人而著急。可筆者曾供職的日企，卻用具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利達(dá)到穩(wěn)定員工、實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的目的。

公司開業(yè)之初就設(shè)立了目標(biāo)：?jiǎn)T工的薪酬福利在整個(gè)工業(yè)區(qū)必須是最高的，一般要求保持在高于其他企業(yè)15% ～ 20%。2004 年以前，當(dāng)其他公司員工月薪一般在600 ～ 800 元/ 月左右時(shí)，筆者曾供職的這家公司已達(dá)到1000 元/ 月以上。而民工荒問題發(fā)生后，當(dāng)其他企業(yè)將工資上調(diào)至800 ～ 1000 元/ 月時(shí)，該公司已達(dá)到1200～ 1400 元/ 月。另外，員工的工作、生活、住宿條件也非常理想。生產(chǎn)車間有中央空調(diào)，而下班回到宿舍，普通員工也能享受到空調(diào)夏季的清涼與冬天的溫暖。

筆者供職時(shí)曾算過一筆賬，如果一位普通員工實(shí)際拿到手的工資為1200 元，而公司要為該員工真正支付的費(fèi)用（包括社保、生活、住宿、管理等費(fèi)用）會(huì)超過2000 元。很大程度上來(lái)說(shuō)，薪酬與福利是1 ∶ 1 的關(guān)系。

日方管理人員的態(tài)度是，只有讓員工薪酬福利有保障，他們才可能真正把公司當(dāng)作自己的家，養(yǎng)成一種“廠興我榮，廠衰我恥”的責(zé)任感，與公司風(fēng)雨同舟、患難與共，達(dá)到服務(wù)終身的目的。當(dāng)然有了這么一種責(zé)任感，員工的穩(wěn)定性與執(zhí)行力也就自然實(shí)現(xiàn)了。

當(dāng)工業(yè)區(qū)內(nèi)其他公司員工流動(dòng)率超過20% 時(shí)，筆者曾供職的這家公司員工流動(dòng)率則保持在2% 以下。以致工業(yè)區(qū)有些老板與經(jīng)理頗有怨言：“你們給員工的薪酬福利那么好，要我們?cè)趺椿睿俊?/p>

愛員工及親人

筆者供職時(shí)還發(fā)現(xiàn)另外一種非常人性化的管理現(xiàn)象。所有員工入職時(shí)，會(huì)要求員工將家庭狀況寫得非常詳細(xì)清楚，細(xì)致到包括父母、兄妹姓名、生日、血型、愛好、工作單位、聯(lián)系方法、經(jīng)濟(jì)收入、健康狀況等，如果有特殊困難需要公司資助，也可以寫進(jìn)簡(jiǎn)歷。而到父母、兄妹生日時(shí)，公司會(huì)如期送上特別的生日禮物，如賀卡、蛋糕或紀(jì)念品，有些家庭比較困難的，也會(huì)直接匯款。而元旦前，公司會(huì)將該員工一年來(lái)的工作表現(xiàn)以《致家長(zhǎng)信》的方式

寄給員工的父母。讓員工感覺到，在這里工作，不單有薪酬福利的保障，也有血濃于水的親情。

如此人性化的管理，員工的親人自然會(huì)不厭其煩地督導(dǎo)自己的子女、兄妹好好工作，不要辜負(fù)公司的期望。筆者親眼見到，以前有些調(diào)皮搗蛋的員工經(jīng)公司的感性教育后，變得特別乖馴。當(dāng)有其他員工試圖偷懶或犯錯(cuò)時(shí)，會(huì)以“過來(lái)人”身份教育對(duì)方。而更多的員工會(huì)覺得不好好工作是自己在為親人臉上抹黑，害怕有朝一日無(wú)臉見江東父老。

筆者從事顧問輔導(dǎo)工作后，許多經(jīng)營(yíng)管理者常問日本人實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力有什么妙招？其實(shí)通過上面的描述便能明白，他們并沒有什么法寶，只是將簡(jiǎn)單的事情持之以恒地去做，不可能的事情也變成可能了。