年會

4個工作重點現(xiàn)代制藥

該企業(yè)總經(jīng)理辦公會議，確定了今年以“加快新產(chǎn)品上市、實施精品工程、加快國際認證、做好資本和技術經(jīng)營工作”為工作重點。

新春團拜會宣布重中之重上海藥物所

該所丁健所長指出2007年全所工作有四項重點：新藥研發(fā)是頭等大事；申報新藥研究國家重點實驗室是重中之重；讓更多的中國新藥走向世界；加速啟動浦東科技園區(qū)工程項目。

關注政策武漢健民中藥工程公司

該會議認為，2006年是公司接受嚴峻挑戰(zhàn)的一年，仍圓滿完成了集團公司下達的各項經(jīng)濟指標。2007年“增收減利”的局面仍將持續(xù)，行業(yè)整頓和洗牌將使成百上千家研發(fā)能力差、

產(chǎn)品缺乏競爭力的制藥企業(yè)退出醫(yī)藥市場。該公司將關注國家醫(yī)藥政策和形勢的變化，及時制定和調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。

新效益增長點長春生物制品研究所

該所盛軍所長指出，2007年要配合集團公司改制上市的安排完成自身改制；加大銷售和清欠力度，做大、做好森林腦炎疫苗；重點保證甲肝及流感疫苗的生產(chǎn)；加強無鋁佐劑狂犬疫苗的申報；加強產(chǎn)品質(zhì)量管理。上半年完成疫苗車間和老分包裝車間的 GMP 認證和復檢，規(guī)劃森腦疫苗、出血熱疫苗的車間改造和新車間設計工作；實行重大項目所內(nèi)招標制。加快無防腐劑流感疫苗、脂質(zhì)體流感疫苗、脂質(zhì)體狂犬疫苗、甲肝滅活疫苗、以甲肝疫苗為主聯(lián)合疫苗的研究進程，加快完善無細胞白百破工藝，建立罐培養(yǎng) vero 細胞技術平臺。 六個生物制品研究所是這次集團公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的受益者。把該所的優(yōu)勢品種、“小品種”做大、做強，培育成集團公司新的效益增長點。

年度盤點上海醫(yī)工股份

去年，該公司營銷中心完成目標。產(chǎn)品發(fā)展部獲得國家、地方的項目資助款項共100余萬元。南翔、康橋生產(chǎn)基地節(jié)約原輔料和能源費用，強化成本核算；金山新型制劑輔料基地通過GMP認證。該公司還完成了軟膏劑車間從10萬級到1萬級的改造，無菌檢驗室的新建，鼻腔粉末吸入劑車間的改造和配套新增注射用水的制備，新增制劑薄膜包衣設備，并完成康橋基地污水處理工程。通過霜劑、積雪苷原料以及鼻腔粉末吸入劑增加劑型和生產(chǎn)范圍的認證，通過消毒劑生產(chǎn)許可證的再認證，通過上海市第二類精神藥品批發(fā)企業(yè)資格認證等。

找到“活”法山東康源醫(yī)藥集團

公司董事長兼總經(jīng)理肖衛(wèi)生指出：2007年要找準位置，找到“活”法，經(jīng)營創(chuàng)品牌，探索新模式，注重細節(jié)管理，讓細節(jié)管理成為生產(chǎn)力，進行觀念突圍，管理創(chuàng)新，謀求工商合作，進行公益營銷，鞏固市場份額，擦亮康源品牌。

以利潤為導向河北東盛英華醫(yī)藥公司邢臺子公司

大會首先總結了去年工作，總結分年銷售狀況、商業(yè)客戶數(shù)量、人員狀況和財務應收帳款四大部分。會議認為當前醫(yī)藥行業(yè)毛利率不斷下降，流通企業(yè)規(guī)模將越來越大，小企業(yè)將通過破產(chǎn)、并購、重組等方式逐步消失。2007年該子公司的目標是以利潤為導向，提高經(jīng)營質(zhì)量，細化公司管理。

