慈善富豪翟美卿

10月12日，胡潤首次發布“女富豪榜”，香江集團總裁翟美卿(和丈夫劉志強)以33億元資產排名第8位；而在此前的胡潤2006“百富榜”上，翟美卿排在第85位。

不過，翟美卿最早進入公眾視野，則是從她的慈善義舉開始的。

“好日子”的鞭策

年輕時的翟美卿最大的理想就是有一座房子，有一輛車子，過上好日子。

20世紀80年代，“做生意”、“當老板”已在廣州漸成風氣。“作為地地道道的廣州人，我那時最愛做的事是借給做生意的同學幫忙之機，纏著人家問這問那，所有做生意的門道對我來說都有吸引力。“翟美卿回憶自己的創業經歷時說，”第一次自己當老板賣衣服時，就賠了2000元，而且這錢還是借媽媽的。”

“好在我很快就把錢還上了——有一家公司想把廣東的家具運到北京去賣，希望我能給提供貨源，我一個人跑到廣州、順德等地的家具廠，居然談成了幾十萬元的貨品，并從中賺到了3萬元!”

嘗到甜頭的翟美卿開始在心里盤算：家具應該放到所有的商場里去賣，才能把生意做大!于是，翟美卿自己跑到北京，拿著家具圖板，坐著公交車，到一家一家的商場跑推銷。

“當時廣東的床墊很好賣，北京國華商場里的床墊剛剛脫銷，我去的正是時候。一談就攏，他們讓我趕緊把貨運來。”翟美卿談成了第一筆生意。她回廣州迅速組織了一車皮60噸的家具運到北京，240多張床墊不到兩天就賣光了。“哇，我想這就是發財之路啊!”回憶起自己掙到第一筆大錢的過程，翟美卿笑得很開心。

在廣州組織貨源，發到北京郊外驗單、提貨，然后卸貨、裝車、押運，批銷……翟美卿一人包辦一切，忙得不亦樂乎。兩年后，翟美卿的手頭已經有了100萬元!她沒有想到，“過上好日子”的理想這么快就實現了。

這時的翟美卿已經有了更大的野心，決定不再倒別人的床墊了，要自己開工廠做床墊。

工廠很快開起來，翟美卿更加忙碌了。然而，就在這時，翟美卿突然遭遇入室搶劫，歹徒扎傷了她的嘴巴、眼睛、喉嚨，縫了17針。在她住院的兩個月間，工廠處于半停產狀態，再加上市場不景氣，導致床墊大量積壓。

翟美卿決定開一家商場，“我得把自己工廠生產的東西變現。”但是，這個想法在北京實施得并不順利。1990年，剛結婚一年的翟美卿和丈夫劉志強放棄了在北京的事業回到了深圳。

香江集團以及屬下從事家居連鎖經營的金海馬集團就是在那個時候創立的。不到兩年時間，翟美卿和丈夫就把自己的家具商場發展到了8家，幾乎占據了整個深圳的家具市場。后來，他們又用3個月時間，在上海創辦了4家倉儲式銷售大型商場。這些動作當時被業界稱為“金海馬旋風”。

“開商場第一年我就探索出一套管理辦法，搞倉儲式經營，連鎖模式，然后自己設計財務管理集中制，設立審計部，搞人力資源管理，寫出了詳細的出納、采購、業務各方面的控制流程。”翟美卿在美國讀MBA時發現，她的這些10多年前摸爬滾打總結出的經驗，竟然和國外企業的管理教材如出一轍。

獨特的經營發展戰略使香江金海馬很快在全國各地擁有了200多家家具商場和10多家現代化的家具工廠，同時經營范圍也擴大到了裝飾材料、建材、家居用品等，創下了“香江家居”、“金海馬家居”、“錦繡香江”、“香江光彩大市場”等一系列知名品牌。

“賺錢就是為了捐錢”

翟美卿進入公眾視野，并不是因為她是香江集團的總裁，而是她的一系列捐資助教、扶貧賑災的義舉。

賺錢當老板過好日子的人生目標實現以后，翟美卿在她的日記里反省：“人生已經有了安全感，如果這時候能為社會做點事情，那我的人生就完美了。”

大約是1995年左右，翟美卿應邀去廣東英德地區考察，出現在她眼前的都是灰色的山，沒有樹，很荒涼。看到這種情況，翟美卿很震驚，她沒有想到當時還有很多人過著那樣的生活，更沒想到在改革開放前沿的廣東，竟然有那么貧窮的地方。

此后幾年中，翟美卿先后在這些地區捐建了上百所“光彩學校”、“春蕾學校”、“希望學校”。廣東青遠縣處在石灰巖地區，地里種不了東西，有一些村子集體搬遷之后，孩子們每天要走十幾公里去上學。翟美卿花50萬元在當地為孩子們蓋了一所學校。有一次，翟美卿與一些婦聯干部一起去看望她捐建的幾所學校的師生，在青遠縣的“香江春蕾小學”，她問起50多歲的校長最近有沒有去過廣州，校長回答說，他和學校的老師連最近的一個鎮都沒去過!

