摘要:我國企業大多市場響應能力差,缺乏敏捷應變能力。以行業劃分標準分析了我國企業可利用資源狀況,運用動態聯盟思想解決我國企業資源分布及使用不均衡,并用非合作博弈模型聯系企業實際,通過理論和實踐證明基于動態聯盟的企業資源整合是提高企業設計,進而提高企業應變能力的一種可行性方法。
關鍵詞:動態聯盟;資源整合;非合作博弈
中圖分類號:F271
文獻標識碼:B
商業研究2006年18期
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