勞模，另一個名字是天才！

在傳統的眼光中，勞模總是“老黃牛”的形象，總是和“埋頭苦干”、“無私奉獻”等詞匯聯系在一起，誠然不錯。但是，我們更應該看到，在勞模身上，還有著與“吃苦耐勞”品質遙相呼應的另一方面——“聰明才智”。在農業、工業、商業等各個領域，都能看到他們的天才創新。他們在平凡的勞動中奇跡般地提高效率，增加財富，施惠于人，推動著社會進步。

讀者您，也許同樣可以成為他們中的一員。

劉獻剛：軟土中創建筑奇跡

在“第三屆國際智能綠色建筑與節能大會”上，有兩項新技術赫然受到全球環境基金組織及英、法等國的官員和專家青睞。這兩項新技術是出自中國“農民工”之手的節能、環保新技術——“全夯擴底灌注樁”及“新型柱錘強夯置換法”。這種新技術在建筑上很有價值，不僅較好解決了復雜軟土地質條件下建設高樓大廈的技術難題，而且可以降低基礎造價10％－40％，既有利于節約，又有利于環保。

在素有“建筑之鄉”美譽的江西南昌縣，走出數十支農民建筑施工隊，活躍在全國各地，他們中不乏技藝精湛的“土專家”和能工巧匠。由田坎上走來的劉獻剛，就是他們中杰出的一位。

1992年，劉獻剛率領一支農民建筑隊悄然匯入南下趕海的人潮中。在珠海經濟特區的建筑市場上，他們經濟實力薄弱，在選擇工程時不能挑肥揀瘦，只能到地質結構復雜、施工難度大的建設工地安營扎寨。

劉獻剛回憶創業經歷時說，施工時，面對“珠三角”特有的厚達十幾米、幾十米的軟土、淤泥地基，施工遇到極大困難。怎么樣才能在軟土上打好樁基？愛動腦子的他頭腦中閃現出這樣的念頭：“如果灌注的樁基能像膨脹螺栓一樣，形成下頭大上頭小的特殊結構，那么其承載力必將大大增強。”市場競爭巨大的壓力，迫使這群囊中羞澀的“農民工”將這靈光一現的一閃念盡快變成現實。于是，這個念頭成為了后來“全夯擴底灌注樁”專利技術的原理。他們在未向國家申請一分錢科研經費情況下，展開了一次又一次技術攻關，直到這項技術成熟。

“新型柱錘強夯置換法”更是這些農民建筑工聰明才智的集中展現。打夯，在我國古已有之。上世紀60年代，法國人將這一古老技術運用到現代建筑的地基處理上，但在具體運用中，劉獻剛等能工巧匠很快發現了法國技術在施工、適用范圍等方面存在的不足。于是他們抱著“古為今用，洋為中用”的態度，大膽進行技術革新。一是將法國人設計的直徑大、高度小的扁錘改革為直徑小、高度大的柱錘；二是根據不倒翁原理重新設計柱錘的內部結構，使之在夯擊地面時受力均衡，始終“不倒”。

這兩項由農民工創造的關鍵性的革新，在中國大地上煥發了強大的生命力。經他們改進的施工機械，起重設備的馬力一下子由過去所需的80-100噸，下降為現在的15-40噸，同時地基擠密加固的有效深度提高了1-2倍。

經過10年奮斗，這兩項技術先后獲得中國國家科技進步獎和發明專利，目前已被國家建設部列為“十一五”重點推廣項目。

孔利明: 由胃潰瘍想到探視鏡

孔利明，成果赫赫、貢獻卓著的全國勞模，一個只有初中文化水平的汽車電氣修理工，在寶鋼這個現代化大型鋼鐵企業里大顯身手，演繹了一個又一個平凡而又傳奇的故事。

在寶鋼建廠初期，運輸車輛大都是從日本、美國引進的重型車，孔利明發現車上的蓄電池等易耗件的用量太大，所用的進口貨使用壽命只是國產品的2倍，價錢卻是6倍，非常昂貴。他建議說，能否用國產蓄電池替代昂貴的洋貨？可駐廠的日本專家卻一口咬定：中國蓄電池不可能在進口車上使用，必須從日本進口。孔利明想去問個究竟，日本人根本不理他，分派他去干些雜活兒了事。國產蓄電池真的不能用嗎？孔利明咽不下這口氣，利用業余時間，做了大量實驗，逐步獲得成功，探索出一整套進口車輛與國產蓄電池搭接使用的方案。孔利明的方案推廣以后，效果非常明顯，第一年就為寶鋼節省外匯15萬元。

