[摘要] 動態聯盟并非是只適用于高新技術產業的一種管理模式,對提高傳統工程項目管理績效同樣可以發揮很大的作用。本文通過對工程項目管理的固有特點,從聯盟盟主企業總承包商的角度,就工程項目實施動態聯盟運作的幾個關鍵要素分別進行了分析,并就如何實際運作提出了一些具體的建議。
[關鍵詞] 項目管理動態聯盟要素分析建議
商場現代化2006年7期
1《師道·教研》2024年10期
2《思維與智慧·上半月》2024年11期
3《現代工業經濟和信息化》2024年2期
4《微型小說月報》2024年10期
5《工業微生物》2024年1期
6《雪蓮》2024年9期
7《世界博覽》2024年21期
8《中小企業管理與科技》2024年6期
9《現代食品》2024年4期
10《衛生職業教育》2024年10期
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