戰(zhàn)略聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)與劣勢(shì)淺析

一、戰(zhàn)略聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略聯(lián)盟失敗

戰(zhàn)略聯(lián)盟是由兩個(gè)或兩個(gè)以上有共同戰(zhàn)略利益的企業(yè)為了共同開發(fā)或擁有市場、共同使用資源，以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)競爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議、契約而結(jié)成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)或優(yōu)勢(shì)相長、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的生產(chǎn)要素水平和雙向或多向流動(dòng)的一種合作模式。從20世紀(jì)80年代中期起，在西方國家的企業(yè)中得到了迅速的發(fā)展。聯(lián)盟本身存在劣勢(shì)，很多研究都證實(shí)了戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功率低的結(jié)論。杰弗里·戴爾對(duì)1993年到1997年的200家公司結(jié)成的1592個(gè)聯(lián)盟分析發(fā)現(xiàn)48%的聯(lián)盟在不到兩年的時(shí)間內(nèi)以失敗而告終，而美國、歐洲和亞洲國家的聯(lián)盟61%可以認(rèn)為是失敗的。