無悔的歲月

通過自身不懈的奮斗和艱辛努力，腳踏實地干出一番不平凡的事業，得到社會的認可和組織的稱贊，這是一個優秀黨員實踐先進性的具體體現。現任丹徒區殯葬管理所長、殯儀館館長、黨支部書記的劉金海，就是這樣一位兢兢業業的好干部。在過去的三十多年風雨歲月中，以不知疲倦的奮斗精神，以他的一言一行和非凡的業績，樹立了一個優秀勤廉干部的好形象。

全心全意為人民服務，不計個人私利與得失，是共產黨員本色。劉金海用行動實踐這一本色。為了黨的利益，他聽從組織的召喚，無論是在哪個崗位，他都是兢兢業業，干一行，愛一行，專一行。三十多年來，他以“腳踏實地、勤奮工作”八個大字來自律，雖然工作崗位非常艱苦，但他天性樂觀，無怨無悔，磨煉m了堅強的性格，從而打造出一流的工作業績，向黨和人民交上了一份滿意的答卷。

在采訪劉金海之前，丹徒區有關部門領導竭力向記者推薦這位“實干”館長；在丹徒區殯儀館實地采訪時，從干部到職工致稱贊這位“領頭雁”，說他的事跡值得報道。見過劉金海后，他給記者的印象是：平和、樸實而不張揚，實際而不浮夸，一雙眼睛充滿了睿智的光亮。經過采訪，我們印象最深的有兩點，一點是他無私奉獻的精神。多少年來，他為了工作，幾乎沒有休息天，常年超負荷地堅持工作，以前為村級經濟的發展、村民的富裕安定忙碌，現在又為殯儀館的振興發展操勞，作出了有目共睹的成績。另一點是他的工作能力，經過多年的鍛煉，他確實是精明能干，是一位既有理論知識，又有實干精神的優秀黨員干部。凡是與劉金海館長打過交道的人，不僅敬佩他的工作，更敬佩他的為人、他的高尚情操。

上篇 從事農村工作18年

今年52歲的劉金海，1955年出生在丹徒區原石馬鄉朝豐村，父母親都是老實巴交、勤勞善良的農民，兄弟姐妹4人，他是老大。貧寒的家庭使他過早地懂得人生的艱辛，因此他養成愛學習、愛勞動的習慣，并立志成人以后要為父老鄉親過上好日子作點貢獻。他1974年畢業于丹徒區寶堰中學，由于“文革”的原因失去了上大學的機會。回村務農一年后，他懷著報效祖國的美好愿望，走進部隊大熔爐中錘煉了5年，在部隊人了黨，還當過班長，多次受連、營、團嘉獎，是一個出色的兵。5年的軍旅生活塑造了劉金海美好的心靈、優秀的人品。正因為這樣，他回到地方能永葆革命傳統，為黨為人民竭盡全力干好事干實事。

1980年回到地方后，劉金海沒有急于跳出“農”門，而是安心務農，想為父老鄉親做點什么。先后擔任過生產隊會計、大隊民兵營長、團支部書記等職，整整五六年時間，他把青春和智慧奉獻給了朝豐村的父老鄉親。正因為劉金海有事業心，且有奉獻精神，1986年支部改選時，他以高票當選為支部書記，在支部書記崗位上他一直干到了1998年，年年都是優秀黨員，各項工作都榜上有名(1994年他兼任石馬鄉建設助理)，先后擔任過朝豐村和石頭崗村兩村支部書記，為了這兩個村他可謂為民操盡一片心。

朝豐村是個窮村，因經濟虧損，導致村民自來水喝不上，有電用不上。針對這一嚴峻形勢，劉金海認為甩掉窮帽子必須貧窮勿怕、苦干實干，于是他發揚務實拼搏的精神，吃苦在前，享受在后。一年365天幾乎都在工作。他一是狠抓班子自身建設和黨員模范帶頭作用的發揮，把脫貧致富作為第一要務，所以說話有人聽，做事有人幫。二是狠抓村級經濟發展不放松。投入8萬元辦起了采石廠，當年收入就達到4萬元；對林業隊嚴格管理，種植好茶葉、苗木等，當年收入2萬元；大力發展果樹，投入數十萬元種植500畝板栗，使3年以后每年都有1萬元以上收入，到目前為止，收入已達幾十萬元。三是少說空話，多辦實事。1986年當年就籌集資金解決農戶用水、用電的困難。1991年村中又投資10萬元，建起了村小16間2層教學樓。經過劉金海的努力，朝豐村發生了令人振奮的變化。