1998年9月的一天，寶鋼從美國引進的裝載機啟動電機的頭殼突然斷裂，隨即掉進了發動機底部。怎么才能拿出來呢？只見發動機上有一個手臂粗的洞，有1米多深，頭殼在什么地方既看不見，又摸不著，用磁鐵也不行，因為發動機里面全是鐵的。裝載機熄火了，“癱瘓”了。如果等美國專家來維修，兩三個月就將造成停產損失30萬元以上。孔利明決定自己來干，他只說了句“給我一晚上的時間”，就攬下了拯救“洋機”的活兒。

孔利明把自己關在“家庭實驗室”里苦思冥想，迷迷糊糊天已發亮，由于勞累他那老毛病胃潰瘍又發作了，但是這胃痛的感覺卻讓他一下子來了靈感，想出了解決方案。他想，對于洞內的異物得先探方位，猶如胃鏡檢查胃底的潰瘍，那么那種不開刀的手術也是由內窺鏡定位，再伸進手術刀進行操作手術。而現在機器的情形豈不雷同？他立即興奮萬分，打開“百寶箱”，找出平時悉心收集的電視攝像頭、紅外光源，利用胃窺鏡原理，做了個簡易的探視頭，果然第二天就順利地把躲藏在機器深處的斷裂物取出了。又是一個新發明！沒拆一個螺絲釘，卡特裝載機頃刻之間“恢復了工作”。

庫存的成品鋼卷常被腐蝕生銹的問題困擾著他。孔利明與創新小組組員發現，行車空調的冷凝水從高空飄下，灑落在裸露的成品卷上，形成斑斑銹跡。他們動手設計了10多套方案，可沒有一個滿意的。那段日子孔利明經常在家里做試驗，弄的家里到處都濕漉漉的。滿室的水霧，以至于使家中的電腦受潮壞掉了。正當孔利明百思不得其解時，忽然注意到家中掛歷上的一幅圖片——《霧中黃山》，他看著看著，豁然開朗。“如果讓水變成冷霧，在冷軋廠溫度這么高的環境里，冷霧就飄走了。”他馬上動手，走進衛生間，用電爐對著房間加熱，使房間與冷軋廠房內的環境相似；又加一臺風扇，讓室內空氣流通；接著利用機械震蕩原理，使水變成冷霧……創新小組根據這一思路制作了一個蒸發器，頑癥徹底解決了。

孔利明克服一個又一個生產技術難題，成了一個碩果累累的工人發明家。

保定人：在非洲“發現”財富

在我國河北省有個保定市，而在遙遠的非洲，則有幾十個“保定村”。

“保定村”的興起和一位叫劉建軍的人緊密相連。在擔任保定市外貿局長期間，劉建軍帶領保定人多年開發非洲市場。他們創建的以農業開發為先導，加工業和貿易共同發展的“保定村”，已在非洲獲得可供經營的土地40多萬公頃。保定人到非洲“淘金”者已超過1.5萬人。此舉不僅使保定人在非洲獲利頗豐，而且極大提高了保定在非洲以及全世界的知名度。

保定人在非洲都發現了什么？

他們發現，非洲一些國家氣候非常適宜發展農業。那里的農產品價格很高，白菜可以賣到一公斤2.6美元，大米一公斤1美元，西紅柿一公斤10美元，一棵香菜就可以賣到人民幣1元。

他們發現，一個種菜的保定農民，一年下來居然能賺40多萬元人民幣；燒磚的保定師傅，到了非洲能享受到專家的待遇，在那里干4個月，每人能掙1萬美元。

他們發現，很多在中國賣得很貴的東西，在那邊卻便宜得驚人。腰果在我國20多元錢一斤，在那里基本上不花什么錢；加蓬盛產紫檀、桃花心木等珍稀木材，但卻在山中自生自滅；贊比西河盛產魚類，因缺乏冷凍加工技術，幾乎無人捕撈。

保定人因此嘗試組建“保定村”，其模式就是為了避免以往中國人在國外單打獨斗的狀況，變“游擊隊”為“正規軍”。他們為非洲帶去了在中國看似平常，但在不發達國家卻顯得很先進的設備和技術，變國外打工為國外當老板，變輸出產品為輸出產業。有專家說，保定人的做法迎合了世界產業轉移的規律，不僅在非洲可以推廣，在亞非拉欠發達國家都有推廣空間。事實上，在全球五大洲的38個國家，目前已出現48個“保定村”。

包起帆：“木老虎”逼出來的“抓斗大王”

