徐長鎖：而今邁步從頭越

他，曾被評為黃委會“三條黃河”建設十大杰出青年、全河抗洪搶險先進個人；

他，作為負責人或直接參與者從事了十多項項目研究，獲得過省部級科技進步二等獎，公開發表論文十多篇；

他，在黃河調水調沙試驗中，參與了水庫調度工作，為調水調沙試驗取得成功奉獻了自己的汗水和智慧；

如今，他從機關走向基層領導崗位已經兩年了，他的為人處事，他的謙遜嚴謹踏實以及他追求完美的個性給人留下了深刻的印象……

黃河邊長大的孩子與水親

中等身材、衣著簡單、溫文爾雅，像個白面書生，是徐長鎖給人的第一印象，但一交談，你就會發現，這個白面書生還是個機敏干練、思維縝密、熱情沉穩又不失雷厲風行的黃河漢子。

剛到不惑之年的徐長鎖1965年出生在河南省臺前縣的一個小村里，家里姊妹三個，他是唯一的男孩。

臺前縣地處黃河艾山卡口以上，境內三堤兩河（臨黃堤、金堤河南小堤、北金堤和黃河、金堤河）。水邊出生，河邊成長的經歷，使得徐長鎖從小就感覺與水很親切。于是，高中畢業時，他的志愿報的都是水利院校。當時的華東水院（現河海大學）和武漢水院都是他比較心儀的。

后來，徐長鎖以全縣前五名的成績被華東水院農田水利專業錄取。

四年大學生活結束后，徐長鎖被分配到黃河水利委員會工作。開始的幾年里，他一直在黃委會機關工作，先后在工務處、農水處（水調局前身）、辦公室等部門工作。由于工作成績突出，徐長鎖被推薦參加了水利部第四期青年干部培訓班。

1997年，徐長鎖被任命為河務局（黃委會防汛辦公室前身）副處級秘書。這個工作徐長鎖一直做到2002年。

工作十幾年來，徐長鎖的善良、沉穩，做事條理性強給領導和同事們留下了深刻的印象，也受到了很高的評價。當年河務局的一位局長曾半開玩笑半認真地對徐長鎖說：“你這個人呀，好像從你身上找一些毛病很難……”

良好的人緣為徐長鎖后在陜西河務局迅速打開工作局面提供了很大的幫助。在出任該局局長后，當年的老領導、老同事經常來渭南看望徐長鎖，為他的工作出謀劃策，為他提供力所能及的支持。當然，這是后話。

調度處里顯身手

2002年，黃委會河務局改革為黃委會防汛辦公室，徐長鎖被任命為調度處處長。上任伊始，徐長鎖就碰上了讓他為之興奮不已的一件大事——黃河首次調水調沙試驗——人民治黃史上一次劃時代的創舉。

“作為一名當代黃河青年，能趕上這樣好的機遇，感到十分榮幸和自豪，沒有任何理由不為之奮斗！”如今，說起當時的情景，他仍是一臉的興奮與激動。

徐長鎖參加了試驗的全過程。從前期的各項準備、方案制訂、組織實施，一直到試驗結束后的總結、評估等，他都守在調度處一絲不茍地工作著。在試驗初期短短的10天中，上級指揮部門發往調度處、經徐長鎖之手發出的調令多達297份。遵照指令，三門峽和小浪底水庫各泄水建筑物共啟閉294次。徐長鎖帶領的調度處出色完成了在黃河首次調水調沙試驗中承擔的各項任務。后來在接受媒體采訪時，徐長鎖說了這樣四句話：“調度的難度超出了想像；調度的頻率前所未有；調度的結果符合預案；調度工作確確實實經受住了考驗。”

