高薪才能維持中國高發(fā)展

薛　涌

英國《經濟學人》最近指出：盡管許多國家都出現(xiàn)了工資在GDP中所占比例下降的現(xiàn)象，但沒有任何一個地方的下降有中國這樣急劇。低工資已經威脅到中國的經濟發(fā)展。

我不久前撰文，根據(jù)工人的生產力水平，計算出中國工人“應得的”月薪水平至少為三千元以上，進而推出了目前中國的勞動者實際收入過低的結論。我不是職業(yè)經濟學家，此論為一些人所不以為然也不奇怪。不過，最近西方自由經濟的輿論“旗艦”《經濟學人》雜志，綜合新近的數(shù)據(jù)和經濟學分析，得出了類似的結論，并進一步指出中國勞動者收入過低已經威脅到中國的經濟發(fā)展。

該雜志指出，中國的消費占GDP的比例，從1990年代初期的47％降到2006年的36％。與此相對，美國的這一比值則高達70％!這是中國經濟過度依賴出口、無法拉動內需的關鍵。過去一些經濟學家認為，這一低消費的原因，是中國缺乏基本的社會保障系統(tǒng)(如醫(yī)療保險、退休金制度等等)，人們缺乏安全感，只有過度儲蓄以防不測。但這一解釋經不起數(shù)據(jù)的考驗。根據(jù)世界銀行的研究，從 1990年代初期到2006年，中國家庭儲蓄占GDP的比例，已從21％下降到了15％ ——消費率不是隨著儲蓄率的下降而上升，而是在儲蓄率下降的同時也跟著下降。

顯然，內需不足無法單用儲蓄率來解釋。真正的原因實際上非常直截了當：中國老百姓沒有錢。

根據(jù)世界銀行的估算，從1998到2005年，中國工資收入在GDP中所占的比例從53％下降到了41％。相比之下，美國工資在GDP中的比例經過了長年的下降后，仍然維持在56％的水平。另外，近年來美國的工資水平雖然下降，但這種下降多少被投資收入的提高所補償。在中國，雖然股市火熱，但投資收入在2005年僅占GDP的 2％，美國則為15％左右。更不用說，雖然中國的國民經濟維持著兩位數(shù)左右的高增長，儲蓄的利率則低得出奇。美國的經濟增長速度雖然不及中國的一半，銀行的定期儲蓄利率卻接近甚至超過5％ ，比目前GDP的增長率還高。這樣的對比顯示出：中國老百姓辛辛苦苦掙了那么一點錢，因為缺乏社會保障而不得不維持著高儲蓄(美國人僅將其收入的1％存起來)，但儲蓄的回報卻遠在市場價值之下。

造成這樣的原因是什么?世界銀行的一項研究指出，計劃經濟所遺留下來的財政金融系統(tǒng)是壓低工資的根源。在中國，大型國營企業(yè)和有關系的大公司占據(jù)著各種壟斷優(yōu)勢，可以從銀行中得到低息貸款。這一點，在中國大型國企從事海外并購時就被媒體揭破：中國的大企業(yè)并購時從銀行拿到了市場價值以下的利率，資本費用被人為地壓低，自然出得起大價錢。難怪《華爾街日報》為一些中國企業(yè)在美國并購的失敗而痛心疾首：中國以虛高的價錢購買美國資產，這是天下再合算不過的買賣。可惡的貿易保護主義砸了美國人的買賣!

要不斷給這樣的國有大企業(yè)如此金融優(yōu)惠，路徑有兩個：一是壓低老百姓的儲蓄利率，這樣銀行才能低息給大企業(yè)提供資金；一是切斷民間企業(yè)或中小企業(yè)的財源，或者對之只以高息貸款。這樣，最能創(chuàng)造就業(yè)機會的中小企業(yè)就很難發(fā)展。《經濟學人》在另一報道中指出，在印度的制造業(yè)中，87％的雇員就職于十人以下的小企業(yè)；在中國則僅有5％。中國以資本密集型的模式刺激了制造業(yè)，卻無意中抑制了勞動力密集型的服務業(yè)的發(fā)展。勞動力規(guī)模成長緩慢，自然壓低了工資總額在GDP中的比例。

這樣的模式不改變，對中國經濟的發(fā)展后果嚴重。首先，缺乏內需，就只能過度依賴出口。一旦美國等發(fā)達國家的經濟患了感冒(消費下降、市場萎縮)，中國經濟就跟著發(fā)燒(拿不到訂單、產品積壓、工人失業(yè))。另外，這一模式不可避免地創(chuàng)造了巨額貿易順差，觸發(fā)各國的貿易保護主義。隨著房地產泡沫的破滅和次級貸款危機的爆發(fā)，如今美國經濟出現(xiàn)衰退的可能性越來越大，政治上也開始左轉，這些都已經不是中國經濟的遠慮，而正在成為近憂。

中國的經濟要保持長盛不衰，就必須盡早擺脫低薪模式，建立以國民收入增長為核心的發(fā)展目標。看看日本戰(zhàn)后經濟起飛的經驗就明白，日本在60年代初戰(zhàn)后經濟恢復才十幾年的時候，就提出“國民所得倍增”的計劃，并提前實現(xiàn)，走上高薪、高福利、高附加值的發(fā)展道路。中國的經濟起飛已四分之一世紀，高薪的影子還沒有，基本的社會保障系統(tǒng)也沒有建立。

低薪可以幫助我們脫貧，卻不能使我們致富。脫貧之后，只有高薪才能維持長期的高發(fā)展。