批改潘石屹的５堂人生哲學課

朱月怡

自從10月8日，SOHO中國在香港聯交所主板成功掛牌上市以來，有關潘石屹夫婦的身價猜測就成為看客們茶余飯后念念不忘的八卦必修課。200億、300億、500億——這些連潘石屹本人都不知道從何而來的數字，已用巨額財富的鐐銬將其環繞；至于舞蹈是否依舊，則隨著觀者距離舞臺的遠近而評價參差。

“潘總，您以后出門得多注意安全了，不能老一個人獨來獨往的，得有個保鏢護著。”同行的女記者語重心長，憂國憂民憂老潘。

潘石屹依舊掛著世人常見的憨厚微笑：“不用。這個世界上的壞人啊，沒你想的那么多。”

這話不禁讓人想起他那段經典的“嬰兒論”——“人有三種。第一種是駱駝，吃飽喝足把能量存在身體里；駱駝里面有少數會成為獅子，這就是第二種人，要學會競爭，去做領袖；第三種人是嬰兒——友善，對周圍的人有愛心。”

有關潘石屹的描述，我們的確聽過太多。即便是毫不相干的人，也能在閑聊時稱他一句“老潘”，一副相交多年的架勢——在眾人眼里，潘石屹是娛樂化、善玩概念、精于反策劃的地產商人；在同行眼里，他是充滿智慧的企業家；在媒體眼里，他是隨時有可能上頭條的風云人物。每個聽他傾訴之人，都希望獲得醍醐灌頂般的箴言；然而幾個回合之后，才漸漸發現他的坦誠恰恰來自于最簡單的人生哲學。或許，這就是來自“嬰兒”的生活哲理。

第1課 上市：現實財富的存在與未知

在SOHO現代城的主樓前，寫有“上市讓SOHO中國飛得更快更高”的鮮紅色廣告牌讓途經之人不禁注目。

2007年10月8日，這一天對于SOHO中國和潘石屹夫婦來說都是值得銘記的日子。上午10點，SOHO中國在香港聯合交易所主板正式掛牌上市，股份編號為410（HK.0410），每股定價8.3港元。截至當天下午16時收盤，股價漲至9.560港元，漲幅15％，并成為當日港股成交量第一、成交額第三的一支股票。SOHO中國總市值達到478億港元，這一次完美的上市歷程也使潘石屹的身價一躍進入“百億富豪俱樂部”。

“有一天早上，我剛進電梯，就有一個陌生人跟我說‘恭喜上市。” 有關上市的話題，盡管已在短期內被追問了百遍，但它依舊是潘石屹接受訪問的第一理由。

《BIZMODE》：有了自己的上市公司是一種什么樣的感覺？

潘石屹：坦白說，當時沒什么特別的感覺。10月8號那天，基本是沉浸在一些事務中，9天的路演也已經使我的體力嚴重透支——到最后那幾天，連笑都是儀式化的。直到那天9點的時候，高盛的朋友告訴我，說129億已經打到帳上，我才突然有了點不一樣的感覺。這是我人生中第一次擁有這么大的一筆財富，第一感覺就是覺得責任重大。因為上市融資，不是把錢放在那里，而是需要為股民增值。回來之后的這幾天，基本上1/3的時間在接受媒體采訪，1/3在談各種項目，還有1/3的時間是在考慮公司的未來：以前賺錢是自己的，現在是要為股民，責任重大啊。

《BIZMODE》：說到企業的未來，你曾經說過“SOHO中國不是一家普通的地產公司”，也說過“未來的SOHO中國不會為了迎合某類投資者幼稚的想法而去大規模圈地”，現在依然堅持這樣的想法么？

潘石屹：公司上市以來，我做了許多電視節目，就有人問我：你賺了幾百億，那得剝削多少人民啊？其實，這是特別農民的觀念。現在的財富價值，不是看你以前積累了多少財富，而是看一個企業的未來能不能持續創造利潤，是用未來衡量公司。

我在路演過程中，跟國際上很多基金經理交流。他們判斷一個公司的前景主要從三個方面：

第一，土地儲備。如果沒有足夠的土地儲備，一時的富有很可能就是“瞎貓碰到死耗子”。尤其是香港，特別在乎這個，所以許多上市公司都大規模的儲備土地。但儲備土地不能是單一儲備，地段非常重要，否則影響升值。所以，我覺得，1個5年的土地儲備就夠了，空兩年用三年，非常合適。