如果說2002年首次黃河調水調沙只是利用小浪底水庫的水來沖沙，操作相對簡單的話，那么2003年基于空間尺度的黃河第二次調水調沙試驗則是一次完成時空對接的綜合試驗，是對對黃委會上下綜合實力的一次大檢驗。此次調水調沙試驗難度在于要調度的小浪底、故縣、陸渾、三門峽四座水庫具有較大空間距離，洪水傳播時間和河床邊界條件差異很大。而且，此時，地處上游的渭河已發生了6次洪峰，大量渾水流向三門峽水庫。這時候，伊洛河、沁河流下來的是清水，而小浪底水庫里的則是渾水。這種情況下，還要保證小花間清水與小浪底水庫下泄的高含沙量水流在100多公里外的花園口進行水沙的準確“對接”，成功塑造符合調水調沙試驗要求的流量和含沙量，可以想像試驗對水庫調度的要求是多么高、多么嚴。用徐長鎖的話說，就是小浪底水庫那一道閘門在哪個時間開，哪一個閘門在哪一個時間不開，都要計算精確，一絲的疏忽就可能導致整個實驗的失敗。然而，面對這樣的復雜情況，徐長鎖率領的調度處再一次出色完成了任務。他們這個集體也連續兩年被評為黃河調水調沙先進集體。

2003年對徐長鎖來說是終生難忘的，為完成防汛合成演練、調水調沙試驗、戰勝長時間的秋汛，他連續作戰５個多月，沒有休過一個周末，家就在一路之隔的馬路對面，但他沒有回去過一次。甚至連愛人住院動手術，他都沒有時間去陪護，只好由愛人的同事幫助照料。

在整個汛期，他們共接收處理文電2900余份，發出文電700多份，保證了各項防汛工作的順利進行。

“這些經歷，現在想起來感覺很幸福。因為很有成就感，這樣的大事自己都參加了！”徐長鎖如是說。

在2002~2003年度的防凌調度中，凌情極為復雜。這一年封河長度長達4500多公里，達到了歷史最高紀錄，而且封河流量很小，水資源十分緊張。徐長鎖他們果斷地首次啟動了黃河下游防凌風險調度預案，對小浪底等水庫實施了精細調度，確保了防凌安全。2002~2003年度的防凌調度工作得到了國家防總的高度評價。

身為黃委會防汛辦公室調度處處長，“三條黃河”建設的內容之一的“數字黃河”中“數字防汛”的內容，是徐長鎖日常工作的重要組成部分。徐長鎖對此也傾注了極高熱情，他作為項目負責人，完成了“數字防汛工程專題規劃”的編寫，和中國科學院專家完成了“三門峽、小浪底水庫水沙聯合調度人工智能模型系統”，組織實施了“三門峽、小浪底水庫調度監測系統”開發建設，合作完成了“龍羊峽、劉家峽、萬家寨、三門峽、小浪底水庫調度圖編制”工作，參加了國家防汛指揮系統黃河部分、黃河上中游及萬家寨水庫防凌調度會商系統等的開發，為調水調沙、抗洪搶險指揮調度提供了強大的技術支持和數據參考。

從機關到基層

2004年2月，按照黃委會黨組的安排，徐長鎖自防汛調度處處長的崗位調到陜西河務局任河務局局長、黨組書記。

接到任命之前，在樓梯上徐長鎖邊走邊和同事開玩笑：“你工作這么出色，說不定哪一天選派到一個大的河務局當個副局長什么的……”沒想到，同事沒有被選派出任什么副局長，自己卻被任命為“一方大員”。

當時，人事部門打電話說讓徐長鎖到廖副主任那里去一趟。徐長鎖還有點納悶：廖副主任找我直接打電話不就行了，怎么還要別人通知？他也沒多想就直接下樓去了，連外套都沒來得及穿。

敲門進去，廖副主任很熱情地站起來給他讓座、倒水。上司突然這么客氣，讓徐長鎖有點不知所措了。廖副主任說：“今天上午委黨組開會決定，讓你到渭南出任陜西河務局局長、黨組書記，你現在就交接這里的工作，明天到陜西報到……”徐長鎖立時愣了：“我當時腦中一片空白，呆了足有半分多鐘才回過神來。”徐長鎖此前已對陜西河務局的情況有所耳聞，但做夢也沒想到第一次離開機關會去這么遠的地方。

