華爾街的傷痕

安迪#8226;凱斯勒的新書讓人們從對格魯伯曼、奎特隆等當(dāng)事人的道德追問當(dāng)中脫離開來，他以自己的親身經(jīng)歷講述了當(dāng)年泡沫破裂前后的一些細(xì)節(jié)。

在互聯(lián)網(wǎng)再回高峰的時候讀一下安迪#8226;凱斯勒的書會是一件非常有意義的事情。作為分析師，凱斯勒先后供職于潘恩韋伯和摩根士丹利，格魯伯曼（Jack Grubman）和奎特隆（Frank Quattrone）包括瑪麗#8226;米克（Mary Meeker）都曾經(jīng)是他的同事。

格魯波曼和奎特隆這兩個名字現(xiàn)在聽起來已經(jīng)多少有些陌生了。幾年前，他們的名字跟世界通訊和環(huán)球通訊、網(wǎng)景以及電信和互聯(lián)網(wǎng)的泡沫聯(lián)系在一起。有一段時間，他們都是華爾街擁有絕對影響力的超級明星，而在泡沫破滅之后，他們被華爾街當(dāng)作利欲熏心的騙子掃地出門，終生不得從事證券行業(yè)。2005年，曾經(jīng)有家叫做UNITY的電信公司試圖再次請格魯伯曼出山，但是也不知最后結(jié)果如何。

在整個行業(yè)欣欣向榮的時候，《華爾街的肉》大篇幅地去回憶過去的泡沫，去回憶自己與格魯伯曼和奎特隆的往事，多少有些煞風(fēng)景，而在提到瑪麗#8226;米克的時候多少有些放肆。在拿到這本書之前的幾天，筆者還在跟一位互聯(lián)網(wǎng)公司的老板討論起米克的那份《中國互聯(lián)網(wǎng)報告》。

為尊者諱，為名者諱。雖然人們也懷疑她很可能與格魯伯曼和奎特隆都是一丘之貉，但是在她2005年訪問中國的時候，人們依然以仰視的目光看待她和她的那份報告，對于她過去的錯誤，很多人都避諱著不再提起。既然她的報告可以讓我們的公司更值錢，為什么我們不附和著繼續(xù)尊她為我們這個行業(yè)的領(lǐng)路人？

作為米克在摩根士丹利的前輩和領(lǐng)路人，凱斯勒調(diào)侃米克“每次出差都會帶上一大堆的行李，有時候也會占公司的小便宜，會故作勤奮地加班到深夜，三更半夜也會打電話跟別人請教問題，所做的分析報告文筆不錯，但是卻過于感性”。網(wǎng)絡(luò)女皇徹底被貶損成了一個笨拙的鄉(xiāng)間老太。

在格魯伯曼、奎特隆和米克聲名倒地的時候，凱斯勒卻早就選擇了抽身而退。對于其中的秘密，事隔幾年之后，他認(rèn)為自己能幸免于難完全是因為幸運。作者非常坦白自己能做到這一點并不是因為自己的道德素質(zhì)高于他人，他甚至也承認(rèn)自己同其他人一樣貪婪。除了因為不肯從俗而受到奎特隆的排擠之外，凱斯勒選擇離開摩根士丹利的真正原因完全是因為自己厭倦了做分析，而想真正地為自己抓住一些機會，去做自己的投資生意。

在對待包括曾經(jīng)排擠過自己的奎特隆在內(nèi)的老同事的態(tài)度上，對比其他人，凱斯勒要委婉得多，甚至多少有些同情。在他看來，格魯伯曼、奎特隆是做了當(dāng)時華爾街整個制度體系的替罪羊。

把目光放到對制度體系的分析上而不是僅僅停留在當(dāng)事人的道德素質(zhì)上，這是凱斯勒超出同類事件記錄者的所在。這一點在某種程度上暗合了黃仁宇的歷史觀：在看待歷史事件和歷史人物的時候，一定要時刻注意把對歷史人物的道德追問嚴(yán)格地同真正的歷史研究分析開來。而正是基于這樣的一個標(biāo)準(zhǔn)，黃仁宇才能夠在如林的歷史研究當(dāng)中發(fā)現(xiàn)另外一個歷史現(xiàn)實。在黃仁宇看來，對歷史人物自身道德性的追問總是因為過于簡單化而顯得蒼白無力。這一點也正是安迪凱斯勒在嬉笑式的敘述中傳達(dá)出的深意。