第二，就是要有名牌意識，任何行業的名牌企業創造的利潤都比一般企業要大。

第三，就是要有非常好的商業模式。

《BIZMODE》：還有一個問題，10月8號以前，你們公司是一個民營企業，而現在公司是一個非常公眾的公司。你覺得作為公司的掌舵人，心理上有沒有什么變化？

潘石屹：責任感不一樣了。五、六十萬的股民把錢給你，你得為他們負責吶。除此之外，原本追求的東西沒有變。作為一個企業家，就是要把企業辦好，讓它不斷地創造價值。

第2課 慈善：“企業的社會責任”是偽命題？

自從1995年，潘石屹與妻子張欣共同創立了SOHO中國有限公司起，公司似乎就因為有了這對特殊的掌門人而顯得與眾不同。從推廣“SOHO”的概念，到長城腳下的公社，潘石屹是北京房地產界最早玩概念的人，也是中國財富圈最早敢于為藝術埋單的人。

相對于其他地產老板“炒房不炒人”、“悶聲發大財”式的低調斂財術，潘石屹則看上去豐富生動得多。有時候，甚至因為他的言論及行為過于精彩，反而使人忽視了他背后的企業及其引以為豪的商業模式。

然而，就是在這樣的浮華之下，在2005年度“中國納稅百強”新聞發布會上，潘石屹作為納稅百強企業代表發言；與此同時，在有關慈善、捐助等相關新聞中，潘石屹夫婦也是經常被提及的對象。誠然，有人把這看作是“黑心房產商”的惺惺作態，也有人覺得這是超級富豪消耗其過多所得的“良心自慰劑”，但對于在沒有嚴格社會準則規定的前提下，又有多少有能力卻依舊以無知來面對責任和慈善的人們呢？從這個意義上講，潘石屹夫婦所期待的“SOHO中國”更成熟的慈善機制，對眾多中國先富人群來說，無疑具有巨大參考作用。

《BIZMODE》：這段時間我們在關注一個問題：一個企業，作為一個組織，它最原始的要義是追求利潤的最大化，和一個企業家，作為生命個體，他應該追求人生幸福的最大化應該是分得很開的，似乎現在的企業家并沒有將這兩者分離開來，你是怎么看待這個問題的呢？

潘石屹：我覺得不能分離出來。一個公司目標應該非常單一，那就是為社會創造價值。只有給社會創造價值，才有可能給社會更多的稅收。對企業來說，成績就是利潤。其他的，比如給一個企業加上過多的東西，我覺得就會有問題。

這么多年來，其實我們似乎一直在空談企業的社會責任。作為一個企業組織，它的任務就是追求價值的最大化，利潤的最大化，同時要遵守行業的標準。比如它是不是環保，這個當然要看標準：如果是在中國，你就遵循中國的標準；把產品出口到美國去，就遵循美國的標準。所以，一個企業，遵守法律和規定應該是第一位的。

至于做慈善事業、福利事業，這些事情不應該是一個企業的責任。企業是沒有資格做這些事的，因為屬于它的錢都是股東的錢，你不可以拿著股東的錢去做自己的慈善事業，一定要尊重股東的意見，企業就是要保護股東的利益。所以企業就是要降低成本和創造價值，至于老板賺了錢，想做慈善和福利，那都是他（企業家）自己的事情。

《BIZMODE》：呵呵，是不是從這個意義上說，現在媒體和輿論所談的企業的社會責任，是不是一個偽命題？

潘石屹：不能這么籠統地說，不過現在企業的責任其實應該是遵紀守法，創造利潤。如果我現在拿著公司的錢去做慈善，這就是股民最忌諱的事情，也是股東最忌諱的。如果分紅后，用的是自己的錢了，到時候可能就會關注教育問題、扶貧問題，也可能是艾滋病的防治問題，就讓他（企業家）自己去做。