“還有沒有回旋的余地，讓我仍留在機關工作？我沒有一點基層工作的經驗。”徐長鎖問。

“沒有，這是委黨組的決定。”

第二天早上七點，徐長鎖就要出發履新了。初春的天氣有點寒冷，天又下起了小雨。防辦的許多同事都趕來為徐長鎖送別，一一握手時，很多人竟掉下了眼淚，誰想到他第一次出外任職就去這么遠，而且還是各個方面已陷入困境的地方呢？

到任后，徐長鎖才發現，面臨的情況比耳聞的要嚴重得多：一座破舊的辦公樓，多年沒有整修過了；各個辦公室的門上掛的是破舊的布門簾，長年沒有換洗，被進進出出的人摸得黑乎乎的，工作環境可見一斑。人事上，人員超編嚴重，但公務員卻大量空崗，人才過渡脫節。有時候，甚至連會議、匯報等的材料都需要徐長鎖自己動手。經濟上，僅有的一家企業成立五六年來，連年虧損、四處舉債，成了一個壓在頭上難以擺脫的大山。

為迅速改變這種狀況，徐長鎖和班子成員討論并提出了“統一思想，提高認識，明確目標，加強管理”的工作思路，及“三個有利于”的工作標準（即 “有利于陜西局的發展穩定，有利于陜西局精神面貌的改善，有利于陜西局職工生活水平和生活質量的提高”）。他們提出了經濟工作的三個目標：第一年止住滑坡，第二年爭取慢慢上升，努力往上爬，第三年力爭徹底爬出深淵。

為了加強管理，到任后的前兩個月，徐長鎖每天都要到局機關的各個辦公室查看，發現無故不上班、隨意遲到或者曠工的，他就讓辦公室在大門口的電子牌和黑板上公示三天。他們制定了各項規章制度，加強了財務管理，每次消費超過3000元的，必須由他本人簽字，取消了領導消費可以隨意刷卡的做法，規定機關工作人員下基層一律不準上酒水……

此前，該局水電消費完全吃大鍋飯，由單位出錢，因此浪費嚴重。徐長鎖想辦法籌款10萬元，給每個家庭安裝了一個水表一個電表，徹底杜絕了集體無意識的浪費。

徐長鎖是個原則性很強的人，但也不缺乏柔情與耐心。在陜西河務局，大大小小的事務他都要管，甚至有時候職工兩口子吵架也找他評理，理由是“你是局長，你不管誰管？”為了提高員工的自信心、凝聚力和綜合素質。徐長鎖想方設法組織各種各樣的活動，讓大家參與。他們局選派的合唱隊在黃委舉辦的歌詠比賽中獲得二等獎，使員工個個覺得揚眉吐氣。有的職工說：“以前，我們在其他兄弟局面前總覺得低人一等，抬不起頭來。徐局長來了以后所作的一切像一股春風使我們覺得煥然一新，腰桿子也挺得直了……”徐長鎖還經常號召職工要不斷地自我充電、主動學習。他為職工作了《做人做事做官》、《牢記“兩個務必” 創新思維艱苦奮斗》等等一系列報告，在思想上和行動上影響著全局的每一個員工。

擁有法律授權的水行政管理職能，卻沒有明確的執法范圍，一直是困擾陜西河務局的“瓶頸”。由于長期以來小北干流河段的河道管理范圍一直未得到明確界定，陜西河務局對小北干流的許多有效的防洪、河道整治等措施無法實施。

徐長鎖到任后，把這項工作作為“維持黃河健康生命”、“做好河流代言人”的重要基礎和前提目標來抓。他們廣泛宣傳，加大與有關省、市、縣人民政府及當地水利、農業、城建、旅游、土地等部門的協商溝通力度，闡明了規范河道管理對于防洪保安全和促進當地經濟社會發展的意義，且明確提出了不與民爭利的原則。

