會夾尾巴也是處世藝術

剛參加工作要不要夾著尾巴做人？應該是忍氣吞聲還是據理力爭？為了相安無事，就得磨平個性？夾著尾巴做人，就可以不講原則，做睜一只眼閉一只眼的好好先生？

大學畢業后，我躊躇滿志地來到這家房地產公司，從事行政工作。但我很清楚，剛剛走上工作崗位，必須夾著尾巴做人，更何況與我同年進去的大學生有八個人，競爭十分激烈。于是，我決定低調行事，非常聽話勤快。我的上司有兩個，剛好一個姓“鄭”，一個姓“付，”更奇妙的是，前者是副經理，后者是經理，所以我們這些“菜鳥”都得全稱呼他們的姓名與頭街。我自己更是小心翼翼，如果路上碰見他們兩人正談話，我總是投機地說聲“早上好”或“下午好”，至于目光則停在空中，誰也不敢得罪。

但鄭付兩位上司是“面和心不和”，勾心斗角，拉幫結伙，他們也曾分別對我示好，但我總覺得這不太好，我討厭那種明爭暗斗的伎倆，只想一心做事，保持中立。但很快，我成了這個單位的邊緣人，仿佛成了職場孤兒，奶奶不疼姥姥不愛。

苦差事總忘不了我，而好處我從未撈到。因為我計算機方面有專長，所以付經理就為我配了一把鎖匙，隨時可以進他的辦公室，我成了他的電腦保姆，實際上有點兒像秘書，因為諸如煮咖啡等瑣事也是由我去做的，他老人家不近女色，因為他的對手“鄭經理”這方面特別有名，經常換女友，所以在付經理看來，這是自己的一大優勢，可以以此來攻擊對方。就這樣，我不知不覺地成了“付經理的人”，也莫名其妙地遭到了鄭經理派系的人的嫉恨。其實我也是鄭的電腦保姆，只不過，他沒有給我他辦公室的鑰匙。

突然有一天，付經理神秘地關上辦公室的門，扶著我的肩讓我坐下，我受寵苦驚，但又心跳加快起來，莫非要讓我去殺人放火？他放開手，緩緩回到自己那張高高的真皮沙發上，慈祥地語重心長地說：“黃，我待你不薄吧，你看連我辦公室的鎖匙，你都有了……”渲染鋪墊差不多了，付經理氣憤地亮出一張單子，說是某某人去電信局打回來的報告單，里面記錄了他辦公桌上的那臺座機通話情況，有不少是打到美國去的越洋電話，三個月下來，這臺電話就花了近兩萬的電話費，公司總裁已知道了這件事，他處境很不妙……最后，他問我：“小黃，你說這該怎么辦？”

我有點兒不知所措，便傻傻地說：“你就說是公務需要……”還沒等我說完，付經理打斷了我的建議：“不行，我們只做本地區生意，要不，你替我背這個黑鍋，我會給你補償的，除了金錢，還有就是機會，對，會給你許多機會……”我被嚇得目瞪口呆了，付經理走了過來，拍拍我的肩表示安慰。情急之下，我沖動地答應了，也許這真的是一個轉機，畢竟他這么信任我，而且我處境一直不好，也許從此可以揚眉吐氣了。劇情由付經理一手操縱，我水到渠成地成了“私打電話的人”，罰款三萬。當然在付經理的“好說歹說”下，沒有讓我走人。很快，付經理給我3.5萬元，他偷偷地說那另外5000是給我的“勞務費。”我最后收下了。以為過了這道坎就是陽關大道，結果我賭輸了，付經理收回他給我的鑰匙，“想開了”，也換了一個女秘書。我再次成了單位邊緣人，孤軍奮斗，付經理見到我更是如坐針氈，因為我是個“知道太多的人”，他時時地防范我，連我卑微的笑容，也會被他解讀為“嘲諷”。我郁郁寡歡，每況愈下，實在呆不下去，半年后自動離職，自食其果，滿心悔恨。現在，我才明白，自己低下頭，只有兩種結果：被人騎和請人騎。從此，我學會了挺起腰桿做人，我必須為自己負責，但決不無謂地替人“負罪”。

如果你是個“夾著尾巴”的新人，不妨把以下幾點當做心靈雞湯收藏：

1.人都有欺生的毛病，而“先來者”有時“出格”的表現只是因為他們自卑，怕新人小瞧自己，怕既得利益為新人所瓜分，所以很多時候，他們可能只是一種自我保護，不一定真的想欺負你，所以我們應該以更高的姿態看待這一切。那么，即使暫時夾著尾巴也不再是很痛苦的事了。

2.人際關系有時像“一地雞毛”，你怎么去爭去辯，只會越攪越混，所以，只有用時間去證實自己的為人，也就是說，所謂“夾尾巴”可能只是一種與人磨合的過程。

3.一個人的工作能力很大程度上是一種協調力，也就是情商。所以適當妥協是一種美德，也是一種智慧。在人口密集、比較注重人際關系和諧的國度里，夾著尾巴做新人是一種務實的生存策略，也是一種為人處世的藝術。

4.隨著社會的不斷進步發展，競爭機制的不斷完善，夾著尾巴的機會就越來越少，甚至沒有必要了。總之，乖孩子最后會輸給有個性的孩子。

5.“夾著尾巴”是一種相對被動的行為，所以，如果你愿意心甘情愿向前輩學習，就真誠以對，內心快樂，虛心請教，慢慢從“希望被人認可接受的”角色，轉化為一個“被人欣賞尊敬”的人。

責編/范 越