查爾斯·迪利：管理會(huì)計(jì)師就是水手

賀莉丹　邵樂(lè)韻

全球最大的國(guó)際性管理會(huì)計(jì)師組織ＣＩＭＡ首席執(zhí)行官查爾斯?迪利認(rèn)為，“中國(guó)以前靠低成本競(jìng)爭(zhēng)，但現(xiàn)在越南、印度等地的勞動(dòng)力成本越來(lái)越低，要和這些國(guó)家進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)一定要靠管理會(huì)計(jì)提升企業(yè)運(yùn)作的效率，靠高品質(zhì)產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)”。

撰稿／賀莉丹（記者）邵樂(lè)韻（實(shí)習(xí)生）

“你好！”11月21日華燈初上之際，在向多家企業(yè)代表做演講之前，查爾斯?迪利（ＣｈａｒｌｅｓＴｉｌｌｅｙ）先用了這樣一個(gè)開場(chǎng)白。一個(gè)小小的意外，許多人瞪大了眼睛。

“我所知道的中文的50％在一開始已經(jīng)講完了。”他旋即補(bǔ)充。馬上有人笑出聲來(lái)。

這位全球最大的國(guó)際性管理會(huì)計(jì)師組織ＣＩＭＡ（皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)）的首席執(zhí)行官當(dāng)晚選擇了細(xì)紅格領(lǐng)帶搭配淺灰色西服，看來(lái)容光煥發(fā)，心情甚好。

2007年11月22日，上海一個(gè)煦暖的上午，查爾斯?迪利先生接受了《新民周刊》記者專訪。會(huì)計(jì)師給人的印象是嚴(yán)謹(jǐn)刻板、不茍言笑，但查爾斯?迪利完全打破了類似慣例，他的言談風(fēng)趣生動(dòng)，聲音緩慢，略微沙啞。每當(dāng)碰到一些復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)案例，他的首選是形象敘述。

為何選擇中國(guó)？

1978年，查爾斯?迪利到香港工作，趁著假期，在1979年，他第一次到了廣州、南寧、桂林等中國(guó)華南地區(qū)，那年，他是28歲的年輕小伙子，“那時(shí)中國(guó)和西方的差異很大，但中國(guó)人非常勤勞”。

現(xiàn)在，他常有機(jī)會(huì)往來(lái)京滬等地，發(fā)現(xiàn)中國(guó)有了越來(lái)越多的變化，“我可以說(shuō)見證了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)過(guò)程，特別是中國(guó)的大城市，與西方的差異變小了，說(shuō)英文的人也越來(lái)越多，在上海，也經(jīng)常能看到星巴克、哈根達(dá)斯等店鋪，這充分體現(xiàn)了全球經(jīng)濟(jì)一體化”。

成立于1919年的ＣＩＭＡ，總部設(shè)在英國(guó)倫敦，目前擁有15．8萬(wàn)名會(huì)員與學(xué)員，遍及161個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在新西蘭、澳大利亞、中國(guó)香港與大陸等地均有分支機(jī)構(gòu)或聯(lián)絡(luò)處。

查爾斯?迪利介紹，ＣＩＭＡ是全球范圍內(nèi)唯一專注于財(cái)務(wù)領(lǐng)域的管理會(huì)計(jì)資格認(rèn)證的機(jī)構(gòu)，目前，管理會(huì)計(jì)師在企業(yè)管理中處于核心地位，能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，“ＣＩＭＡ的認(rèn)證課程，涵蓋了部分基礎(chǔ)會(huì)計(jì)內(nèi)容，但著重于變革管理、戰(zhàn)略制定、操作執(zhí)行層面。”

查爾斯?迪利轉(zhuǎn)向窗外建筑物參差比鄰的浦東，比劃著手勢(shì)：如果將公司的首席執(zhí)行官比作一艘船的船長(zhǎng)，管理會(huì)計(jì)師就是水手，“船長(zhǎng)要決定航向、起錨時(shí)間；水手要告訴船長(zhǎng)，船的位置、航線。”

在他看來(lái)，作為船長(zhǎng)的ＣＥＯ要制定公司的戰(zhàn)略與發(fā)展方向，而作為水手的管理會(huì)計(jì)師要從財(cái)務(wù)角度制定切實(shí)可行的方案，使公司能夠?qū)崿F(xiàn)既定戰(zhàn)略。

