新員工引導(dǎo)管理方略

[摘要] 新員工引導(dǎo)是指在新員工入職初期階段，組織通過開展各類活動(dòng)，旨在減少新員工上崗初期的緊張感和可能感受到的現(xiàn)實(shí)沖擊（reality shock），最終適應(yīng)新環(huán)境或并融入組織的過程。成功的新員工導(dǎo)入有助于緩解新員工壓力，提升滿意度和組織承諾水平，減少新員工的離職行為和提高員工績(jī)效。本文分析了導(dǎo)致新員工引導(dǎo)失敗的原因，提出在新員工引導(dǎo)中需要明確新員工引導(dǎo)的目標(biāo)、指派專門的指導(dǎo)人員、重視新員工的績(jī)效評(píng)價(jià)、及早開展新員工的職業(yè)生涯規(guī)劃等管理措施。

[關(guān)鍵詞] 新員工引導(dǎo)現(xiàn)實(shí)沖擊績(jī)效評(píng)價(jià)