誰動了北京時間

背景解讀

1995年，國際奧委會(IOC)開始實施長期電視版權銷售戰略，將一屆一屆的零售改為若干屆奧運會的聯合銷售。

1995年6月以來，IOC與美國、澳大利亞、日本、中美和南美、中東、歐洲地區簽署了包括2008年奧運會的51億美元的電視轉播合同。其中美國全國廣播公司(NBc)以35.5億美元買下了2000年到2008年奧運會北美地區的獨家電視轉播權，而全球其他地區付出的全部轉播費只有18億美元。(NBc奧運部全球運營副總裁阿萊克斯·吉拉迪的另外一個身份就是國際奧委會委員。)NBC在與10C簽署的協議中規定：IOC同意與NBC協商競賽日程的時間安排，盡最大努力將美國觀眾關心的賽事安排在NBC最高收視率的時段內舉行。

2006年6月，應NBC要求，IOC將調整2008年北京奧運會游泳、體操等比賽時間，以利于北美相應收視率的消息一經傳出，即遭到澳大利亞和部分亞洲及歐洲國家的堅決反對，以至于在6月的國際奧委會執委會會議上，此提議決定未果。

2006年10月26日，IOC正式宣布，2008年北京奧運會游泳決賽和部分體操比賽將調整在北京時間上午舉行。國際奧委會北京奧運會協調委員會主席維爾布魯根強調說，國際奧委會作出上述決定并非只考慮了電視轉播商的利益，而是在與多方協調磋商后的結果。至此，包括歐洲、大洋洲和亞洲的轉播商都失去了以上項目的“黃金時間”，北京的“主場之利”亦大打折扣。

2006年11月9日，歐洲廣播聯盟(印u)主席弗里茨·普萊特根表示，如果國際奧委會堅持將北京奧運會游泳和體操項目的決賽放在上午進行，歐廣聯不排除將訴諸法律，以求解決雙方在比賽時間安排上的分歧。EBU成員包括歐洲54個國家的74家轉播單位。

據悉，NBC又以22.01億美元的價格高調續購了2010年-2012年奧運會的轉播權，遠遠超過了歐廣聯7.54億美元的訂單。

游泳：北京奧運會游泳項目的全部32個項目的半決賽和決賽都將在北京時間上午10時進行。而往屆奧運會，游泳和體操的決賽通常都安排在晚上7時左右開始。

體操：北京奧運會體操項目的男、女團體和男、女全能4項決賽分別改到上午10時和11時開始。其余10個單項的決賽時間不變。

籃球：北京奧運會男籃決賽安排在北京時間8月24日的下午3時至7時間舉行。

跳水：北京奧運會跳水決賽安排在北京時間下午1點半開始。

游泳和田徑都是奧運會金牌大戶，然在賽程更改談判中，IOC保留NBC只可二者選其一的底線。較田徑屢傳丑聞，美國游泳隊目前氣勢正旺，天才選手菲爾普斯在雅典橫掃6金，另外還有佩爾索爾、漢森、考芙琳等明星級運動員，而且游泳歷來是奧運會上座率最高的項目，在雅典奧運會上，游泳決賽就是少數幾個即使是注冊記者，也需要持有組委會發放的門票才能進入場館采訪的比賽之一。這些都成為NBC最終鎖定游泳決賽的理由。通過此次賽程調整，08年奧運會游泳項目實況轉播正好在美國晚間電視黃金段，屆時NBC收視率輝煌可待。

美國泳協執行主管維爾古斯說：“這個決定給了我們一個很好的機會，讓我們可以在北京奧運會的前九天中，在近10億美洲電視觀眾面前展示自己。”就在他雄心勃勃的同時，除了日本游泳隊對此決定表示適應外，其他國外游泳協會和隊員都對奧運會改賽程表示強烈不滿，甚至部分美國本土選手也對更改比賽時間感到難以接受。因為對于大部分游泳運動員來說，晚上才是最佳競技狀態，特別是中長距離的運動員，上午和晚上的成績相差約3秒至6秒。游泳項目的世界紀錄大都是在晚上創造的。可以說，目前，晚上參加決賽是全世界游泳運動員的習慣。現在，游泳決賽改在上午進行，恐怕很難有新的世界紀錄和奧運會紀錄在北京誕生，那樣勢必將影響到比賽的觀賞性。

