華源會三人行

他們身上共同體現出的一些氣質，正好都是中國企業家下一個階段最缺乏最需要的東西。

陳宏、鄧鋒、朱敏，這三個名字，國內企業界尤其是實業界可能還不太熟悉。我覺得有必要鄭重向國內企業界介紹這三個人——他們身上共同體現出的一些氣質，對國內企業界未來5年～10年的發展可能很有啟發。

這三個人都是“海歸”，但卻是在美國創業獲得巨大成功后回國的“企業家海歸”。陳宏在美國創辦的虛擬網絡漫游商Gric公司，1999年就在納斯達克上市，市值一度高達15億美元，是當時中國人在美國創辦的最大的公司；鄧鋒創辦的NetScreen網絡安全公司， 2004年被Juniper以40億美元收購；朱敏創辦的WebEx 公司，2007年3月16日以32億美元的價格被思科公司收購。

今天國人對海歸企業家群體已非常熟悉，但大部分海歸的成功主要是回國后取得的。在美國期間他們主要是求學，沒有在美國本土創業的經歷。而這三個人，是在美國賺到了他們的“第一桶金”：留學之后留在硅谷創業，并逐步把企業做到幾十億美元的市值——要知道，今天中國許多大企業的市值，還停留在100億人民幣左右。從這個意義上講，他們三人是“企業家海歸”，而不僅是“海歸企業家”。

第二個共同點是，這三個人在賣掉公司之后，相繼回到了中國，并且都投身投資界。陳宏2003年回國，創辦了漢能投資集團；鄧鋒2004年回國，創辦了北極光創業投資基金；朱敏2005年回國，創辦了賽伯樂投資公司。這三家公司，雖起步不久，在投資界均已有所作為、有所創新。

更巧的是，這三個人竟然是同一個組織創始時期的前三任會長。這個組織叫華源科技協會，是留學美國西海岸的那些在硅谷創業的大陸學子自發創辦的聯誼機構。這個組織今天在美國主流商業圈已經頗有影響，但當初卻是這三個人一棒接一棒辛苦支撐創辦來的。不用說，這類組織，會長其實就是主要的資金提供者和活動資助者。在美國創辦起這樣的一個華人企業家聯誼會，顯示出他們三個人的眼光、耐心和實力。

朱敏有一個關于中國企業國際化三個階段的判斷，很有見地：第一個階段，是跨國公司中國化；第二階段是中國企業“走出去”；第三個階段，應該是在中國創建世界級企業。中國巨大的消費市場正在成熟，已經能夠在消費品領域養育出世界級的企業；中國已經不缺資本，缺的是能夠養育企業長大的投資制度。他相信，未來20年中國一定能夠在消費品領域出現一批新型的世界級公司。朱敏、鄧鋒目前都在尋找國內企業界的成功人士加盟他的投資公司，像掌上靈通前CEO楊鐳、方正科技前總裁任偉泉等人已經加盟，朱敏甚至還在尋找更加著名的重量級退休企業家。

他們在海外有成功創業經歷，掌握了研發技術、建立品牌的國際通則；他們積累了較大的美元資本，又都看好國內企業成長，都從投資環節做起；他們在美國創業的過程中互助互投，形成了有效的聯誼互助組織習慣——所有這些，正好都是中國企業下一個階段最缺乏最需要的東西。

中國人在海外創造資本，又回到中國投資企業，和國內企業界的實力派結合，最終是不是能夠開創出中國企業的一個新天地？

（編輯/秋荻）