科技突破，戰(zhàn)略轉型華瑞制藥

1月7日－12日、1月20日－22日，該公司營銷年會和生產(chǎn)管理年會分別在廣西北海和江蘇南京兩地召開。年會的主題為“科技突破，戰(zhàn)略轉型”。“科技突破”包括上市最新一代的結構脂肪乳劑產(chǎn)品力文，實現(xiàn)三腔袋產(chǎn)品卡文的國產(chǎn)化，上市EN最新袋裝產(chǎn)品Easybag，推進PN和EN產(chǎn)品由瓶裝向袋裝的包裝革新等。“戰(zhàn)略轉型”包括PN產(chǎn)品的市場作為，EN產(chǎn)品開辟院外市場，營銷模式轉向更高層次的學術專業(yè)營銷等。

年會照慣例為優(yōu)異員工頒發(fā)該公司的最高獎項棗“董事長獎”，獎勵員工長期服務和忠誠的“華齡獎”。營銷年會還頒發(fā)了PN、卡文和EN“最高銷售額獎”，PN、EN“重點品種單項獎”，“優(yōu)秀主管獎”，“優(yōu)秀地區(qū)經(jīng)理獎”和“優(yōu)秀團隊獎”等獎項。

誠信，管理太陽石藥業(yè)

2006年度營銷總結暨2007年度營銷計劃會議在濟南召開。為期兩天的會議主題是：誠信、管理。會議由市場部總監(jiān)林南主持，指出公司的三個里程碑——2002年新疆會議開創(chuàng)了OTC的里程碑，2004年青島會議開創(chuàng)了公共營銷的里程碑，本次會議就是提高管理的里程碑。

經(jīng)營目標責任書西藏金珠

2月9日，該公司拉薩總部、金珠雅礱藏藥公司、都江堰四川金珠生態(tài)公司的員工代表，與成都總部、四川雅礱醫(yī)藥公司、成都金珠農(nóng)資公司、西藏金珠農(nóng)資公司、西藏金珠雪靈芝公司的全體員工，參加了大會。

大會首先由各業(yè)務板第一負責人做了2006年總結與2007年工作規(guī)劃。隨后董事長首先總結了2006年，公司債權債務等歷史遺留問題得以解決；產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售創(chuàng)歷史新高；產(chǎn)業(yè)鏈進一步完善。2007年將進一步加大公司的藏藥、生物農(nóng)藥、保健品及國際貿(mào)易產(chǎn)業(yè)力度，樹立“一切以利潤為中心”的經(jīng)營目標，內(nèi)部管理建立經(jīng)營目標責任制、優(yōu)化績效考核、加大員工培訓力度。最后，董事長代表股份公司分別與各業(yè)務板塊第一負責人簽訂了2007年經(jīng)營目標責任書，將今年的目標落實到實處。

銷售突破思維海南亞洲制藥集團

第一期元月6日至8日，召開浙江康寧醫(yī)藥營銷部商務人員培訓會議。第二期元月8日至10日，召開海南快克藥業(yè)有限公司各服務區(qū)經(jīng)理、商務、主管及公司駐杭辦全體員工培訓會議。會議特邀咨詢專家汪俊宏先生作“藍海戰(zhàn)略”演講。他針對醫(yī)藥行業(yè)不景氣、營銷渠道梗阻、老路走不通，又不知如何開辟新路的現(xiàn)狀，引導銷售人員轉變觀念，突破思維，整疏渠道，另辟蹊徑。

創(chuàng)新變革年羚銳制藥

會議認為，2006年是羚銳公司的“產(chǎn)品轉換年”。圍繞主導產(chǎn)品“通絡祛痛膏（骨質(zhì)增生一貼靈）”的推廣，公司銷售發(fā)貨、銷售回款和毛利均達到預期目標，其中主導產(chǎn)品通絡祛痛膏和壯骨麝香止痛膏的銷售均突破一億元大關。2007年，是羚銳公司的“創(chuàng)新變革”年，公司將創(chuàng)新營銷模式，創(chuàng)造新的銷售業(yè)績。

