巧借“東風”破“萬浪”

人力資源中最重要資源就是企業(yè)內(nèi)外的“人”，而在這眾多不同的“人”中，你的上司在你的日常工作中起著極其重要的作用，可視為你在人力資源工作中的“第一資源”。那么，如何贏得你的上司？將成為工作中的一個關(guān)鍵點。就風格而論，大體可分為以下四種風格。

一、結(jié)果型

結(jié)果型上司性格多屬“力量型”，就職場特質(zhì)而論應(yīng)屬“老虎型”。

如何贏得結(jié)果型上司？

1、工作務(wù)實。結(jié)果型上司，由于性格是力量型，多是急性子，所以，在工作中不必有太多的“花招”，他所欣賞的是一招直擊“要害”。太多的鋪墊會讓他覺得絮煩，快、精、準的切入主題反而會得到他的認同。

2、注重結(jié)果。結(jié)果型上司工作最關(guān)注的就是事物的重點和結(jié)果。

所以，在解決問題的過程中一定要突出問題的重點，簡單明了地列舉出各種方案所能達成的各種結(jié)果及影響。

3、不拘一格。“忙”是結(jié)果型上司的一大特點。所以，不要指望上司會在辦公室內(nèi)等候你的約見，能找到就溝通，切記對于關(guān)鍵問題，一定要上司在您的記錄上簽字，以避日后不認帳。

二、細節(jié)型

細節(jié)型上司性格多屬“完美型”，就職場特質(zhì)而論應(yīng)屬“貓頭鷹型”。

如何贏得細節(jié)型上司？

1、中規(guī)中矩。細節(jié)型上司由于事事追求完美，通常會把工作當成“藝術(shù)品”來要求。所以，工作一定要系統(tǒng)化、程序化，看起來一切都有條不紊，尤其不要打亂上司的工作計劃以及原有的工作節(jié)奏。

2、關(guān)注細節(jié)。細節(jié)型上司看待事物多關(guān)注細節(jié)。所以，精細、全面的書面溝通是極佳的方式。在可行性報告中詳細排列出主次目標，找出完成各分目標所需要的資源，可行的計劃，預(yù)計達到的效果，會使其認可你的工作品質(zhì)。

3、思而后行。細節(jié)型上司的處事風格就是“善思”。所以，在處理問題時最重要的是要多動腦子去思考，而不是多動手去行動，切記不要輕舉妄動，否則會留下有勇無謀的印象。

三、機會型

機會型上司性格多屬“活潑型”，就職場特質(zhì)而論應(yīng)屬“孔雀型”。

如何贏得機會型上司？

1、靈活機動。由于機會型上司性格活潑、思維敏捷，不時會冒出新點子，且多具冒險性，所以決定往往是暫時的。也就是說，首先你的思維一定要跟上上司的節(jié)拍、其次你還要做好應(yīng)付臨時性改變的準備。

2、多維思考。機會型上司本身有著極強的創(chuàng)造力，所以更喜歡工作上的創(chuàng)新，也就是說你一定要多角度地去思考問題，善于發(fā)揮想象空間，這樣上司才會認為你是可造之才。

3、多推動，少牽引。因為性格特點，機會型上司多很愛面子，所以在工作中既要有理有據(jù)，又盡可能讓其自己感覺是自己的主意，也就是說多起推動的作用，少起牽引的作用，一但搶了上司的“風頭”會給今后的工作帶來不必要的麻煩。

四、整合型

整合型上司性格多屬“和平型”，就職場特質(zhì)而論應(yīng)屬“變色龍型”。

如何贏得整合型上司？

1、準備充分。整合型上司比較善于綜合、喜歡收聽組織內(nèi)的各種傳言。所以，在工作中面對問題時，一定要準備充分，列舉的問題要準確，結(jié)果預(yù)計要合理，切不可留下冒失、經(jīng)驗不足的印象。

2、建立關(guān)系。整合型上司非常注重人際關(guān)系，所以先期建立良好的關(guān)系可以為后期達成工作上的共識建立良好的基礎(chǔ)。

3、耐心、耐力。整合型上司性格上敏感、易妥協(xié)，所以對任何問題都要給充分的考慮時間，不要急于求成，一定要具有耐心和耐力。

就崗位而言，人力資源崗位是一個多溝通、多協(xié)調(diào)的崗位，HR在工作中需要整合、借助多方面的資源和力量。

筆者認為，職場揚帆的第一陣“東風”就是贏得上司的支持與協(xié)助，HR巧借“東風”破“萬浪”！人力資源管理不叫人力資源管理，叫勞動管理，后來出現(xiàn)了人事管理，再后來出現(xiàn)人力資源管理，現(xiàn)在已經(jīng)很流行人力資本管理這個時髦的叫法。

附:無論是營利組織還是非營利組織，人力資產(chǎn)作為無形資產(chǎn)的一部分都是現(xiàn)代組織資產(chǎn)與財富的重要構(gòu)成部分。

無形資產(chǎn)本身具有財富性、功能的利銷性、價值的核變性、非標準性等特點。采用市場引導(dǎo)型的人力資源管理策略和虛擬一體化策略培育、創(chuàng)造和創(chuàng)新人力資源資產(chǎn)，成為盈利組織與競爭對手保持并擴大競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

企業(yè)在實施和采用市場引導(dǎo)型的人力資源管理策略和虛擬一體化策略培育、創(chuàng)造和創(chuàng)新人力資源資產(chǎn)時，應(yīng)該如何為人才定價，這成為企業(yè)在人力資源管理過程中不可忽視的一個關(guān)鍵課題。