提高基層領導工作效能的“七性”

工作謀劃需要系統性。作為一級班子、一個領導，對本級、本職工作既要有長計劃，又要有短安排；既要有整體的籌劃，又要有具體的打算；該統住的統住，該關閘的關閘，該放開的放開，使領導工作的計劃性、節奏感與有效性有機地結合起來，一環扣一環。

工作精力突出重點性。只有抓住重點、抓好重點，才能牽住“牛鼻子”，帶動其他工作的落實，切不可眉毛胡子一起抓。所謂重點，就是決定單位發展的關鍵因素、全局性工作中的主要環節、本單位突出的薄弱環節。由于單位建設的不平衡性和形勢的不斷發展變化，重點和非重點也是不斷互相轉化的，各級各單位的重點也不可能一樣。要經常分析研究，排除各種干擾，始終緊緊抓住重點工作，把主要力量和精力投向重點，努力使重點工作出成果、上質量。

工作形式講究層次性。一級抓一級，按職盡責，按級負責，是實施科學領導、提高領導效能的根本原則?！耙桓妥硬宓降住弊鳛橐环N工作方法，是有其積極作用的。但如不加區別地都插到底，統得過死、抓得過細，不僅分散本級想大事、抓大事的精力，還容易挫傷下級的積極性，有意無意地滋長下級的依賴心理和惰性。因此，不能簡單地把“一竿子插到底”等同于作風深入，把事必躬親等同于工作扎實。

工作準則堅持原則性。原則性是領導工作的脊梁，是提高領導工作效能的基礎和前提。一個領導者，沒有原則性，就等于沒有主心骨。有些問題該處理的卻不處理，該從嚴處理的卻從輕處理，該從快處理的卻從緩處理，該公開處理的卻內部處理，久而久之，就會讓松散之風不能扼制，違紀違規現象屢禁不止。做領導工作，一定要堅持原則，堅持從嚴管理，克服好人主義。

工作方法注意科學性。我們黨講，發現問題是水平，解決問題是能力。科學發展觀為我們正確分析面臨的主要矛盾和突出問題，正確把握發展形勢、發展方向、發展步驟提供了基本遵循。領導的主要職責是做決策和指導工作，其能力如何不在于自己會干多少具體的事，而主要體現在思維方法上。思維方法正確了，工作思路對頭了，措施辦法得力了，能力就凸顯出來了。

工作決策應當民主性。民主決策由于能夠做到從不同角度審視問題而不偏聽，用綜合知識分析問題而不偏信，調動各方面的力量研究對策而不偏用，集合各種資源解決問題而不偏行，因而保證了決策的全面性、協調性和決策執行的可持續性，從而也從源頭上防止了資源浪費、重復建設、條塊分割、協調機制缺位等問題的發生。

工作思路強調創新性。更新觀念，勇于創新，想前人所未想，行前人所未行，努力探索經濟建設和改革開放的新路子，創造性地落實上級指示精神，確立工作的高起點，高標準地抓好各項工作的落實。把創新的勇氣和科學求實的態度結合起來，既大膽探索，又實事求是，尊重客觀規律，不畏艱難，百折不撓，最大限度地發揮創造潛能，努力開創建設和改革的新局面。