中國游泳隊主教練張亞東則表示，十幾年之前，曾經有過這樣的比賽，當時想出的辦法就是調整訓練計劃，但是事實證明，單純強行調整運動員的興奮點難度很大，收效不明顯，“即使早上4點起床，10點達到興奮點也有難度”。而且如果一天的安排都提前，那么就意味著運動員在晚上六點左右就要睡覺，如此一來又有一個矛盾，那就是奧運會游泳預賽卻安排在了晚上。“如果預賽關都過不去，還談什么決賽?除非他不是自然人，才會天黑著就起床，天剛要黑又睡了”。

體操是中國奧運軍團的奪金大項。中國體操隊領隊張佩文說：“一直以來，我們的隊員適應的都是晚間比賽，競技狀態的高峰也處于這個時間段，現在我們必須開始慢慢給隊員做調節。”事實上，在世錦賽之前，中國體操隊就已經開始適應早上比賽的時間安排，隊內的幾次測試也都是在早上進行。另外，以前中國隊隊員都有午睡的傳統，考慮到奧運會期間中午也要進行比賽，這個“傳統”也將隨之被改變。好在體操項目的10個單項決賽時間都保持不變，很多只參加單項比賽的選手將不會受到影響。

除此之外，跳水項目決賽時間提前到下午1點半，對于以難度取勝的中國選手來說無疑影響甚大。因為下午1點左右，運動員通常還不夠興奮，做高難度動作在質量和穩定性上都面臨更多變數。如何適應新的賽程，必將是中國跳水選手的新挑戰。

另外，北京奧運會賽艇比賽也由原來的上午改在下午，這主要是為了照顧英國電視市場的需要。

伴隨該次賽程變更的還有現場觀眾和電視觀眾的觀賽變化。在中國，若不能趕上周末，想要現場觀戰，就只能請假，或者在上午就打開電視。而英國體育迷們則將不得不在凌晨3時起床，觀看一些喜愛的焦點賽事。澳大利亞日發行量最大的報紙Herald Sun也無奈地提示：“2008年8月的北京奧運會，我們澳大利人將在吃午飯的時候看游泳、體操和跳水比賽，而在午夜觀看田徑比賽。”

時間就是金錢?

時間就是金錢，恐怕是人們面對北京奧運會賽程變更事件的普遍反應之一。

我們知道，出售電視轉播權已成為奧運會主要收入之一，上世紀80年代中期以前，甚至是奧運會壓倒性的財源。NBC不僅是IOC最大的財主，同時也是推進現代奧運會發展的功臣之一，當然，他更是奧運經濟下最大的受惠者之一。

1988年漢城奧運會，正是世界經濟不景氣面臨巨額虧損的時候，NBC以3.09億美元的高價買下了轉播權，解了IOC的燃眉之急。作為條件，當時的游泳、體操和田徑比賽的決賽就被改在了當地時間的上午舉行。也正是在漢城奧運會上，中國體操隊遭遇噩夢，體操王子李寧淚灑賽場，一金未奪，只有樓云為中國體操隊拿回了唯一的一枚金牌。

2000年悉尼奧運會，NBC依然是轉播商，在沒有更改賽程的情況下，由于悉尼和北美兩地時差，NBC痛迎奧運會30年以來最糟糕的收視率。

2004年雅典奧運會，NBC斥資7.93億美元買下北美地區轉播權。奧運期間，收視率無人能及，凈賺2億多美元。

然而，我們還必須了解的是，以NBC為代表的電視轉播商肯往奧運會“豪砸”大把銀子，IOC如此風光也不過是近二十多年的事情。1984年洛杉磯奧運會就像一個分水嶺，前后完全兩重天。

1976年，加拿大蒙特利爾第21屆奧運會。這屆奧運會實際開支為24億美元，有1.6億美元將直接由蒙特利爾市納稅者交納奧運特別稅負擔。根據當時該市人口估算，這筆錢要到2000年才能付清。其余的債務5.12億美元由魁北克政府財政負擔。