《BIZMODE》：但對于一般的民營企業來講，企業家個人的財富和公司的財富基本上是吻合的。但你現在是一個公眾公司，所以才這么考慮？

潘石屹：民營企業也一樣。你希望做慈善和福利事業，這是企業家的問題，不是企業的問題。如果把國有企業的錢，或者拿著別的股東的錢花掉了，他覺得他是在做慈善，這是不對的。其實做慈善是每個人自己的愿望，應該是用自己的錢去做。所以咱們常常把這個企業家的社會責任和企業的社會責任給混淆了。

《BIZMODE》：就你自己的財富來說，考慮慈善，你會做一些什么樣的工作？

潘石屹：我還沒有想好。前幾年其實我們也在不斷地做，但效果都非常不明顯。所以，我們希望找好一個角度，把已有的錢用到該用的地方上去，而不是趕個時髦，人家做我們做。

《BIZMODE》：你自己會有投入精力嗎？

潘石屹：我會投入時間和精力。每一件事情，如果自己不投入的話就沒有感受。

《BIZMODE》：用企業家的智慧，真正做慈善？

潘石屹：這種實際上還是非常難。我記得3年前茅于軾他們幾個人發起了一個扶貧基金會，給保姆做培訓。結果前兩天出了一件事，一個從這里出去保姆在一個人家看孩子，結果這個孩子哭著鬧著，保姆就去拿墩布的這點時間，孩子從沙發上摔下來，死了。這對父母來說真是非常大的不幸，就一直打官司，跟保姆打沒有用，結果就跟保姆學校打，最后好像讓學校賠58萬錢。所以，誰也別覺得慈善事業的面前全是鮮花，這里面會有各種各樣的問題。

《BIZMODE》：面對這樣的事情，你會不會覺得有點心寒？

潘石屹：我覺得，不管碰到什么樣的事情，向善的決心、做這些善事的決心不能變。

第3課 家庭：“父與子工作室”的良性思辨

和潘石屹工作過的人都知道潘總的一個習慣，那就是周末不能安排工作。把周末留給家人——就是這么一個小習慣，讓許多同道中人羨慕不已。

從擁有財富的規模角度來說，潘石屹的太太張欣絲毫不遜于她的丈夫。10月12日，胡潤《2007胡潤女富豪榜》頒布，SOHO中國的張欣以270億元，名列全球十個最富有女白手起家業者的第二位。

潘石屹認識張欣的第四天便向她求婚，浪漫得一塌糊涂。那時，潘石屹是尚無名望的集團合伙人，張欣是出身美國華爾街的投資銀行家。如此的不般配，而結果呢，他們擁有幸福的婚姻，并且一起創造了SOHO中國的神話。

張欣曾經給過丈夫這樣的評價：“作為商人，潘石屹是個鬼才。項目定下來后，他對銷售從來不擔心，推進很快。但他投資非常非常保守，有20元恨不得只投10元。我有時也覺得他投資太保守了，其實也有一些機會可以做的。但潘石屹的這種理念有一個很大好處，就是我們的資金流非常健康，從來不負債。”

而在潘石屹眼里，張欣是他心靈的凈土。他曾這樣介紹自己的博客生涯——“我博客上的許多觀點，與很多朋友的交談是分不開的，尤其是張欣，我博客上的許多觀點都是跟她一起討論過的，甚至有一些觀點就是她的觀點，而我就好像一個管道，起到的作用就是把她那些精彩的觀點和內容給運輸出來與大家見面而已。”

如今，這個快樂的家庭已經擁有了兩個孩子。

《BIZMODE》：你比較喜歡你哪種生活狀態？怎么保證和家庭在一起有足夠的融洽的關系？

潘石屹：不光是家庭，我認為人與人之間接觸，包括和合作伙伴，跟周圍同事之間，技巧的東西是不重要的，最關鍵的是用心去關心他們，愛他們，為他們做一些事情。只要有了這些心態，送花也好，約會也好，對孩子的付出也好，才有價值。

人和人之間這些關系，形式的東西往往不重要，還是靠心。如果沒有真正的內容，只是形式的東西就會假惺惺，裝腔作勢，這樣就非常不好。

《BIZMODE》：跟孩子互動的活動多嗎？

潘石屹：多，我們互動的方式特別多。

我們有一個“父與子工作室”。在那放了各種各樣的鋸子、電刨、電磨等等各種各樣的東西，一起做一個凳子或者樹屋什么的。

我們還有一個“父與子讀書會”。像“父與子工作室”的牌子都讓孩子寫的，然后貼在門口。而讀書會，主要為了養成小孩好的讀書習慣。現在他們讀的時候，我就陪著讀，每天晚上能夠讀40分鐘到1個多小時。

