職場，為自己造勢

古人說“時勢造英雄”。現(xiàn)在看來，要當職場中的“英雄”，恐怕不能坐等到時勢降臨，而是要自己創(chuàng)造點能令自己有用武之地的“時勢”。

“為自己造勢”，聽起來頗為刻意與功利，有炒作、虛張聲勢之嫌。但萬事在于度，處心積慮和用心良苦，說的是相似的心理狀態(tài)，但給人感覺截然不同，所以關鍵是正確理解造勢的定義。

將“造勢”僅僅理解為宣傳、炒作、咄咄逼人、表面文章是比較膚淺的解釋。從本質上說，“勢”不一定有形，不一定都是外向、發(fā)散的。它是環(huán)境，就像氣場，無一定之形，卻無所不在，并無時無刻不在影響著每個人。勢還代表了周圍環(huán)境對一個人的定義與認知。“為自己造勢”可以理解為“通過塑造環(huán)境（包括人或組織等）對自己的積極的認知與評價，營造出有利于自己職業(yè)發(fā)展的空間。”

那么在職場階梯上不斷攀登的各個階段，具體該怎樣“為自己造勢”呢?

初出茅廬，力爭上游

這個時期“造勢”的重點方式就是埋頭苦干，虛心學習，潛心鉆研。如果你能以自己的行動、談吐、處理日常的點滴瑣事中顯示的敬業(yè)與能力讓老板、同事、偶爾遇見的業(yè)界中人覺得你是“可造之材”，那么你就基本成功了。因此，這個時期基本不需要刻意用語言表達，除了工作中必要的溝通，通常也沒有人會給這個階段的你發(fā)表演講的機會。如果有機會跟著老板或比自己級別高的同事出外談事，也宜慎言謹行，多學，多聽，從容應答，不必太主動表達。

那么怎么讓人覺得你是“可造之材”呢?剛入職場時，尤其是大學畢業(yè)后不久，總有一段懵懵懂懂的時期；我在外企工作了整整十年，也帶了不少下屬、實習生。今天，對于新人或實習生，我可能只需要和對方聊幾句話，請他（她）做一兩件事，就能感覺其工作態(tài)度和素質。

就如發(fā)傳真，有的實習生覺得發(fā)傳真，簡單，不就是撥個號碼，把需要傳真的文件往傳真機上一放，撥號完事，自己干別的去了。再問她發(fā)完了嗎，她回頭現(xiàn)看，但時間耽誤過去了。專業(yè)的做法是首先要看傳真上是否寫全信息，不僅是要被傳真的文件，還必須有收、發(fā)雙方的聯(lián)系人的電話，傳真號碼和傳真件頁數(shù)等信息。尤其當對方是比較重要的客戶或機構時，通常還單獨寫一個傳真封面（ｆａｘ ｃｏｖｅｒ），因為在傳真文件上手寫對方姓名雖然省紙張，但不太正式。通常，公司會對沒有工作經(jīng)驗的新員工進行這方面的培訓，但缺乏敬業(yè)精神的人會覺得，我是發(fā)傳真的，發(fā)了不就得了；用心的人則會覺得，我的責任就是通過發(fā)傳真讓對方及時接收到我們的信息，我的責任是確保這一環(huán)節(jié)盡可能高效、準確、規(guī)范。

初入職場“造勢”，切記“行動勝于言語”，要知道這時你正是二十出頭青春年少，公司里多數(shù)人都比你年長，你的一舉一動，大家看得明白，不必過多表白。記得十年前，我大學畢業(yè)后剛兩年，進入我的第一家外國雇主——一家當時財富前十名的美國公司做部門總監(jiān)秘書，做滿一年老板給我ｒｅｖｉｅｗ時說，給我漲工資的百分比是本地員工里最高的，并說公司管理層開會討論時都說，無論任何時候看到我，我都是坐在電腦前聚精會神，而別的秘書則在一旁聊天。