“如果風(fēng)和日麗、風(fēng)平浪靜，航行很容易；但如果要在風(fēng)高浪急或漆黑夜晚航行，就相當(dāng)困難。今天全球的商業(yè)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，消費(fèi)者討價(jià)還價(jià)的能力也很強(qiáng)，這好比一個(gè)風(fēng)浪中的航程，要想順利到達(dá)目的地，除了有船長(zhǎng)的明確指揮之外，還需要水手的準(zhǔn)確引導(dǎo)，幫助船只穿越風(fēng)浪。ＣＩＭＡ正是培養(yǎng)這樣能抵御風(fēng)浪的管理會(huì)計(jì)師，幫助公司在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。”他強(qiáng)調(diào)。

從2001年開始，查爾斯?迪利迄今已擔(dān)任了7年的“船長(zhǎng)”，1974年，他始獲ＣＩＭＡ的特許會(huì)計(jì)師資格，但直至4年前，ＣＩＭＡ的航船才開進(jìn)中國(guó)，查爾斯?迪利卻認(rèn)為時(shí)機(jī)正好，“中國(guó)以前靠低成本競(jìng)爭(zhēng)，但現(xiàn)在越南、印度等地的勞動(dòng)力成本越來(lái)越低，要和這些國(guó)家進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)一定要靠管理會(huì)計(jì)提升企業(yè)運(yùn)作的效率，靠高品質(zhì)產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。”

在他看來(lái)，在七八十年代甚至90年代早期，中國(guó)的確亟需優(yōu)秀的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，“在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的早期階段，政府在財(cái)務(wù)方面主要關(guān)注兩方面內(nèi)容，一是確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記賬很準(zhǔn)確；其次是要確保審計(jì)能將賬本審得很正確，確保有精確的財(cái)務(wù)信息，以預(yù)防欺詐行為的發(fā)生，使經(jīng)濟(jì)具備健康根基；但一個(gè)國(guó)家或一個(gè)公司要不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，就一定要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，而不僅僅依靠低成本去競(jìng)爭(zhēng)。”

從2007年1月1日開始，中國(guó)開始執(zhí)行新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，查爾斯?迪利認(rèn)為，中國(guó)本土企業(yè)要想在海外上市還將遇到不同的監(jiān)管體系與會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的障礙，“但中國(guó)現(xiàn)在已采用了大多數(shù)的國(guó)際審計(jì)準(zhǔn)則，并在逐步實(shí)施會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)際化，這個(gè)步驟非常理性。當(dāng)然，中國(guó)本身的法律環(huán)境進(jìn)一步完善還需要一個(gè)過(guò)渡”。

ＣＩＭＡ“搖滾明星”

一項(xiàng)來(lái)自著名財(cái)經(jīng)獵頭公司Ｒｏｂｅｒｔ Ｈａｌｆ的調(diào)查稱，ＣＩＭＡ成為世界上最受歡迎的會(huì)計(jì)師職業(yè)資格，其管理會(huì)計(jì)師在歐洲年薪超過(guò)8．7萬(wàn)歐元（約90萬(wàn)元人民幣），在中國(guó)年薪已超過(guò)35萬(wàn)元人民幣。

“每個(gè)接受培訓(xùn)或獲得資格認(rèn)證的人，都會(huì)想這個(gè)認(rèn)證對(duì)他的職業(yè)生涯到底有何貢獻(xiàn)，這個(gè)價(jià)值一是指工作滿意度，另外是可以給他帶來(lái)多少收入的增加。”查爾斯?迪利解釋，他們將一些杰出的ＣＩＭＡ?xí)T稱之為ＣＩＭＡ的“搖滾歌星”級(jí)人物，他為此羅列了一串名單：英國(guó)最大連鎖零售商ＴＥＳＣＯ的ＣＦＯ安德魯?希金森（Ａｎｄｒｅｗ Ｈｉｇｇｉｎｓｏｎ）、全球第一大烈酒集團(tuán)Ｄｉａｇｅｏ的ＣＥＯ保羅?華爾士（Ｐａｕｌ Ｗａｌｓｈ）、全球著名私募基金管理公司3Ｉ的ＣＥＯ葉博笙（Ｐｈｉｌｉｐ Ｙｅａ）……

“這些‘搖滾歌星級(jí)會(huì)員，他們的收入可以在上市公司的年報(bào)中看到，都是百萬(wàn)英鎊，約1400萬(wàn)元人民幣。英國(guó)平均年薪約為35萬(wàn)元人民幣，ＣＩＭＡ?xí)T的平均收入大概是英國(guó)平均年薪的3倍，約為100萬(wàn)元人民幣。當(dāng)然，不同的國(guó)家，倍比數(shù)肯定各不相同。在中國(guó)，我相信ＣＩＭＡ?xí)T的收入肯定是要高出很多倍。”查爾斯?迪利說(shuō)。