關門紅開門紅桂林三金藥業(yè)集團公司

去年創(chuàng)下了銷售額9.88億元、利稅3億元的歷史新高之后，該公司今年1月份實現(xiàn)總產(chǎn)值6068萬元、銷售收入5891萬元，比去年同期分別增長14％、12％。去年根據(jù)市場需要成立了營銷公司，組建了商務部、醫(yī)學部，重視新產(chǎn)品研發(fā)和知識產(chǎn)權保護工作，去年“桂林西瓜霜”、“三金片”、“眩暈寧”、“前列保”四個產(chǎn)品獲得了國家發(fā)明專利，“蛤蚧定喘膠囊”獲得了中藥保護證書。該公司已累計有14個產(chǎn)品獲得國家發(fā)明專利，20個產(chǎn)品獲得國家中藥保護。

一個思路國藥器械

該公司本部全體員工及國藥聯(lián)合公司、恒瑞美聯(lián)公司中層以上管理人員參加了會議。對2007年工作提出了一個思路，六項重點。

一個思路是：開發(fā)自有產(chǎn)品，在至少兩個產(chǎn)品領域初步實現(xiàn)研產(chǎn)銷一體化，總部從管理為主向業(yè)務加管理模式過渡，年內(nèi)確定戰(zhàn)略合作伙伴。六項重點是：一是以恒瑞美聯(lián)為基礎，著力發(fā)展數(shù)字影像領域尖端產(chǎn)品， 通過新創(chuàng)公司完成真空采血管系列產(chǎn)品注冊、投產(chǎn)，年內(nèi)實現(xiàn)銷售利潤；二是收購生產(chǎn)企業(yè)，尋找具備技術領先和發(fā)展?jié)摿Φ纳a(chǎn)型研發(fā)公司；三是實施國際化戰(zhàn)略，利用德國GD子公司，開辟國際化的新途徑；四是創(chuàng)新營銷模式；五是強化考核力度，對自有產(chǎn)品的銷售重點考核，對非主要代理產(chǎn)品的銷售加以嚴格限制；六是通過并購盈利性生產(chǎn)型企業(yè)實現(xiàn)公司的轉型，尋找并投資2-3個項目，實現(xiàn)公司本部的股權改制。

百萬工程輔仁藥業(yè)集團公司

2月26日-28日，該公司營銷會議在鄭州召開。集團領導、各生產(chǎn)基地、醫(yī)藥公司及各區(qū)域市場人員200余人參加會議。大會以“細分產(chǎn)品、資源整合、深度分銷、打造品牌”為主題。集團董事長朱文臣指出：“醫(yī)藥市場特性在于產(chǎn)品品種創(chuàng)新，最終主導醫(yī)藥市場的是產(chǎn)品品種。”結合該公司當前多產(chǎn)品、大產(chǎn)能的資源優(yōu)勢，下一步的戰(zhàn)略方向是以多品種組合為核心，建立持續(xù)增值的營銷網(wǎng)絡全面占領醫(yī)療終端市場，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，堅持以技改創(chuàng)新為方針。醫(yī)藥公司企劃部經(jīng)理駱永超詳細闡述“百萬工程”營銷活動。此次營銷將集中有限資源，政策傾斜重點區(qū)域，以點帶面，逐步建設營銷網(wǎng)絡。

會后，營銷精英們深入到集團生產(chǎn)基地的生產(chǎn)大車間、倉庫進行參觀，此舉增強了他們銷售的信心。

培育億元品種上海醫(yī)藥工業(yè)研究院

朱寶泉院長首先宣讀了國資委對陳代杰擔任副院長的任命書。總會計師王小堅重點介紹了國資委將采用的央企效益評定新標準“EVA”，評定企業(yè)是否具有核心競爭力和長期盈利的能力。周斌書記提出要大力培育年銷售額上億元的品種，市場開拓要從低端走向高端，從原料藥、仿制藥轉向品牌藥、創(chuàng)新藥，通過加大研發(fā)投入、美國FDA認證、鎖定大客戶等方式積極探索醫(yī)藥企業(yè)的國際路線。

2006年業(yè)績報告阿斯利康

全年銷售增長11%，銷售額約為265億美元。全年營業(yè)利潤達82億美元，股東收益約為54億美元。

5個重點成長產(chǎn)品——耐信、思瑞康、可定、瑞寧得和信必可銷售增長強勁。

2005年12月以來達成12項收購和授權許可，9項研發(fā)合作項目。2007年1月與美國施貴寶公司合作，致力于開發(fā)和銷售兩種糖尿病藥物。