荷露尖角，脫穎而出——步入高級專業(yè)人員

經(jīng)過了幾年的鍛煉，這時你或者成功地從助理轉型到專業(yè)人員，或者擔當如銷售、項目執(zhí)行等負責某一領域業(yè)務的經(jīng)理人，這時期，你的工作重心仍是做事，而不是帶人。

那么你的“造勢”重心則是對內，使你的專業(yè)技能得到你部門領導、甚至是公司領導的認可。同時，還要以實際行動證明，你不僅能技藝超群、業(yè)績出色、還是一個具有很好團隊精神的ｔｅａｍ ｐｌａｙｅｒ，也就是說具備往上走、帶團隊的潛能。對外要適當?shù)貐⒓右恍┬袠I(yè)協(xié)會、商會或其他機構組織的培訓、會議等等，廣交朋友，也將自己的專業(yè)能力和行業(yè)水準驗證一下，向同仁學習。

總之，在這個時期你要成功地為自己造勢，就要延續(xù)上個階段勤奮學習的勢頭，但不同的是不能再埋頭苦干而是必須要“睜開眼睛看世界”，一是要理清楚自己公司的組織結構，看清自己未來的發(fā)展方向和在組織內部有沒有空間；二是加強對內、對外的溝通。對內溝通，就是所謂“干得好”和“說得好”，其實兩者都重要。但要注意這時期，首先要贏得本部門負責人的認可，不要主動越過頂頭上司向高層表功，但并不排除通過合適的機會或場合讓高層對你加深印象的機會。

此外，這時期，獵頭已經(jīng)開始光顧。對外溝通，就是和業(yè)界同仁加強聯(lián)系，把自己融入這個圈子，讓你能在有機會的時候想到你，這就是你的“勢”。要把你“勢”擴大，就要在你得到機會不考慮時，讓這個機會恩及別人，這樣你的“勢”會交錯上升、不斷擴大。

中流砥柱，獨當一面——做到總監(jiān)和高級經(jīng)理階段

這時的你，不論帶領的隊伍大小，都是一隊之長，是公司某一業(yè)務部門或職能部門的負責人，出現(xiàn)在公司各個版本的組織結構圖上。

在公司內部“造勢”就意味著你必須帶好團隊，為自己的團隊爭取公司的重視和資源，同時為公司最大程度創(chuàng)造價值和業(yè)績，成為公司的一支素質最專業(yè)、工作最敬業(yè)、最能和其他部門配合的隊伍。這時，團隊成員的每個人的表現(xiàn)，都能反映出領頭人的管理能力，所以，在這個階段，在公司內部“造勢”，光管好自己是不夠的。

但要帶出一支好隊伍，管理者自身的性格、品格的修煉又是重中之重。也就是，要沉得住氣、大度、果敢、決斷，但又令團隊成員覺得受到尊重。多年前，我當時服務的公司曾經(jīng)和張藝謀合作過，我和他的劇組也常打交道，他當時的制片主任對我說他已跟了張藝謀十多年了，并說老謀子有兩大特點：一是特實誠，二是涵養(yǎng)好，烈日驕陽下，副導演都急得上躥下跳，老謀子也只緊皺眉頭，絕少說不客氣的話。我不由感嘆老謀子還是個相當有水平的管理者。他能這么成功，跟他內心的功力為他營造的“勢”是分不開的。

對外，這時你的名字出現(xiàn)在美國、法國、歐盟或其他任何你公司所在國的商會名錄上，在業(yè)界或多或少有了—定知名度，獵頭是最通常的電話者之一。那么對外“造勢”時可以適當參加一些高級別的早、午餐會，行業(yè)內的論壇，同時，不排除在公司政策允許和非營利的前提下，去做一些演講和主持一些講座，向業(yè)界的年輕一代分享自己的經(jīng)驗，既擴展了自己的知名度又福澤他人、何樂而不為呢？

（摘自《時尚》）