目前ＣＩＭＡ分別有基礎(chǔ)級(jí)、管理級(jí)、戰(zhàn)略級(jí)三類考試，ＣＩＭＡ中國(guó)首席代表李穎告訴記者，三類考試所有費(fèi)用近1000英鎊，約1．5萬(wàn)元人民幣，“學(xué)員如果之前已取得中國(guó)的ＣＰＡ（注冊(cè)會(huì)計(jì)師）資格或有相關(guān)會(huì)計(jì)背景，完成學(xué)業(yè)可能需要一兩年；如果沒(méi)有相關(guān)背景，可能需要三四年。”

美國(guó)《商業(yè)周刊》最近推出了一份“最佳職業(yè)生涯啟航處”排名，出人意料的現(xiàn)象是，會(huì)計(jì)師事務(wù)所躋身前列，德勤、普華永道和安永包攬了前三甲，畢馬威則向上攀升了四位；而美國(guó)整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)都正在瘋狂爭(zhēng)搶那些最優(yōu)秀的畢業(yè)生。

“管理是充滿挑戰(zhàn)的，因此特別需要高素質(zhì)的人才，并且對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)。”查爾斯說(shuō)。

他介紹，ＣＩＭＡ是英國(guó)會(huì)計(jì)師認(rèn)證的首選，在英國(guó)上市的百?gòu)?qiáng)公司中，有相當(dāng)高比例的會(huì)計(jì)師是ＣＩＭＡ?xí)T，一些在英國(guó)有業(yè)務(wù)的美國(guó)公司，比如福特、ＩＢＭ、普華永道等公司，也非常推崇ＣＩＭＡ的認(rèn)證，“還有，我們非常強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)是在英國(guó)的政府部門和公有部門”，查爾斯代表英國(guó)財(cái)政部主持了一個(gè)專題研討，主題是如何將世界一流的評(píng)估體系引入公有部門以提升效率。

相對(duì)而言，ＣＩＭＡ在中國(guó)的認(rèn)知度還有待提高，但其與中國(guó)本土企業(yè)的密切合作已經(jīng)愈加明顯。2005年，著名咨詢公司埃森哲（Ａｃｃｅｎｔｕｒｅ）繼殼牌、福特、聯(lián)合利華之后，成為第四家在華取得年度最佳雇主獎(jiǎng)的跨國(guó)公司；今年，包括中興通訊、李寧公司在內(nèi)的中國(guó)本土企業(yè)首度獲此殊榮。

“我們對(duì)這些公司都有一定要求，他們要有完備支持員工發(fā)展的計(jì)劃，也要給員工財(cái)政支持，比如報(bào)銷一些相關(guān)費(fèi)用，在工作中給他們一些假期、多給他們不同項(xiàng)目，讓他們?cè)诠ぷ髦袑W(xué)以致用。”李穎介紹，如今越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)也愿意出資為員工提供培訓(xùn)，希望通過(guò)ＣＩＭＡ這樣的認(rèn)證來(lái)提升員工的整體素質(zhì)。

立法監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)控制要平衡

對(duì)于會(huì)計(jì)師行業(yè)來(lái)說(shuō)，有一類風(fēng)險(xiǎn)是懸頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍，就是會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)過(guò)的公司出了問(wèn)題。

比如安然事件，2001年11月下旬，美國(guó)最大的能源公司安然承認(rèn)，自1997年以來(lái)，通過(guò)非法手段虛報(bào)利潤(rùn)5．86億美元，并在與關(guān)聯(lián)公司內(nèi)部交易中，不斷隱瞞債務(wù)和損失，管理層從中非法獲益。安然很快申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，安然事件成為美國(guó)歷史上最大的一起破產(chǎn)案（安然鼎盛時(shí)曾是美國(guó)第七大公司），至今余波未平。

安然丑聞也給負(fù)責(zé)對(duì)安然財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)的安達(dá)信（當(dāng)時(shí)全球五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一）帶來(lái)滅頂之災(zāi)。在安然，安達(dá)信2000年獲得的咨詢收入高達(dá)2700萬(wàn)美元，審計(jì)收入達(dá)2500萬(wàn)美元；調(diào)查發(fā)現(xiàn)，安達(dá)信竟銷毀大量相關(guān)文件。安達(dá)信的聲譽(yù)頓時(shí)一落千丈，最終不得不宣布破產(chǎn)。

自安然丑聞被曝光后，被稱為“經(jīng)濟(jì)警察”的會(huì)計(jì)行業(yè)公信力受到諸多質(zhì)疑。

“我們?cè)谝粋€(gè)市場(chǎng)環(huán)境中運(yùn)作，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，總有一些不誠(chéng)信的人會(huì)想出一些壞招來(lái)，像安然等臭名昭著的財(cái)務(wù)丑聞都是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中出現(xiàn)的。”查爾斯?迪利解釋。

