席玉虎和他的“綠色英語教育”

　　一份校辦小報，當初發行不足幾萬，歷時24年的拼搏發展至今天的期發行量突破1600萬份，高居同類媒體之首。其影響力輻射范圍東起舟山群島，西至青藏高原，南達海南天涯海角，北及漠河邊陲之地的廣大區域，創造這份讓人難以企及業績的，就是英語周報社的社長、總編輯席玉虎和他的團隊。
　　席玉虎在業界是個領軍人物，在2005年成為全國最具影響力傳媒人物之后，2006年又榮獲“山西省十大文化創新人物”的盛譽。當你面對他時，卻感到他平和中含著熱情，謙遜時透著自信，真可謂“人要低調，報要張狂”。
　　面對提問，席玉虎總編十分坦誠，他說自己是在挑著擔子跳舞，榮譽和成績帶來的壓力很大，時時感覺如履薄冰，征途艱難，尤其是明確了“綠色英語教育”的思想以后，深感責任更艱巨。
　　《英語周報》是全國同行業中的第一個著名商標，報社又第一個通過了ISO9001國際質量體系認證，2005年度被評為“全國十大創新傳媒”，2006年度榮獲“全國專業報十強”，2007年度被評為中國報刊經營管理模式“十大報業案例”，并連續7年被評為“山西省一級報紙”，是山西省信譽等級評定AA級單位。與此同時，報社被確定為山西省文化體制改革的試點單位，被重點納入“文化強省”戰略之中，成為山西文化建設的一面旗幟。
　　做好一張發行量上千萬份的報紙固然不簡單，擔負起全省文化強省戰略的領頭羊角色則更難，這不僅僅是辦好一張報，而是關系到如何創新發展文化教育、提高國民素質的大課題。
　　《英語周報》的“綠色英語教育”不是一天形成的，而是多年發展和探索積累的結果。席玉虎社長認為，要想不斷地與我國中小學英語教育、教學與時俱進，提升教學質量，就必須樹立綠色文化教育思想，而辦報必須走“綠色英語教育”之路。所謂“綠色英語教育”，就是要堅持科學發展觀，引領我國以中小學為主的英語教學資源的發展方向，力求實現品牌媒體的高品質與使命感的和諧統一。一 他認為，綠色文化教育是體現科學發展和以人為本、構建和諧社會的靈魂和基礎，綠色文化的發展能促進建設綠色經濟、構建綠色社會，進而追求人類社會的理想文明一一綠色文明。要使綠色文化教育成為加快社會發展，激活綠色經濟(可持續發展)的介質和推動力，為社會發展提供基本的教育支撐，對打造文化強省負有重任的《英語周報》來講，就是要創造出能夠促進我國社會綠色文明建設的新型的綠色英語教育。這是一個大課題，也是今后發展的方向，《英語周報》近年來已就“綠色英語教育”做了不懈的努力和嘗試。
　　一是提升品牌影響力，增強“周報”的市場競爭力，建構“綠色英語教育”的基礎。 要引領“綠色英語教育”，就必須以品牌影響力來增強自身的不可替代性，增強讀者選擇時的排他性，建立讀者對《英語周報》的第一消費思維，以不斷擴大讀者群體，擴大市場份額。在增強競爭力方面，報社又加大了兩個方面的工作力度：其一，建立完善的辦報質量管理體系，實施了ISO9001國際質量體系認證，用國際質量標準體系來規范、約束，使之成為保證、提升周報質量的基本準則，避免了傳統的人情化在質量保證體系中的不良影響；其二，加強質量監督管理，除加強每年的多種形式的編讀互動質量征詢工作外，主動堅持每年將報紙送到浙江大學英語期刊檢測中心咨詢測評，由權威機構對報紙質量做出客觀監測、鑒定。與此同時，為了達到以評促改、以評促編、以評促教的目的，報社成立審讀中心，使報紙質量確保無虞。
　　在增強品牌影響力上，按市場運作規律和方式進行，堅持不斷加大品牌的宣傳力度，在《人民日報》、《光明日報》、《中國教育報》、《傳媒》雜志、中國出版網等各大媒體網站進行新聞和廣告宣傳，運用品牌媒體的公信力來擴大影響。《英語周報》曾借勢央視，以重金拿到《焦點訪談》后一個標段，成為央視教育文化產業第一標。
　　二是提升報紙感召力，增強報紙的市場服務性，鋪設“綠色英語教育”的途徑。走“綠色英語教育”之路，途徑是多樣的，對同質媒體來說，終究是要殊途同歸。因此，增強報紙的感召力和服務性，才能體現人性化的一面，從而增強了親和力。
　　《英語周報》的主要讀者對象是小學生、中學生、大學生及基層一線的英語教師。這是一個十分龐大的受眾群體，也是“綠色英語教育”的主要對象。為此，在強烈的使命感驅動下，《英語周報》服務社會、回報社會，利用多種形式支持全國各地開展的基礎英語教育活動、比賽等，同時也為未成年人思想道德建設做出了貢獻。
　　為更好地舉辦奧運、服務奧運，報社從2001年開始至今連續7年與《光明日報》合作，共建“迎奧運、用英語”文化助教工程和“向祖國花朵講科普”社會公益工程。向全國1300多名中國科學院、中國工程學院院士和1000所中學校長贈送《光明日報》和《英語周報》，并輔之以“奧運”和“科技”的主題活動。2005年向希望工程捐贈價值100萬元的英語教育、教學類圖書，期望對貧困山區，老、少、邊地區的英語教育有所幫助和影響。
　　在增強服務性上，貼近每一個學生及家庭，使他們感到《英語周報》的適用和實惠，增強了家庭教育投資的回報率。為此，報社開展了抓“兩頭”工作：圍繞新課標增強報紙的教學指導作用。抓“上頭”，即整合調動國家的英語教育、教學專家及國家權威外語教學科研部門的人力資源，為《英語周報》出謀劃策、為教學想方設法，抓“下頭”，即對16個省的基層中小學一線英語教師開展了巡回培訓，促進了老師們對新課標以及教材的理解，增強了老師們對《英語周報》的認同感。與此同時，免費為老師們提供教學信息、教材；聘請了全國各地6000余名一線教師為報紙供稿，并予以評比獎勵，促進英語教學的經驗交流。近些年來， 《英語周報》的中、高考研發能力上升到新的水平，尤其是高三版的模擬試題和全國高考試題極為相近、相似，說明報紙的編輯工作抓住了英語學習的精髓，也贏得了考生及家長的信賴。
　　席玉虎社長認為，“酒好也怕巷子深”，在總結實踐經驗之后，《英語周報》提出，要建立市場服務網絡，做到送達及時、服務到位、反饋快捷，開辟新的發行途徑。結合現代營銷先進理念，組建了適合國情的發行網絡，截至目前，在全國已建有三個印刷物流配送中心，并在全國建立了400余個發行工作站，發行網絡幾乎覆蓋了全國所有的地市。發行網絡的建立和不斷建設，增強了《英語周報》的服務性，同時，讀者們及時將意見、建議、優秀稿件直接反饋至報社，促進了報紙質量的提高，服務的改善，同時也促進了報紙發行量實現大幅度增長。
　　追求無止境，席玉虎社長的目標是：盡快把英語周報社建成為全國領先的集英語教學、教研、培訓，英語報刊、圖書、音像及電子產品出版等多元化經營為一體的英語教育傳媒產業集團。以綜合實力的增強，來為我國的綠色文化的“綠色英語教育”，做出自己的努