《BIZMODE》：您的“父與子的工作室”都做些什么？

潘石屹：主要是木頭、板子和油漆。這其實是訓練小孩做事要有一個程序。

前兩天上市，我的小一點的小孩7歲。他就跟他媽媽說：“你們上市還沒上完，為什么上市要這么長時間呢？你們得去做一個課題，這個課題做完后是要一步步的來，是有很多程序，你不做課題不行。”

國外的學校從小就培養這個，像起一個名字，想一個口號，編上一首歌什么的。“父與子工作室”是一年前剛剛成立的，成立的時候，我的孩子就起了一個名字“父與子工作室”。名字完了還要一個口號，他們就叫：“材料、材料、工具、工具”。這實際上是一種狀態，動手的狀態。

《BIZMODE》：你和兒子的“父與子讀書會”也很有意思，你們共同讀書是一種什么樣的狀態呢？是你讀你喜歡讀的，他讀他喜歡的，還是一起閱讀？

潘石屹：呵呵，我們自己讀自己的。就是在一個環境里面一起讀。因為我覺得人的語言能力和表達能力的提高，絕不是光靠上語文課。最關鍵的是，不斷地聽、讀和看別人寫的東西。我把余秋雨寫的書讀了好多遍，還有路遙的書全都讀了，還有陳忠實寫的《白鹿原》，等等。你就反復看別人怎么寫的。原來我根本不會寫文章，別說寫博客，寫個紙條都結結巴巴的。

第4課 人生：把成功當作一種狀態

20世紀80年代，大學畢業后在機關工作的潘石屹首先打破“鐵飯碗”，辭職南下深圳特區。

當許多人還在留戀機關工作的時候，他卻勇敢地“下海”奮斗。萬通“六虎將”通過炒房子賺到第一桶金，多少人沉醉在美夢里。此時的潘石屹意識到炒房的嚴重后果，果斷地撤出海南，北上京城，重新創業。

離開萬通，潘石屹成立了北京紅石實業有限公司，做的第一個專案就是“現代城”。當時那是一片爛地，公司所有人都反對，但是潘石屹卻認定這是一塊風水寶地，將來一定會有發展。果然，多年后的現代城創造了北京房地產史上的奇跡。

如今，潘石屹和他的“SOHO工程”的盤子已經越做越大。SOHO現代城、博鰲藍色海岸、建外SOHO、長城腳下的公社、SOHO尚都、朝外SOHO等，皆成為京城亮麗的建筑景觀。

在獲得了眾多的成功，財富看上去逐漸穩如泰山之后，潘石屹卻從不避諱談論自己的出身，甚至在與任志強的口舌論戰中，堅定地站在了相對弱勢的那一端。

“當一個人解決了溫飽問題后，再多的錢都只是一些數位的變化。”這是潘石屹為財富下的定義。

《BIZMODE》：人生這么多財富你怎么安排？

潘石屹：沒有想過，安排錢對我個人來說沒有怎么想過。

《BIZMODE》：你覺得除了工作，平常你自己想得最多的是什么？

潘石屹：還是人生的東西，人生的意義、價值這些東西。

《BIZMODE》：你現在思考的這些東西有結果嗎？

潘石屹：永遠都沒有結果，想就好。

《BIZMODE》：現在中國有一種特別不好的東西，其實我們每一個人都渴望成功，每個人都覺得人生巨大樂趣都要成功一次。在外人來看，你是一個特別成功的人，你怎么看待這個問題？

潘石屹：如果一個人覺得成功意味著做一個多大的官，這可能是一個毒藥，因為當你坐不到某個位置時你就可能覺得不成功；如果成功是賺了多少錢，那也可能是一劑毒藥。因為你會發現身邊有錢的人永遠比你多。所以我覺得人一旦追求這個東西就很難真正成功，成功就可能是一劑毒藥。