這個回答讓翟美卿心里很難受，“我們從廣州開車到這里是8小時車程，對這些人來講，卻是一輩子!”回到公司后，翟美卿在她的“香江獎教獎學基金”里又增加了一項內容：每年組織貧困地區師生到深圳和廣州等大城市住上幾天，與市重點學校聯誼、交流，到風景名勝區參觀游覽。“老師不能沒有見識，只有看到外面的世界是什么樣的，他才能教育學生朝那個方向去努力。”翟美卿說。

“我賺錢就是為了捐錢，多幫助一個人，就多發揮一份金錢的價值。”翟美卿多次這樣說。

翟美卿最初的捐贈，隨意性比較強，捐款后往往不問結果。“只是覺得這是一個好事情，能夠幫助別人，自己感覺也挺開心的。”但是，隨著捐款數額越來越大，次數越來越多，翟美卿開始考慮能否采用國際慣例——公益性基金模式，來管理和監督這些捐贈的流向。于是，“劉翟美卿專項基金”，“香江獎教獎學基金”、“中山大學教育獎勵基金”、“中國少年兒童專項基金”等先后設立。

同時，翟美卿也產生了成立私立慈善基金會的想法。從1995年開始，翟美卿多次親自或派人到國家有關部門咨詢，但是礙于成立基金會所需要的政策條件不允許，事情始終沒有實質性進展。直到2004年2月國務院第39次常務會議通過的《基金會管理條例》出臺，允許私營企業設立非公募基金會，翟美卿的愿望才得以實現。

2005年6月，翟美卿出資5000萬元人民幣，設立了“香江社會救助基金會”。這是中國第一個國家級私立基金會。一年后，翟美卿登上了胡潤的“中國富豪慈善榜”，被排在第7位。

“慈善不是商人們的名利場，慈善應該是一個商人擁有巨大財富之后應有的社會責任感。”翟美卿說她的“香江社會救助基金會”的規模最終將達到10億元人民幣，“現在我95％的時間都在企業，希望在10年內把精力都轉到基金會里來。”

商海外的女人形象

在翟美卿的筆記本里，有一個讓人一看就感到疲憊的時間表，從早晨7點一直到晚上11點，她把每個小時都安排得滿滿的，其中9個小時工作，3個半小時學習，還有兩個小時運動。她說不出差的時候，執行這個時間表還是比較嚴格的，只是運動的時間常會被擠掉。

說到富人的煩惱是什么，翟美卿脫口而出：“沒有時間。沒有時間花錢，沒有時間逛街，沒有時間陪小孩。衣服、日用品一買就是一年的。”

但是，翟美卿仍然是個愛美的女人，她經常請來形象色彩顧問，穿上晚禮服，化上最漂亮的宴會妝，走進大禮堂，走到慈善捐贈的現場以及記者們的鏡頭燈光下。“美麗是女人的權利啊！”翟美卿笑著說。

翟美卿每天堅持跑步一小時，游泳一小時。聽聽音樂，學學外語，給孩子們打打電話，這些都是她緩解工作壓力的有效方式。而她去參加派對，穿什么樣的衣服，配什么樣的首飾，她的丈夫都是最好的“評委”。“他絕對是個好丈夫、好父親，并且是個幽默愛思考的人。而且，我們還有共同的愛好，那就是幫助別人。”作為香江集團的董事長，劉志強也曾經獲得“中國光彩事業勛章”，當選“中國十大扶貧狀元”。

1994年，翟美卿給自己定的目標是40歲以前拿到研究生文憑，后來，這個目標提前實現了。1999年，她又做了一個大膽的決定，放下手頭的工作去攻讀美國的MBA課程。對此，她有個很有意思的邏輯：“我讀書對公司發展很重要。我進步公司里的員工不進步，他們就會很擔心，所以我學習對其他人是個壓力。”

但是，翟美卿從來不承認自己是“女強人”。“我覺得這個詞用在我身上不恰當，我沒有給人強悍的感覺吧?”她給采訪的記者這樣解釋，“我首先是一個女人，而且是一個溫柔的女人。”她還會指著辦公室墻上的一幅古典美女圖說，“你看那個女人多溫柔呀，就像我。”