包起帆，全國勞動模范、由一個普通裝卸工成長為上海國際港務集團副總裁。

包起帆出生在一個沒有什么文化的普通家庭，1968年剛念完初中二年級，只有17歲的他，就被分配到上海港的南浦港務公司當裝卸工。一干就是6個年頭。后來因公腿部受傷，調到修理班去修理門機和吊車。

包起帆所在單位上海港南浦港務公司，是一個以裝卸木材、生鐵、廢鋼、礦建為主的全國最大的專業化的碼頭，僅木材裝卸量就占全國進口木材的三分之一到四分之一。木材裝卸是很苦很累的活，而且也很危險，一不小就就會傷人，甚至出人命。這個公司從上個世紀80年代起，短短十幾年里就因公死了14人，輕重傷加起來500多人。大家都把木材裝卸叫“木老虎”。包起帆當裝卸工時，也有好幾次受傷。其中一次，他去掛鉤，因與司機配合不好，一只手還沒抽出來，司機就把鋼絲繩吊起來，一下子把包起帆的手夾在鋼絲里。當他用力將手抽出來時，拉掉了一層皮肉，骨頭都露出來了。

包起帆下決心要研究出一種先進工具，征服“木老虎”，減輕工人的勞動強度，減少工人工作的危險性。

包起帆想：碼頭上的黃沙、石子，能夠用抓斗來抓，為什么木頭不能用抓斗來抓呢？

包起帆開始把自己的想法畫成圖，廢寢忘食地開始在碼頭忙碌起來了。

經過幾年的努力，包起帆終于搞成功了一個木材抓斗系列機械，從3噸到25噸有幾十種，單索的、雙索的、四索的、電動的，使公司的木材裝卸完成了機械化。自從有了這套發明，港口裝卸事故大幅度下一降，多年沒有死人。卸船速度也大大加快，使港口的停船期縮短一半。工人勞動生產率提高兩倍多。

他吃飯不香，睡覺不安，設計了一個個方案、一張張草圖，經過了多少次自我肯定又自我否定，反反復復地苦苦思索……

從1981年到2006年，包起帆先后與他的同事們共完成了120多個創新項目，獲得了41項國家專利。其科技成果還實現了產業化，不僅在國內20多個行業1000多個企業得到推廣和應用，還批量出口到20多個國家和地區，累計為國家創造了4億多元的經濟效益。

2006年5月在巴黎國際發明展覽會上，他獲得4項金獎，成為該展會創辦105年來一次獲獎最多的人。

馬玉福：燈光請魚入網

馬玉福，部隊里涌現的全國勞動模范。

1965初夏，提干僅半年濟南軍區某部尖子連副連長馬玉福，被調到該部二十九團打魚隊當隊長。這是全團農副業頂梁柱，連續3年不但沒有賺到錢，反而還虧損不少。駐守部隊在島上，又不能搞別的生產，農副業搞不好，部隊建設只是一句空話。

作為全師的訓練標兵、半年前剛剛在濟南軍區大比武上獲得第二名的馬玉福，在領導的眼里是一個腿上綁大鑼——走到哪里響到哪里的人物。副業生產和比武訓練雖然風馬牛不相干，但馬玉福身上的那股鉆勁，是領導下定決心的依據。

部隊需要就是自己的選擇，馬玉福很快調整好自己，走馬上任。他下定決心不干則已，干就干出名堂來。

但很快，他就遇到了漁業難題。

6月的海面，平靜得像一塊綠色的玻璃板，海面上一絲皺折也沒有，站在岸邊，可以看見完整的海天。這樣的天氣正是出海捕魚的好天氣，海面上卻很空蕩，一只漁船影子也見不著，島上的漁民都閑在家里，家家補船曬網。這期間，雖然是燕魚的汛期，卻打不著魚。馬玉福感到納悶，便問那些漁民，能不能想個什么法子打著燕魚。燕魚能貼著水面飛，這種魚乖巧，用網很難打著。幾個老者對馬玉福的詢問感到異想天開，笑過之后說道：“要是能有什么辦法打到燕魚，何必等到現在。”幾個老者見馬玉福不死心，便戲弄到：“你研究研究吧，你能打著魚，我們拜你為師。”

燕魚的汛期長達兩個月，兩個月不出海，損失很大。燕魚也有自己的習性和特點，打不著魚，肯定是因為人們沒有常握燕魚的習性規律。馬玉福來到圖書館查找資料，想辦法。所有的資料對燕魚的說明都很少，令他失望。但是他仍然不停地琢磨，他想，有的魚有喜光性，打魚可以利用，燕魚會不會有呢？這一想法像火光一樣在腦中閃了一下。馬玉福決定試一試。

