對(duì)建行員工持股的追問(wèn)等

北京奧運(yùn)與政治的硬幣兩面

不管奧委會(huì)怎么“去政治化”，奧運(yùn)會(huì)與政治之間始終有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。正如有人所言“體育不僅包含政治目的，而且包含著政治手段。”無(wú)論如何否認(rèn)，體育不僅成為緩解敵意、打破成見(jiàn)的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)，同時(shí)也可能是表示反對(duì)立場(chǎng)、加深隔閡和偏見(jiàn)的論壇。

奧運(yùn)會(huì)的焦點(diǎn)效應(yīng)表明，奧運(yùn)會(huì)是一個(gè)無(wú)法否認(rèn)的政治舞臺(tái)。在1968年墨西哥城奧運(yùn)會(huì)上，就出現(xiàn)了“黑權(quán)事件”，美國(guó)黑人運(yùn)動(dòng)員史密斯在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上系著黑領(lǐng)帶，戴著黑手套，穿著黑襪子，舉起拳頭，向美國(guó)社會(huì)強(qiáng)加于黑人的刑法表示抗議，聲援國(guó)內(nèi)的黑人民權(quán)運(yùn)動(dòng)。同樣的一幕也差點(diǎn)出現(xiàn)在悉尼奧運(yùn)會(huì)上，澳大利亞土著公開(kāi)對(duì)政府進(jìn)行威脅，如果和解程序得不到改善，土著居民將在奧運(yùn)會(huì)期間縱火燒屋、放火燒車(chē)。利用奧運(yùn)會(huì)將國(guó)內(nèi)政治矛盾公之于眾，進(jìn)而對(duì)國(guó)內(nèi)施加壓力，這是許多奧運(yùn)會(huì)舉辦國(guó)都曾遇到的問(wèn)題。

北京奧運(yùn)與國(guó)際政治、國(guó)內(nèi)政治之間的關(guān)系就像硬幣的兩面，有積極影響，也很可能帶來(lái)消極影響。面對(duì)復(fù)雜的國(guó)際、國(guó)內(nèi)政治形勢(shì)，北京舉辦奧運(yùn)會(huì)還須面臨各種政治風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)。對(duì)于2008年奧運(yùn)會(huì)，人們有自己的政治期待，一個(gè)更開(kāi)放更民主，能讓更多人分享的奧運(yùn)會(huì)，相信是所有人的希望。

蕭坊(2007年8月下《北京奧運(yùn)的“焦點(diǎn)效應(yīng)”》)

對(duì)建行員工持股的追問(wèn)

企業(yè)包括私有企業(yè)發(fā)展到一定階段、一定規(guī)模后，面臨的一個(gè)最大問(wèn)題是，如何拴住管理人員和員工的“心”。一個(gè)最好的辦法就是改善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，實(shí)行股份制改造，用“股權(quán)”使員工和管理人員長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)，用“股權(quán)”增強(qiáng)員工凝聚力和向心力。不但現(xiàn)代企業(yè)如此，歷史上的中國(guó)商人也曾進(jìn)行過(guò)許多探索。晉商喬家大院主人喬致庸，為了解決員工流失，拴住“伙計(jì)”的心，曾經(jīng)實(shí)行過(guò)“身股”的辦法，即“伙計(jì)”工作滿(mǎn)4年后，以后每年給“一厘身股”，據(jù)說(shuō)這“一厘身股”年終分得的紅利大于“31資”的數(shù)倍。

建行實(shí)行的員工持股激勵(lì)機(jī)制，大方向是正確的。但是這種員工持股方案能否達(dá)到目的?分配給職工的股份與工資掛鉤，而目前的工資又完全按照職務(wù)高低確定，實(shí)際上股權(quán)分配是按照職務(wù)確定的。本來(lái)一般職工、一線(xiàn)職工與管理層人員、有這樣那樣職務(wù)人員的工資差別就很大，這樣分配股份，持股差別—定很大。極有可能不但不能增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，還會(huì)挫傷一部分職工的積極性。有建行基層員工稱(chēng)，本次激勵(lì)方案更多的是一種心理上的激勵(lì)，因?yàn)閭€(gè)人認(rèn)購(gòu)的股份數(shù)量—定程度上與工資掛鉤，普通員工能夠認(rèn)購(gòu)的和獲贈(zèng)的數(shù)量不多。而這有可能變成一次分配不公的福利待遇，失去原設(shè)想的目的意義。

此外，在經(jīng)過(guò)不良資產(chǎn)剝離、注資、股份制改革等一系列改革后，名義上產(chǎn)權(quán)歸全民所有的建行改革最終的目的應(yīng)該是建立現(xiàn)代公司制度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換，而激勵(lì)方案的出臺(tái)可能有舍本逐末之嫌。正如文章所說(shuō)，中行和建行注入大筆資金以換取機(jī)制，錢(qián)花了，機(jī)制還沒(méi)有完全建立起來(lái)，員工持股卻先行一步。

余豐慧(2007年8月下《建行員工持股的是與非》)

環(huán)保的出路

“全球變暖”成為了時(shí)下非常熱門(mén)的話(huà)題，關(guān)于“全球變暖”的中文網(wǎng)頁(yè)有400萬(wàn)項(xiàng)之多。相信看過(guò)電影《后天》的人，不難回憶里面恐怖的氣候變化景象，雖然電影里面對(duì)地球未來(lái)的預(yù)示并未出現(xiàn)，但在種種災(zāi)難和自然危機(jī)的威脅之下，各國(guó)政府也開(kāi)始重視并且把氣候問(wèn)題納入政治視野。

中國(guó)要在改善環(huán)境和發(fā)展經(jīng)濟(jì)間找到平衡并不容易，雖然已有綠色GDP、環(huán)保指標(biāo)納入官員政績(jī)考核等各項(xiàng)措施的努力，但效果卻不理想，環(huán)境污染繼續(xù)加劇。正如文章指出的：對(duì)氣候變化的關(guān)注是對(duì)傳統(tǒng)GDP發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的一次革命，要想使各級(jí)官員和全體民眾真正轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念是一個(gè)艱難的過(guò)程。

全球暖化問(wèn)題已經(jīng)成為各國(guó)的個(gè)共識(shí)，但常常讓人感到無(wú)奈的是缺乏普通民眾的參與途徑，因?yàn)閷?duì)應(yīng)政策的制定永遠(yuǎn)都是政府的事情，參與其中的人實(shí)際上很少。雖然政府一直在鼓勵(lì)人民參與環(huán)保，并且也有相關(guān)的立法，但面對(duì)具體問(wèn)題，人民如何參與，通過(guò)何種途徑參與，眾人懵懵懂懂。

在德國(guó)，政府在環(huán)保問(wèn)題上耗費(fèi)了巨大資金，并且充分利用非政府組織力量，積極向民眾宣傳環(huán)保知識(shí)，民眾參與環(huán)保的意識(shí)滲透社會(huì)領(lǐng)域的各個(gè)方面，從小學(xué)教育的課堂上，英特網(wǎng)、教材、畫(huà)冊(cè)、影視中，到成年人的言行中。而在中國(guó)，要讓環(huán)保觀念真正融入全社會(huì)還需要不斷的實(shí)踐。

潘雅(2007年8月下《全球變暖：大國(guó)的責(zé)任與應(yīng)對(duì)》)