經過不懈努力，該項工作終于在不到一年的時間內全部完成，陜西河務局的工作也掀開了新的一頁。

此外，他們還對辦公環境等進行了全面改造，多年申請未果的省級文明單位標牌掛在了他們大門上……

“現在，我們已經徹底解決了影響我局發展的最大包袱——農發公司，盡管形成了很大的債務，但是我們再也不會有新的虧損和債務了。如今，雖然還有1000多萬元的債務在身，畢竟我們已經前進了一大步，開始爬出這個大坑了。而這兩年的經歷，對我來說是一筆難得的財富，這是我呆在機關里很難獲得的。雖然我現在工資比以前少了，住房比以前小了（徐長鎖現在住一套僅有40平米而且還是頂樓的房子），但我感覺很充實……”徐長鎖的語氣有點沉重，有點歡喜也有一點輕松和自豪。

忠孝不能兩全

說到自己的家庭，徐長鎖稱自己是一個不稱職的兒子。由于忙于工作，他對家人照顧得實在太少。1992年徐長鎖的父親去世后，母親一個人在老家跟著兩個姐姐生活。2004年，徐長鎖出任陜西河務局局長時，他就叮囑姐姐不要告訴母親，免得老人家擔心。但到任還不到兩個星期，他就接到姐姐的電話：80歲的老母親突發腦血栓住院了。徐長鎖只好放下手頭的工作回老家看望母親。他可是父母唯一的兒子啊！然而，他只在醫院守了母親一夜，等她病情暫時穩定了，就告訴姐姐要趕回去處理工作。姐姐流下了眼淚，母親的病情是穩定了，但并沒有好轉的跡象啊！

其間，徐長鎖在向黃委李國英主任匯報工作時。李主任問：“家里還有什么困難嗎？”一聽到這，徐長鎖的眼淚“刷”地下來了。李主任連忙問怎么回事。徐長鎖說母親病重還躺在醫院里。李主任長嘆一聲：“忠孝不能兩全，你就多給家里留些錢吧，希望老人家能早日康復。”

一個多月后的一天，徐長鎖還在下屬的韓城河務局調研工作，晚飯期間接到姐姐打來的電話，告訴他母親不行了，讓他回來處理母親的后事。在家守孝三天后，安葬了母親，徐長鎖在母親墳頭燒完紙就直接坐車上路了，單位還有一大堆的工作要處理呀！隨行的司機感動得流著眼淚說：“我還從來沒見過像你這樣的局長呀！”徐長鎖忍著心中的悲痛安慰著司機，讓他專心開車，好快點回到單位。從母親病倒到去世40多天的時間里，徐長鎖只在母親身邊守護了3天，沒有聽到老人一句遺言（病說不出話），臨終老人也不知道她的兒子在陜西工作。

談到這些，徐長鎖的眼圈紅了，聲音也有些哽咽。看來，母親病逝而沒能守在跟前盡孝的事情至今仍沒能讓這個堅強的男人釋懷。

提到愛人和女兒，徐長鎖稱自己有些愧疚，對這個家照顧得太少。愛人評價徐長鎖說他是個只要有工作就什么都不要的人。已經上了高中的女兒平時和父親交流很少，但女兒還是很理解父親的，雖然年齡不大，但她似乎已經明白了父親的工作。愛人有一次曾對徐長鎖說：“女兒雖然嘴上不說，但心里還是很佩服你的。”徐長鎖心里暖暖的。女兒很像他，小小年紀做什么事情就知道與人為善、先人后己。這一點，徐長鎖很放心，也很欣慰。現在，他對女兒唯一的希望就是她能經過努力考上一所理想的大學，接受良好的教育。

采訪中，徐長鎖一再強調，黃河上比他優秀的人太多太多，自己只不過是治黃大軍中的一員。這些年來每走一步都離不開黃委黨組的關懷培養，離不開各級領導的支持幫助，離不開同事的共同努力。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。如今，徐長鎖在陜西河務局主持工作已經兩年多了，該局的面貌也有了全新的變化，他們也已走在了向前、向上的路上。希望，也許就在不遠的前方……

（見習編輯/袁偉）