聯盟化生存１＋１＞２？

　　戰略聯盟是一種基于優勢互補、資源共享的經營方式。從價值鏈角度來講，企業間的聯盟不僅能夠節約相互之間的交易費用，而且可以通過獲取聯盟伙伴的互補性資源，擴大企業運用外部資源的邊界，聚合彼此在不同價值鏈環節中的核心能力，通過合作創造價值。
　　我國媒體傳統經營模式在收入來源上主要是受眾和廣告客戶兩方面：在價值內容上主要包括印刷媒體的發行、廣告收入，電子媒體的資源使用費等；價值提供方式主要依靠縱向模式，產品生產的上下線同時掌握在一家媒體手中，一家媒體可以控制生產和銷售的每一個環節。這種單一的經營模式適合規模比較小的媒體，因為規模小，要注重專業化，努力把單一產品規模做大，以形成核心競爭力。但當媒體發展到一定規模時，單一產品的規模經濟效益趨于下降，投資收益遞減規律開始發揮作用。隨著競爭日趨激