建筑是人生的一部分

55歲的要志強說他一輩子與建筑打交道。建國時期出生的這個年齡段的人經(jīng)歷了許多的事情，這也是他寵辱不驚的原因之一。曾經(jīng)做過國企分公司經(jīng)理的他，在1999年來到千禧集團(tuán)下屬的寶瑞達(dá)房地產(chǎn)公司，開始了另一種角色的轉(zhuǎn)換，成為一個私營企業(yè)的總經(jīng)理。這個沒有一點派頭的長者，在他簡單的辦公室里與我們談?wù)撚嘘P(guān)房地產(chǎn)與人生中的一些問題。他的思想理念與他這個年齡段的人是不相稱的，除了歲月積淀的平和、持重，開朗、健談，超前都是時下最年輕的狀態(tài)。我們順便帶給他的CBA球票，他還問了問座席的位置。

做一個精干的企業(yè)

寶瑞達(dá)公司現(xiàn)在只有30人左右，就是在許多人用懷疑的眼光來打量這個搞房地產(chǎn)的公司的時候，要志強與他的“小分隊”卻創(chuàng)造了在不到一年半的時間內(nèi)完成近50萬平米開發(fā)的業(yè)績。從文華苑的第一個項目開始，文興苑、錦繡苑、北張東小區(qū)，要志強一個個跟過來，沒有休息日。他坦言自己的精力有限，再干個三五年，就退休。因此，他要將他手下的這個企業(yè)打造成一個能夠真正理解房地產(chǎn)的企業(yè)。所以，他從人開始，用一個精干的團(tuán)隊去樹立一個高效能的企業(yè)。他說，這是與千禧集團(tuán)反應(yīng)迅速，緊跟市場節(jié)奏的特點相適應(yīng)的。

寶瑞達(dá)公司在2005年改制之前，業(yè)務(wù)一直不理想，通過增資擴(kuò)股，變更法人，注冊資金達(dá)到2000萬元。寶瑞達(dá)制定了“開拓進(jìn)取，誠信共贏”的經(jīng)營理念，要實現(xiàn)“打造一流團(tuán)隊，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)品牌”的目標(biāo)。為了這個目標(biāo)，要志強時刻不能懈怠。寶瑞達(dá)的人員主要來自三個方面：在業(yè)界有多年開發(fā)經(jīng)驗的人，從部隊轉(zhuǎn)業(yè)的一部分搞過經(jīng)營的人和一部分大學(xué)畢業(yè)生。這三種力量的集合與融合是要志強實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的法寶。有開發(fā)經(jīng)驗的人為公司提供了業(yè)內(nèi)必須的專業(yè)素質(zhì)，轉(zhuǎn)業(yè)軍人為企業(yè)帶來雷厲風(fēng)行的品格，大學(xué)生為企業(yè)注入開放的思維。而且他們的相互學(xué)習(xí)和相互影響讓他們的優(yōu)點發(fā)揮到最大。一開始，要志強要求員工每天都要進(jìn)行相關(guān)法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)l學(xué)習(xí)，后來隨著業(yè)務(wù)的繁忙改成每周一次。“這必須保證，再忙都要學(xué)習(xí)，否則就跟不上形勢了?！睂毴疬_(dá)的風(fēng)氣也直接影響到了施工群體，最多幾千人的施工隊伍，就靠他們這幾十號人去協(xié)調(diào)管理，要志強很欣慰地說：“我們靠的就是我們的人一個頂十個，錦繡苑有十萬平米市公安局的宿舍，市局的領(lǐng)導(dǎo)多次來，還派專人在工地監(jiān)督，就是想看看我們能不能給人家干好，結(jié)果他們都很滿意?！?/p>

在談及他有什么秘訣來凝聚這個“小分隊”的力量而實現(xiàn)“集團(tuán)軍”的優(yōu)勢。他說：“在國企多年，雖然國企有這樣那樣的缺點，但在管理上還是有一套完整的體系，只不過在執(zhí)行的過程中由于缺乏責(zé)任環(huán)節(jié)的把握而出現(xiàn)推諉、拖沓，而私營企業(yè)也存在經(jīng)驗不足、用人不當(dāng)?shù)膯栴}，但在私營企業(yè)每個人的責(zé)任是明確的，你沒有可推卸的借口。所以，我要找到兩者的結(jié)合點，起一個承上啟下、左右平衡的作用?！痹趩T工使用上，只要是有能力的人，寶瑞達(dá)不惜代價都會請進(jìn)來，他們有一個專門的專家顧問團(tuán)，為自己的開發(fā)做前期的策劃。上有老人，下有兒孫的要志強更能理解一個家對一個人的重要性。為此，他對員工總是從最基本的關(guān)懷入手，過年過節(jié)的慰問，平常的關(guān)照，組織大家外出旅游。去年公司還拿出幾十套住房以成本價給自己的員工解決他們的后顧之憂?！肮镜膯T工外出辦事，不管多晚都要告訴我結(jié)果，我說你明天說也行，他們總是回答，怕您不放心。這就是凝聚力?！币緩娬f。