1980年莫斯科奧運會，因為受到抵制，虧損更為巨大，總體耗資90億美元。 從此，奧運會成為燙手的山芋，以至于申辦奧運會的熱情急劇降低。奧運會只虧不賺，成為了主辦國家和城市的一個沉重的財政包袱。IOC處境尷尬，財政窘迫。國際奧委會成員外出開會、考察的機票等費用都由各委員自行解決，在某種程度上影響了委員們的工作積極性。

1984年奧運會只有兩個城市申辦：洛杉磯和德黑蘭。德黑蘭中途退出競選，洛杉磯政府和美國政府則明確表態將不會出一分錢舉辦奧運會，洛杉磯市民因為害怕背負像蒙特利爾人民那樣可怕的“奧運債務”，也紛紛抗議洛杉磯申辦奧運會。1984年的奧運會籌備工作陷入走投無路的僵境，IOC面臨現代奧運會有史以來空前的危機，奧林匹克“非商業化，非職業化、非政治化”的原則亦面臨挑戰，而此時，薩馬蘭奇正式掌印IOC。在這樣的多事之秋，薩馬蘭奇首先要做的，就是不得不決定采取商業化原則籌備資金——IOC被迫同意“私人組委會”承辦洛杉磯奧運會，這也是一個前無古人的大膽狂想。

于是，被后世津津樂道的奧運會“尤伯羅斯模式”浮出水面。令世人瞠目結舌的開幕式盛典，和僅憑運動會本身就創造的2.5億多美元的贏利，令洛杉磯奧運會獲得空前成功，甚至超過過去22屆奧運會的總和。當時，NBC以2.25億美元的創紀錄高價買下美國獨家電視轉播權，要知道，NBC買斷1960年的奧運會轉播費僅用了5萬美元而已。

電視轉播權收入不僅成為IOC走出財政困境的關鍵，還成為了IOC探索商業化運作的試金石。從此，奧林匹克運動找到了符合現代體育市場運行規律的運作方式，確定了奧林匹克營銷的基本框架，奧運會成為了世界上最值錢的品牌，奧運會和商業二者的血肉關聯的捆綁事成定局。

但令人遺憾的是，從被薩馬蘭奇稱贊為“無懈可擊”的洛杉磯奧運會開始，某些超出限度的商業追求給奧運會造成的負面傷害與惡評就不斷爆出。例如：

美國廣告公司為了轉播效果，將馬拉松線路設計為名勝古跡之間，每秒鐘廣告收費50萬美元。線路上下陡坡極多，稱為“歷史上最惡劣的馬拉松線路”。

洛衫磯奧運會出售火炬接力路線，每公里3000美元，不管什么人，小偷也罷流氓也罷，有錢就行。

為了追求電視收視率，滿足轉播商們的需要，許多比賽被安排在美國的黃金時間，影響了其他國家、地區運動員的正常發揮，乃至對“更快更高更強”產生局限……

薩馬蘭奇曾斷言：“沒有商業的贊助，奧林匹克運動將走向死亡。”這是薩馬蘭奇對體育運動發展現狀的一種揭示，也是他一生經驗的總結。顧拜旦倡導的“純粹的”、完全沒有“銅臭味”的奧林匹克理想，其實只能存在于紙墨之中。現代奧運會中，即便是無償的資助，要百分之百地排除營利也是不現實的。

IOC必須要在體育本源與商業模式的相互制約、在規則與創新，在博弈與平衡中有作為。

時間不僅僅是金錢

北京奧運會賽程變更事件到現在雖然還稍有余波，但基本是大局難改。用時間換金錢，固然被人病詬，但是翻轉事情的另一面，就會看到其他的解讀。IOC之所以妥協的原因之一，就在于金錢對于奧林匹克大家庭，有著比放棄部分時間，打破一些慣例更重要和必要的用途與意義。

出售奧運會電視轉播權、國際奧林匹克營銷計劃、奧運會組委會在其舉辦地營銷計劃、供應商和營銷許可證、從投資資金中獲得的利息等構成IOC主要的收入來源。而這些收入正是為了保證奧林匹克大家庭的所有成員，即奧運會組委會、國家奧委會及其大洲組織、國際單項體育聯合會公平的利益分配，為發展中國家提供支持，維護奧林匹克理想，促進奧林匹克運動在全球的發展，乃至包括讓世界各地觀眾能免費收看奧運會。

