移動互聯(lián)網(wǎng)：ＳＰ的未來之路

　　中國移動在成功發(fā)展移動夢網(wǎng)業(yè)務(wù)的同時也發(fā)展造就了一批SP。與歐美、日韓不同，中國移動在夢網(wǎng)與SP的關(guān)系上采用了一種“開放”模式。SP運營在夢網(wǎng)中，中國移動為其引導(dǎo)客戶代收各種內(nèi)容和服務(wù)費，而SP可以獨立于中國移動做市場宣傳，獨立通過各種渠道宣傳自身品牌。這種模式使得中國的SP得到了前所未有的發(fā)展，總數(shù)達數(shù)萬家。其中的佼佼者如TOM在線、空中網(wǎng)、靈通網(wǎng)、華友世紀等先后成功在納斯達克上市。這種在“專網(wǎng)”內(nèi)的“開放”模式也出現(xiàn)了一些問題：大量SP聚集在中國移動旗下良莠不齊，一些SP為了謀取利潤，不惜采用違規(guī)欺騙宣傳，設(shè)置點擊陷阱等手段坑害用戶，不僅損害了消費者的權(quán)益，也損害了中國移動等運營商的聲譽。此外也出現(xiàn)了利益分配上的矛盾。因而中國移動等運營商近兩年對SP的發(fā)展做了多重約束和限制，政府也加強了監(jiān)管。結(jié)果是