提高基層領(lǐng)導(dǎo)工作效能的“七性”

工作謀劃需要系統(tǒng)性。作為一級班子、一個領(lǐng)導(dǎo)，對本級、本職工作既要有長計劃，又要有短安排；既要有整體的籌劃，又要有具體的打算；該統(tǒng)住的統(tǒng)住，該關(guān)閘的關(guān)閘，該放開的放開，使領(lǐng)導(dǎo)工作的計劃性、節(jié)奏感與有效性有機(jī)地結(jié)合起來，一環(huán)扣一環(huán)。

工作精力突出重點性。只有抓住重點、抓好重點，才能牽住“牛鼻子”，帶動其他工作的落實，切不可眉毛胡子一起抓。所謂重點，就是決定單位發(fā)展的關(guān)鍵因素、全局性工作中的主要環(huán)節(jié)、本單位突出的薄弱環(huán)節(jié)。由于單位建設(shè)的不平衡性和形勢的不斷發(fā)展變化，重點和非重點也是不斷互相轉(zhuǎn)化的，各級各單位的重點也不可能一樣。要經(jīng)常分析研究，排除各種干擾，始終緊緊抓住重點工作，把主要力量和精力投向重點，努力使重點工作出成果、上質(zhì)量。

工作形式講究層次性。一級抓一級，按職盡責(zé)，按級負(fù)責(zé)，是實施科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)、提高領(lǐng)導(dǎo)效能的根本原則。“一竿子插到底”作為一種工作方法，是有其積極作用的。但如不加區(qū)別地都插到底，統(tǒng)得過死、抓得過細(xì)，不僅分散本級想大事、抓大事的精力，還容易挫傷下級的積極性，有意無意地滋長下級的依賴心理和惰性。因此，不能簡單地把“一竿子插到底”等同于作風(fēng)深入，把事必躬親等同于工作扎實。

工作準(zhǔn)則堅持原則性。原則性是領(lǐng)導(dǎo)工作的脊梁，是提高領(lǐng)導(dǎo)工作效能的基礎(chǔ)和前提。一個領(lǐng)導(dǎo)者，沒有原則性，就等于沒有主心骨。有些問題該處理的卻不處理，該從嚴(yán)處理的卻從輕處理，該從快處理的卻從緩處理，該公開處理的卻內(nèi)部處理，久而久之，就會讓松散之風(fēng)不能扼制，違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象屢禁不止。做領(lǐng)導(dǎo)工作，一定要堅持原則，堅持從嚴(yán)管理，克服好人主義。

工作方法注意科學(xué)性。我們黨講，發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是能力。科學(xué)發(fā)展觀為我們正確分析面臨的主要矛盾和突出問題，正確把握發(fā)展形勢、發(fā)展方向、發(fā)展步驟提供了基本遵循。領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)是做決策和指導(dǎo)工作，其能力如何不在于自己會干多少具體的事，而主要體現(xiàn)在思維方法上。思維方法正確了，工作思路對頭了，措施辦法得力了，能力就凸顯出來了。

工作決策應(yīng)當(dāng)民主性。民主決策由于能夠做到從不同角度審視問題而不偏聽，用綜合知識分析問題而不偏信，調(diào)動各方面的力量研究對策而不偏用，集合各種資源解決問題而不偏行，因而保證了決策的全面性、協(xié)調(diào)性和決策執(zhí)行的可持續(xù)性，從而也從源頭上防止了資源浪費、重復(fù)建設(shè)、條塊分割、協(xié)調(diào)機(jī)制缺位等問題的發(fā)生。

工作思路強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新性。更新觀念，勇于創(chuàng)新，想前人所未想，行前人所未行，努力探索經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革開放的新路子，創(chuàng)造性地落實上級指示精神，確立工作的高起點，高標(biāo)準(zhǔn)地抓好各項工作的落實。把創(chuàng)新的勇氣和科學(xué)求實的態(tài)度結(jié)合起來，既大膽探索，又實事求是，尊重客觀規(guī)律，不畏艱難，百折不撓，最大限度地發(fā)揮創(chuàng)造潛能，努力開創(chuàng)建設(shè)和改革的新局面。