“走出去”戰(zhàn)略中存在的人力資源管理問題和對策

［摘要］本文分析了中國對外直接投資的人力資源戰(zhàn)略存在的問題，并探討了跨國經(jīng)營的人力資源管理對策。本文認(rèn)為：中國企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，在人力資源管理上，要加強(qiáng)以“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)，并將其貫穿于人才招聘、選拔、培訓(xùn)、考核評價等環(huán)節(jié)中；在人才選拔戰(zhàn)略上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)人才的基本素質(zhì)及其工作經(jīng)驗(yàn)與業(yè)績；薪酬設(shè)計(jì)要盡量提高科學(xué)性和規(guī)范性，要推廣股票期權(quán)激勵機(jī)制；應(yīng)提高對跨國企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍的素質(zhì)，健全人力資源管理的職能。

［關(guān)鍵詞］外直接投資人力資源企業(yè)文化激勵機(jī)制