海中的夜晚，神奇而神秘。馬玉福將小舟劃到海中，然后他點著汽燈。在汽燈照亮海面的一剎那，奇跡出現了，平靜的海面立時像沸水一般沸騰起來，一條條燕魚貼著水面嗖嗖地發著聲響飛了過來，燕魚在燈光下宛如一堆堆閃光的碎銀。燕魚果然有趨光性！當天夜里，馬玉福試著利用光來捕捉燕魚，便初戰告捷，當晚打燕魚500公斤。一燈引來滿海明，馬玉福打燕魚成功了，島上漁民在歡慶之后，奔走相告，海面上從此淡季不淡了。

捕燕魚的成功并沒有使馬玉福陶醉，他白天出海率打魚隊捕撈水產，晚上在油燈下 “捕撈知識”，先后讀完了90作本海洋魚類書籍，記下了60多萬字的讀書筆讀。他先后根據自己所學的知識更新了4種網具，使捕魚的產量一下子提高了4倍。

歐陽濤：水果湯包贏得缽滿瓢滿

歐陽濤，武漢某餐飲管理公司總經理。1998年，因做生意決策失誤，一夜之間近百萬家財化為烏有，靠親朋接濟度日。后來，他從學做湯包開始，開了個早點鋪。如今，他翻身了，已經擁有3個漢味小吃城，并豪言要將當地漢味民俗風味小吃發揚光大。

2002年9月，窮困了四年的歐陽濤在媒體上得知政府欲改造武漢戶部巷。他敏銳地判斷，這里將成為江南早點的集聚地，也將成為他重新站起來的地方。于是馬上去定了個門面，600元一個月。但還不知道要做什么，他就出去亂轉，摸市場。

在漢口，他吃到一家湯包味道不錯，提出向老板吳師傅拜師學藝。見他一身西裝革履，吳師傅笑了：“您大老板，莫開我的玩笑。”可第二天，歐陽濤換上了件藍色工作服出現在湯包店，幫忙端盤子、擦桌子，招攬生意。

兩個月后，歐陽濤的“今楚湯包店”開張了，面積僅10余平方米。開業初期，生意還算紅火。

但次年突如其來的“非典”讓他很快陷入困境。5個月的時間，他虧了3萬多元。歐陽濤看在眼里，急在心里，決心要挺過這道難關。

機遇總是眷顧有心人。一次店里的員工過生日，歐陽濤請他到麥當勞吃快餐，他發現現在許多年輕人對“蘋果派”、“菠蘿派”很感興趣，于是突發靈感：我們能不能生產一種果味型的湯包，更適合現代人來食用？當天晚上，歐陽濤和師傅買來西紅柿研制，一個星期后，正式推出西紅柿湯包。

新品種“登臺”那天，一位新郎來此過早，歐陽濤一直站在旁邊觀察，生怕新品種口味不好，影響新郎心情。可是，顧客居然很滿意，“老板，中午把這種湯包打28籠，送到××酒店。”此言一出，歐陽濤長長舒了口氣。當天銷售額突破1000元。

2003年9月，歐陽濤和所有戶部巷的經營戶迎來了新的發展機遇。改造一新的戶部巷吸引了越來越多的顧客。歐陽濤對湯包品種、口味進行了創新。西紅柿湯包選料獨特、口感鮮而不膩，恰好迎合了現代人綠色健康的飲食習慣，“今楚湯包”一夜間名聲大振，隨后草莓、菠蘿等“水果派”湯包也陸續推出，更是讓今楚湯包坐穩了戶部巷湯包類的頭把交椅。

可盡管如此，歐陽濤認為單品種的產品生命力不強，如靠湯包這個獨門銃，難以在市場上長期生存，只有多品種運營，才能有更大發展。

2005年下半年，歐陽濤和合作伙伴注冊成立了餐飲管理公司，聚集了精通熱干面、豆皮、面窩、湯包等漢味小吃“四大天王”的師傅，開始發展漢味民俗風味小吃連鎖店。隨后，歐陽濤的公司又搞出不少花樣，比如用雞蛋代替堿調制熱干面，還發明了鮮肉面窩，水果面窩等，這些都受到了消費者的廣泛歡迎。

“在保持傳統的同時，漢味小吃必須在創新中發展。”歐陽濤說，希望武漢的小吃也可以成為城市的一張亮眼名片。