“公眾一般總覺(jué)得會(huì)計(jì)師值得信任，ＣＩＭＡ與國(guó)際會(huì)計(jì)聯(lián)合會(huì)也一直在不斷強(qiáng)調(diào)進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)師的職業(yè)操守。”在查爾斯?迪利看來(lái)，安然丑聞爆發(fā)后，整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)都從中吸取了教訓(xùn)。

對(duì)安然事件的反思至今仍在持續(xù)，由于會(huì)計(jì)師事務(wù)所的咨詢與審計(jì)業(yè)務(wù)沒(méi)有完全分開，這種缺乏獨(dú)立性的結(jié)構(gòu)，難免形成會(huì)計(jì)師事務(wù)所與客戶過(guò)度親密的關(guān)系。受安然事件影響，剩余的全球四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所也分拆了其咨詢與審計(jì)業(yè)務(wù)。

查爾斯介紹，在2003年，ＣＩＭＡ與國(guó)際會(huì)計(jì)聯(lián)合會(huì)聯(lián)合推出了一份調(diào)研，就公司執(zhí)行力等問(wèn)題對(duì)30家公司做了訪談，考察了ＣＥＯ和董事會(huì)之間的權(quán)力制衡、薪酬對(duì)員工的影響等內(nèi)容。

“在戰(zhàn)略層面上，主要討論了三方面：一是公司對(duì)市場(chǎng)或?qū)Ω?jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有深入了解可能造成產(chǎn)能過(guò)剩，這對(duì)股東價(jià)值最有可能造成損失；二，有可能犯的錯(cuò)誤是，公司兼并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，調(diào)查顯示，90％的兼并都會(huì)損害股東權(quán)益；三，非常重要的是變革能力，作為應(yīng)對(duì)策略，ＣＩＭＡ開發(fā)了一個(gè)企業(yè)應(yīng)用工具‘戰(zhàn)略積分卡，讓董事會(huì)可以看到公司在戰(zhàn)略制定方面是否完善，幫助董事會(huì)更好地了解企業(yè)運(yùn)作的環(huán)境，以及幫助他們?cè)诿媾R市場(chǎng)進(jìn)入、企業(yè)并購(gòu)等關(guān)鍵時(shí)作出更理性的決定。”

“但同時(shí)，我們也要看到，中國(guó)、歐洲等不少成功的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是緣于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。所以我們要在立法監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)控制方面取得良好平衡。”查爾斯對(duì)未來(lái)仍信心滿滿。

騎車到巴黎的英國(guó)會(huì)計(jì)師

2006年9月，一個(gè)輕松的夏天，查爾斯?迪利熟練地騎了輛自行車，一路向東，從倫敦一直騎到了巴黎。這是一個(gè)特別的旅行，4天之內(nèi)，他騎了約300英里。

他的愛好是如此廣泛：喜愛航海，每周會(huì)和兒子一起出海，并常參加一些航海比賽；屬于耐力型自行車手；每周要打三四次網(wǎng)球；偶爾打打高爾夫，“當(dāng)然，也許是世界上最糟糕的高爾夫球手”，他的嘴角跟著上彎。

他正在閱讀一本關(guān)于斯里蘭卡的書，因?yàn)槭フQ節(jié)即將去那兒度假，平時(shí)，他會(huì)選擇許多商業(yè)類書籍；每個(gè)月，他都會(huì)去劇院看場(chǎng)演出，最近，他剛看了場(chǎng)關(guān)于《納尼亞傳奇》作者生平的劇目，“這個(gè)劇非常有意思，而且發(fā)人深省，也有點(diǎn)悲劇意味”，他如此評(píng)點(diǎn)。

查爾斯?迪利本人的職業(yè)生涯，似乎從未跟會(huì)計(jì)行業(yè)分開過(guò)。此前，他曾在著名的四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所（ＫＰＭＧ）工作了14年，1986年他成為畢馬威的合伙人。

“四大”的高壓工作環(huán)境眾所周知，但是查爾斯似乎并沒(méi)有特別在意，“我的職業(yè)生涯一直是從事會(huì)計(jì)工作，我對(duì)這個(gè)工作也很有興趣。成為畢馬威的合伙人是對(duì)我作為會(huì)計(jì)師的職業(yè)生涯的很好認(rèn)可，我非常高興。”