比如說，僅僅是各國奧林匹克代表隊參加奧運會時得到的旅費援助，及在奧運村的免費食宿就是相當可觀的花費。長野和悉尼是首次為所有參賽運動員提供國際旅費的運動會，這筆費用長野約為200萬美元，悉尼為2500萬美元。此外，它們還向所有運動員和官員提供免費食宿，長野為300萬美元，悉尼為2000萬美元。

如果沒有足夠的財源，同時不給主辦國家和城市造成財政困擾，那么以上一切理想的實現都將是舉步維艱

在此，不得不提及著名的“TOP計劃”和“奧林匹克團結基金”。

從70年代以來，出售奧運會電視轉播權已經成為IOC最主要的經濟來源，最高的時候達到總收入的95％。在奧運會電視轉播權全部收入中，有83％來自美國電視網。為了改變經濟上過分依賴電視轉播權銷售的狀況，減少奧運會商業化的不可控性，建立奧運會多元而穩定的經濟基礎，1983年“TOP計劃”應運而生。

“TOP計劃”是奧林匹克伙伴計劃的簡稱，計劃的核心是出售奧林匹克標志，IOC每四年與贊助公司簽訂一次贊助合同。現在已經是IOC最重要的財源之一。“TOP”計劃的收入一半左右歸奧運會組委會，另外一半給各國奧委會、國際奧委會和奧林匹克團結基金等。該計劃取得了明顯效果，其標志就是電視轉播權收入在總收入中的比例下降。到1993年6月，整個電視轉播權收入第一次低于總收入的50％，

由此可知，在北京奧運會賽程變更的討價還價中，NBC“忍痛”放棄田徑以及更多其他要求，“TOP計劃”功不可沒。

富裕起來的IOC并沒有隨意揮霍。至今國際奧委會使用的汽車、飛機仍是從德國奔馳汽車公司等企業借來的，雖然國際奧委會完全有能力配備自己的現代交通工具。這是因為國際奧委會的資金主要來自于奧運會，最終也必須用在發展奧林匹克運動上。建立奧林匹克團結基金的意義正在于此。

奧林匹克團結基金，主要來源是IOC接受的捐贈和電視轉播權銷售收入的一部分。目的是用來幫助被IOC承認的國家奧委會，特別是那些最需要幫助的國家奧委會，以及對各國的奧林匹克運動給予積極的援助。

奧運會是所有國家的，是全人類的。世界上哪怕最弱小、最偏僻的國家的運動員，都能受惠于IOC的幫助。南太平洋上的小島國瓦努阿圖，2000年得到IOC提供的8.4萬美元的援助，直接緩解了該國運動員難以為繼的困境。有的小國家聲稱無錢參加奧運會，國際奧委會可以支持；有的運動項目尚處于發展階段，國際奧委會可以支持。這些錢都出自于國際奧委會建立的團結基金。

以1988年國際奧委會團結基金為例，基金總額為870萬美元，其中用于舉辦各類培訓班的資金為337萬美元，其余部分的分配數額為：非洲101萬美元，亞洲90萬美元，美洲78萬美元，歐洲61萬美元，大洋洲47萬美元。

從上面的數字可以看出，愈不發達地區得到的資金愈多，從而保證了各地區體育運動的均衡發展。

“繼承的是一個19世紀的國際奧委會，而他留下的將是一個21世紀的國際奧委會”，這是薩馬蘭奇的對手對他的評價。薩翁說過：“在這個新世界里，金錢已經滲透到人類和社會生活的各個方面，包括各種形式的體育活動。”

還有人說，誰說奧運旗幟上只有五環?最耀眼的第六環分明是用黃金鑄就，只不過要看你的眼力是否夠用。

北京奧運會賽程變更，使得一夜之間“北京時間”成為全球范圍的關鍵詞。就在紛紛擾擾之中，“時間”已經提前開啟了北京奧運會賽場與商場的征戰。