薪酬管理實踐中存在的偏差及啟示

合理的薪酬管理，可以使企業(yè)員工獲得滿意的收入，滿足其生存和發(fā)展的需要，同時也可以實現(xiàn)員工的自我價值，并且促進企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，因此薪酬管理成為人力資源管理的重要組成部分。在管理實踐中，管理者普遍使用了貨幣薪酬和非貨幣薪酬對員工進行激勵，這兩種形態(tài)的薪酬形式，在不同的時期、不同的階段及不同的背景下，形成有效互補，發(fā)揮其對員工的激勵作用。