在做了20年的投資分析師和幾年操盤對沖基金之后，凱斯勒堅信，最應(yīng)該為過去的電信互聯(lián)網(wǎng)泡沫負(fù)責(zé)的是華爾街的利益和制度體系，而不是格魯伯曼和奎特隆這些個人，也不是那些世通等公司的經(jīng)理人，而是華爾街的利益分配機制出了問題。

這一點在安迪#8226;凱斯勒從潘恩韋伯跳槽加入摩根士丹利的時候就有所警覺。潘恩韋伯與摩根士丹利的辦公室在同一條大街上相隔不遠(yuǎn)，跳槽之后的凱斯勒也同樣是做投資分析師，但是生意方式卻差距甚大。

就在凱斯勒去摩根士丹利上班的第一天，他就被清楚地告知，投資人付給投資機構(gòu)的中介費用已經(jīng)很難養(yǎng)活像他這樣的大牌分析師了，他們的出路就是盡量多地爭取到投資銀行的生意。而就是這樣一個看似順理成章的邏輯繁衍成了最后的滔天大禍。

一味恪守客觀公正原則的分析師很難在新的華爾街生意體系當(dāng)中找到立足點。在凱斯勒的描述當(dāng)中，雖然他也曾經(jīng)同奎特隆一同出馬做過投資銀行的生意，但是他對此并不認(rèn)同。因此也就不能入奎特隆的法眼，而真正能給奎特隆他想要的東西的是米克。凱斯勒以當(dāng)事人的身份指證米克確曾與奎特隆是一路人，為了為公司爭取投資銀行生意，不惜出賣自己的分析報告去討好公司的CEO。

凱斯勒說得并不是很離譜，鳳凰衛(wèi)視主持人曾子墨亦曾供職于摩根士丹利，她在自己的一本新書當(dāng)中回憶起摩根士丹利的往事，為了從高盛手中搶走新浪網(wǎng)上市承銷生意，摩根士丹利就曾經(jīng)派女皇出馬同對承銷商選擇握有生殺大權(quán)的王志東見面。而讓當(dāng)事人感到難堪的是，女皇居然在王志東面前打起了瞌睡。

投資機構(gòu)為了爭取傭金而讓分析師放棄客觀原則去推薦即將上市的股票，打破了獨立研究機構(gòu)與投資銀行之間的藩籬。而一旦當(dāng)公司出現(xiàn)問題的時候，分析師便處于了騎虎難下的地位，所謂的“斧頭”效應(yīng)促使他必須堅持自己的支持態(tài)度，如此惡性循環(huán)下去。我們應(yīng)該想像為什么會有那么多的建議某家公司分拆或者合并的報告，這些報告的背后隱藏的都是這些投資機構(gòu)的利益。

泡沫破滅之后，紐約州總檢察長斯皮澤（Eliot Spitzer）將格魯伯曼、奎特隆等明星分析師趕出華爾街，但是，華爾街的傷痕仍在，對于華爾街的制度結(jié)構(gòu)問題，斯皮澤卻無力做更多的改革。據(jù)凱斯勒了解，高盛證券、美林證券、摩根士丹利等公司依舊在爭搶投資銀行業(yè)務(wù)，研究部門雖然不能參與其中，但是分析師仍然從事投資銀行業(yè)務(wù)。

在對斯皮澤的審判表示了失望之后，凱斯勒給出了他的答案，那就是：聲譽的力量。在他看來，華爾街是頭處在不停進化當(dāng)中的野獸，只有通過聲譽的創(chuàng)造與失去來做到自我修正。他相信聲譽的力量勝過立法的力量，“聲譽是華爾街的長壽之鑰。”

這樣的一個解答看起來多少有些理想化，以他自己目前的處境，凱斯勒很難有勇氣開罪整個華爾街。但這也是凱斯勒自己華爾街征戰(zhàn)20年的經(jīng)驗之談，凱斯勒以及傳統(tǒng)的王牌分析師之所以能夠確立自己的地位靠的就是聲譽，失去了聲譽的格魯伯曼、奎特隆和布洛杰特最終被淘汰出局。“隨著時間的流逝，華爾街知道要如何調(diào)整、改變，如何繼續(xù)當(dāng)一臺賺錢的籌資機器。濫用這個機器的人，不會在華爾街活太久。”