建一個美好的家園

搞房地產(chǎn)的人都知道，地就是他們的命脈。寶瑞達(dá)公司在城中村改造過程中，摸索了一套開發(fā)的經(jīng)驗，那就是要放開手腳，向遠(yuǎn)看，目前他們的用地儲備已經(jīng)到了小店一帶。在要志強的眼中，要開發(fā)一個小區(qū)就首先要大，至少是幾百畝的，才能打造寶瑞達(dá)的品牌。否則，許多的建筑理念是沒法實現(xiàn)的，而且他有許多新想法想在其中去嘗試。比如說污水采暖、地?zé)岵膳?，中水雨水回收再利用，以及各種新型節(jié)能環(huán)保建筑材料的使用。“建筑的革命應(yīng)該是建材的革命，其實最終的目的還是要給人們更舒適的人居環(huán)境?！币緩姷南敕ɑ氐搅怂鳛橐粋€房地產(chǎn)開發(fā)者的基點之上。

要志強的辦公室墻上有藍(lán)色的大字“寶瑞達(dá)給您一個滿意的家”，他不時會看一眼：“前段時間，有幾個住戶來找我了，反映住房有他們不滿意的地方。我就去看了，是一些細(xì)節(jié)性的問題。但我開會就給我的員工講，假如你是業(yè)主，你滿意嗎?”雖然在施工過程中，難免出現(xiàn)一些問題，但在要志強的眼中，不能看作是理所當(dāng)然的，不能杜絕，但必須盡量減少，每次客戶反應(yīng)的意見都會在他下一次的設(shè)計中去考慮。寶瑞達(dá)的交房日期從來沒有延遲過，文興苑在11月15日準(zhǔn)時交房，而且提前供上了暖，為了供暖，要志強是從東百萬莊園用頂管的方式(不能開挖路面)穿過長治路引來的熱源。

寶瑞達(dá)開發(fā)的房子在前期的設(shè)計中，就考慮了北方人的生活習(xí)慣，多采用南北向的板式結(jié)構(gòu)，戶型也兼顧高中低不同階層的人購買水平?？傮w上，他們的房價要比市場平均水平低幾百塊錢。企業(yè)對大型配套設(shè)備、專業(yè)施工隊伍全部采用公開招標(biāo)采購，這些都是要志強總在考慮的問題。但他似平還有遺憾。他甚至說，他對目前的樓盤在個人的層面上，他不滿意，他斗不過那容積率。

話題回到建房和做人上面，要志強吐露了他的困惑：“作為一個房地產(chǎn)商，現(xiàn)在拿地太難，而且各種手續(xù)的辦理就會把你拖得沒了熱情，記得我到浙江去，人家政府提前就把地拿到，然后水電氣等基礎(chǔ)設(shè)施就完成了，開發(fā)商就主要用你的方案去迎合政府的規(guī)劃，如果合拍，好，你明天就可以進(jìn)駐。人家的開發(fā)商從不直接跟農(nóng)民打交道，但咱們這里還做不到那樣。太原目前的許多開發(fā)商并不是真正意義上的開發(fā)商，短期行為的不少，給市場造成許多不規(guī)范，其實做房地產(chǎn)和做人樣，是個長久的事情，你的房子最少要存在50年以上。你不能留下讓人說三道四的東西，蓋得越多，挨得罵越多?！?/p>

要志強走南闖北多年，但他總說自己是個默默無司的人。也許這與他的理想和現(xiàn)實之、司的距離有關(guān)。“人家國外把建筑當(dāng)成藝術(shù)，而我們卻干成了苦力活，大到一個城市，小到一個家庭，它們的品格在哪里?在建房人的手上，更在他們的心里，如果做不到，那就是遺憾?！币緩婏@出了他的遺憾，也顯出了某種無奈。這里面也許有許多建筑之外的東西。

“選一塊自己喜歡的地，做個自己滿意的項目，打造一個團(tuán)隊，創(chuàng)建一個品牌?！币緩娺€在為他的理想工作著，因為，他說建筑是他人生的部分。