可是反過來說成功是一種狀態，是一種積極、向上、樂觀、友善的，對別人和藹的狀態。如果這樣理解成功的話，那就非常積極、非常正面。

《BIZMODE》：你覺得現在是一個成功人士么？

潘石屹：還是回到剛才那個話題，成功是一種狀態，而不是你賺了多少錢。你賺1個億，還是100個億才是成功的狀態呢？我覺得，自己愉快，也能夠給別人帶來愉快、積極向上的狀態——用這種狀態描述成功的話，我可能是一個成功的狀態。

《BIZMODE》：你覺得你的人生到現在有些什么樣的遺憾么？

潘石屹：倒沒有太多遺憾。做企業的時候，當企業盈利狀態不太好的時候，好多事情不能做；現在企業盈利狀態非常好，自己的收入也比較高，想做什么事情就可以去做。

前兩天我看了一本書，楊絳寫的《走在人生的邊上》。我覺得挺有意義的，盡管語言寫的是顫顫巍巍的，但是很有價值的。

《BIZMODE》：你覺得信仰最重要的是什么？

潘石屹：最重要的還是保護。除了邪教之外，其他信仰都是教人要誠實。而這些誠實對別的職業不知道是不是保護，對商人來說是一個最大的保護，沒有比誠實更能保護你的。從你第一天做帳就要從誠實開始，你不管怎么發展，你心里都踏踏實實的。如果你失去誠實的保護，就會每天擔心稅務局會不會每天來查你的帳本。這個教給你的一些生活態度，教給你的這些東西就是最大的保護。

第5課 愛好：最幸福的思考和思考中的幸福

或許，在潘石屹出現在我們生活中之前，再也沒有這樣一個企業家，可以如此活躍在文藝界了。

他寫博客，并且訪問量超高，還出博客書；他拍電影，而且一拍就找明星搭檔，上“情人節”檔期；他辦雜志，《SOHO小報》在相當一部分人群中起著重要的傳播作用。

潘石屹拍完電影《阿司匹林》之后說：“我在劇組里跟導演沒有任何矛盾，讓干什么就干什么，這可不像論壇，說房地產市場，一會說泡沫了，一會說崩盤了，爭論來爭論去。片場里沒有嚷嚷，也沒有你嚷嚷的場合，說怎么做就怎么做。”

當看到潘石屹出現在時尚派隊或藝術展覽會場時候，真的有種難以界定其身份的感覺。不過，這又有什么不可以呢？

《BIZMODE》：你平常寫博客，也你拍過電影《阿司匹林》。我覺得你的生活應該是很豐富的，你平常怎么安排你的生活和工作的？你自己有什么樣的愛好嗎？

潘石屹：最近好多愛好都沒了，太忙了。我比較喜歡一些新的東西，沒有做過的事情，自己還是想去做一做。比如沒有拍過電影，就去拍了。

《BIZMODE》：您現在還有什么事情沒有做過？比如出去外太空冒險一下，買個游艇，或者打打高爾夫呢？

潘石屹：我覺得人還是屬于地球人，太空冒險的事情沒有想過去做；我上游艇試過一次，結果一上去就吐，再好再豪華的游艇都是。我兒子也是這樣，在上面呆著覺得不舒服。至于高爾夫，我從來沒有打過。

《BIZMODE》：你現在讀什么書？

潘石屹：我現在又在讀《論語》的東西，讀過三分之二了。原來也看過，總是隔一段時間看一段。

《BIZMODE》：新讀有新的體會？

潘石屹：在中國這個社會，跟人交往，人的思維狀態全是這樣一個思維狀態。可是如果你沒有讀過《論語》，沒有讀過《西游記》，一問孫悟空是誰你不知道，你就不了解他們這種狀態。所以別人一提《西游記》就能聯想到是一個什么樣的人物，跟周圍是什么關系等等。多讀就會多了解。

《BIZMODE》：我想接著社會的話題來談。在普通人眼里，你是一個特別有追求的人。這種狀態能給你帶來什么幫助，你怎么樣調整你工作中的一些壓力？能不能跟我們分享一下這方面的東西。

潘石屹：有的人可能覺得探險能減壓，有的人可能是讀了一本書。對我來說，可能我的狀態比較特殊，我只要我每天靜坐半個小時以上，所有的壓力和疲乏都可以度過，每天靜坐。

《BIZMODE》：就是靜坐嗎？

潘石屹：冥想，冥想實際上就是什么都不想。