就在他干得正歡的時候，上級黨委1992年一紙調令將他調到“爛攤子村”石頭崗村任支部書記。石頭崗村當時矛盾較多，困難重重，各項工作無法開展。他接過擔子后，義無反顧地將全部精力投入工作當中，先后解決了計劃生育難、交糧難、農民糾紛多等諸多問題，緊接著壯大集體收入，一是將分期經營的黃沙廠集中起來管理，年收入達到2萬元，二是投入7萬元創辦加油站，年收入達到4萬元，這樣一來集體經濟就有了可靠的保障。在各項工作有了頭緒后，劉金海又為村民辦實事了，投入數萬元將村中主干道建成砂石公路。針對這喜人的變化，石頭崗村的老百姓都情不自禁地說：“多虧鄉黨委派了個好書記劉金海。”1997年7月劉金海又奉命回到朝豐村當書記處理棘手局面，經過努力，朝豐村各項工作步入正常化軌道。因此，評價劉金海在農村第一線18年的工作，可以用一句話概括，那就是：他用實際行動躬行“三個代表”，當好為民造福、為民解難的貼心人。1997年10月3日，《鎮江日報》頭版頭條報道了他的事跡。

下篇 扎根殯儀事業的10年

1998年8月劉金海踏上新的征途，他被組織選中，擔任丹徒區殯葬管理所所長兼殯儀館館長、黨支部書記，從此他又開始人生的第二次創業，如今屈指數來已有10個年頭。歲月作證，他以搞好優質服務為己任，聚精會神抓建設，一心一意謀發展，譜寫了奮進之歌。

在殯儀館會議室和劉金海辦公室，我們看到了一張又一張獎狀和一本一又一本榮譽證書，集體的有：區民政局先進集體、區“兩個文明”先進集體、區文明單位、市民政局文明單位、區綠化達標單位、市同林式單位、省民政廳先進集體等；劉金海個人幾乎每年都是局優秀黨員、先進工作者，特別是在2003年被丹徒區委、區政府評為“十佳勤廉干部”。

榮譽背后，是辛苦的工作和無私的奉獻。劉金海用心血和汗水，把實實在在的成績，辛勤地寫在殯儀事業上。

談到丹徒區殯儀館的發展，干部職工們打心眼里佩服他們的好領導劉金海，稱贊他是戰勝困難的“鐵人”。劉金海1998年來到這里時，可以說“一窮二白”，館里只有3臺破車，火化爐急需改造，火化場所極小，辦公條件極差。經過這幾年的努力，投入達到一千多萬元，目前一個布局合理、功能完備、設施齊全、環保達標、樓臺亭閣、綠草遍地、鳥語花香的現代化園林式的新館容館貌展現在人們面前，館區內分火化區、辦公區、守靈區、休閑購物區等四大區域。

近十年來，劉金海主要抓了以下工作：一是抓好隊伍建設。為塑造一支政治過硬、業務熟練、廉潔高效的干部職工隊伍，劉全海首先從學習開始，從制度人手，規范每個人的行為。在抓好制度的同時，加強作風建設，要求全體干部職工為民服務實現服務承諾，且不收任何好處，樹立了殯儀館的良好形象。同時狠抓環境衛生建設，創造了整潔的工作場所。另外以實際行動投身于獻愛心工程活動。二是搞好優質服務。要求工作人員全天候向喪戶提供火化、守靈等一條龍服務。另外館內設立了投訴箱和意見箱。三是抓好經營目標責任制，做到崗位明確、職責分明。總之，通過不懈努力，殯儀館達到了操作自動化、管理規范化、環境園林化、服務優質化的要求。

劉金海用崇高的敬業精神、頑強的進取精神和忘我的奉獻精神塑造了新時期勤廉干部的良好形象。