投資冒險家：大師巴魯克傳

[美]格蘭特著，中國標(biāo)準(zhǔn)出版社

白手起家的百萬富翁，傳奇色彩的股票交易商，大眾矚目的投資家，通曉商業(yè)風(fēng)險的資本家，曾經(jīng)征服了華爾街又征服了華盛頓的經(jīng)理人，20世紀(jì)的近半個世紀(jì)，伯納德#8226;巴魯克幾乎掌控著整個美國的金融業(yè)，進而一度在政壇上叱咤風(fēng)云。在整個20世紀(jì)后半葉，像他這樣成功而穩(wěn)健的自由資本家再難見到。他不是一個傳奇故事，他的天才令他成為真正的領(lǐng)袖。他曾被人們冠以“總統(tǒng)顧問”、“公園長椅政治家”等美名，而“在股市大崩潰前拋出的人”似乎是人們給予他的更滿意的稱呼。全美最優(yōu)秀的傳記作家詹姆斯#8226;格蘭特一絲不茍地向讀者展示了一大批珍貴的資料，更記載了許多驚人的金融和政壇黑慕，使這位天才除去傳奇色彩，在讀者面前還原了他的本真。

品牌命名：品牌背后的故事

[美]瑞夫金著，企業(yè)管理出版社

“目前在美國，有成百萬的自由職業(yè)者都夢想著開始自己的生意、開發(fā)產(chǎn)品并推廣自己的服務(wù)。無論他們是趁著互聯(lián)網(wǎng)大潮碰運氣的弄潮兒，還是沒有滿足的嬰兒潮一代，他們都需要一個名字。”好名字，可以提升品牌知名度，給品牌帶來正面的宣傳聯(lián)想；而如果命名失敗，品牌魅力就會削減一半。作者史蒂夫#8226;瑞夫金作為美國最有名的命名公司里夫金公司的所有人，在本書中把自己幾十年工作經(jīng)驗以及積累展現(xiàn)給大家，詳細(xì)講述了好名字的特征以及如何為企業(yè)起一個好名字。這本關(guān)于品牌命名的專業(yè)而全面的書，是任何對于擁有“自有詞匯”有興趣的人的必讀書。

卓越領(lǐng)導(dǎo)者的8項技能

[美]拉姆#8226;查蘭著，中信出版社

面臨如今數(shù)字化時代的商業(yè)挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力和強硬個性已不足夠應(yīng)對多變的情況。查蘭博士認(rèn)為，偉大的領(lǐng)導(dǎo)者是后天煉就的，他通過解析通用電氣、惠普、杜邦、IBM、戴爾電腦、福特汽車等全球500強企業(yè)的經(jīng)典案例，給未來的卓越領(lǐng)導(dǎo)者們傳授了8項必備的管理技能：做出準(zhǔn)確的市場定位；預(yù)見并積極應(yīng)對外部環(huán)境變化；改善公司的組織系統(tǒng)，讓員工齊心協(xié)力；識人、選人、育人；塑造管理團隊；設(shè)定正確的目標(biāo)；制定不可動搖的工作重點；正確處理“市場以外”的力量。擁有這些技能，才能讓企業(yè)在新的競爭環(huán)境中立于不敗之地。

心理學(xué)與工作

[美]安德魯#8226;杜布林著，中國人民大學(xué)出版社

這是第一本系統(tǒng)闡釋心理學(xué)與工作的圖書，自1980年以來已更新至第6版。作者對與提高員工個人工作績效和工作滿意度有關(guān)的主要心理學(xué)概念和技巧，以及對于學(xué)習(xí)、認(rèn)知、性格、沖突和激勵等一些主要的心理學(xué)概念，都做出了闡釋。本書對于廣泛運用于實踐中的經(jīng)典心理學(xué)理論也作了總結(jié)，而根據(jù)這些經(jīng)典理論發(fā)展而來的現(xiàn)代應(yīng)用實踐則占據(jù)了更多的篇幅，如授權(quán)、團隊工作等。甚至囊括了當(dāng)代應(yīng)用心理學(xué)所涉及的一些話題，如主觀幸福感受、跨文化關(guān)系以及360度反饋等。本書將幫助人們熟悉與他們工作相關(guān)的心理學(xué)知識：態(tài)度、如何在團隊中工作、溝通以及障礙、沖突、領(lǐng)導(dǎo)、激勵和工作壓力。