但是，查爾斯?迪利并未止步于此，他更希望自己能直接參與到一個(gè)公司的運(yùn)作中，直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。1988年，他加入了Ｈａｍｂｒｏｓ集團(tuán)并擔(dān)任其財(cái)務(wù)董事，Ｈａｍｂｒｏｓ是當(dāng)時(shí)英國(guó)最大的投資銀行，約有1．1萬(wàn)名雇員。

“那時(shí)英國(guó)政府放開了整個(gè)金融市場(chǎng)，我們將它稱之為‘金融大爆炸時(shí)代，整個(gè)市場(chǎng)金融環(huán)境變化很大，能夠從事投行業(yè)務(wù)令人激動(dòng)。在90年代中后期，很多英國(guó)的投行都被轉(zhuǎn)賣給了美國(guó)人、歐洲人或南非人。”他回憶。

1997年，查爾斯?迪利來(lái)到了規(guī)模稍小的投行Ｇｒａｎｖｉｌｌｅ，那時(shí)他的主要工作是為Ｇｒａｎｖｉｌｌｅ找個(gè)新東家，1999年，他將Ｇｒａｎｖｉｌｌｅ“賣”給了Ｂａｉｒｄ，整合之后成立了如今的Ｇｒａｎｖｉｌｌｅ Ｂａｉｒｄ商業(yè)銀行。在整合的一年中，身任該行資產(chǎn)管理部主席的查爾斯?迪利一直待在銀行里。

等到合并結(jié)束的2001年，他如釋重負(fù)，“我認(rèn)為自己完成了最重要的工作，應(yīng)該轉(zhuǎn)型了”。那一年，他50歲，掌舵ＣＩＭＡ，他強(qiáng)調(diào)，“能成為ＣＩＭＡ的首席執(zhí)行官是我有過(guò)的最好的一份工作，可以滿足會(huì)員、學(xué)員與公司的需求，可以保護(hù)公共利益，讓整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系更健康。”職業(yè)滿足感在他的神情中閃現(xiàn)。

在查爾斯?迪利看來(lái)，管理一個(gè)國(guó)際化機(jī)構(gòu)可以將他之前職業(yè)生涯中的所有資源整合，他非常清楚自身優(yōu)勢(shì)：是經(jīng)驗(yàn)豐富老道的管理會(huì)計(jì)師，對(duì)管理會(huì)計(jì)業(yè)具備深入洞見，可以勝任會(huì)計(jì)業(yè)的一些創(chuàng)新……

作為ＣＥＯ，他形容他的工作“事無(wú)巨細(xì)”，具體而言，“一是負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略并將它提交到管理委員會(huì)，一般總能獲得他們的批準(zhǔn)；其次是負(fù)責(zé)執(zhí)行，確保不斷成功；再次是負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)機(jī)構(gòu)的運(yùn)作、在中國(guó)尋找合作伙伴并負(fù)責(zé)項(xiàng)目調(diào)研。”

在過(guò)去3年間，查爾斯同時(shí)是國(guó)際會(huì)計(jì)聯(lián)合會(huì)的英國(guó)董事，并深入研究國(guó)際范圍內(nèi)的公司治理；但作為ＣＩＭＡ當(dāng)家人，他自認(rèn)最難的環(huán)節(jié)是“確保高效執(zhí)行戰(zhàn)略，并向所有人證明：我們學(xué)員的投資回報(bào)率非常高”。

這位生于倫敦，長(zhǎng)于倫敦的英國(guó)人雖然過(guò)去大部分時(shí)間都沒(méi)有離開他的國(guó)家，但現(xiàn)在卻常全球出差或旅行，“昨天我只睡了5個(gè)小時(shí)，當(dāng)然我希望能睡足7小時(shí)。”他出人意料地做了一個(gè)向后癱倒在椅子里的動(dòng)作，孩子般的調(diào)皮神情。

他有一個(gè)和睦美滿的家庭，雖然工作表總是滿滿，平均每周大約得工作60個(gè)小時(shí)，“太太總是抱怨我在家里的時(shí)間太少，但因?yàn)槭诸^事情實(shí)在太多，所以唯一做的只能是犧牲休息時(shí)間”；他很滿意當(dāng)前的生活，膝下一雙兒女，23歲的兒子是位律師；女兒馬上21歲了，在大學(xué)讀社會(huì)學(xué)。

“當(dāng)然，在我掏錢包時(shí)，他們肯定都覺(jué)得，我是個(gè)好爸爸；在我讓他們打掃房間時(shí)，他們都會(huì)覺(jué)得，我是個(gè)壞爸爸。”查爾斯?迪利眉開眼笑。他沒(méi)忘記，11月28日是女兒生日，“我很期待女兒的生日慶祝會(huì)。”愛意濃濃。